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[讨论] 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

本主题由 eagleyes125 于 2008-1-18 18:03 置顶
长见识了,谢谢楼主

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学习,体会,思考,实践!

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不斷學習,不斷累積....
謝謝你讓我認識你!

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收益匪浅,还需在实践中不断理解、体会、融汇!

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楼上的各位讨论的真是太精彩了


学到不少东西.
最近又有了前进的动力了,公司可能会独立出测试部门,这样我就有很大的机会做管理了,一定要好好学点管理的知识。
感觉技术方面自己还是不够过硬,本人的沟通能力协调能力,执行能力都是不错的。
我相信自己有管理的潜质,对于做计划的能力和快还学习新知识的能力方面还得加强。
hedy821@hotmail.com

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引用:
原帖由 jjz1225 于 2006-8-31 17:21 发表
楼上的各位说的都不错,不过,最需要有的是 信心, 自己做得了管理的信心
严重同意!偶也是没有测试管理经验但正在做测试管理的工作(但不是经理),努力中!并且相信自己能做好!

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管控好进度及质量

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没有领导经验没有什么的,但是最主要的是有领导的能力,除专业知识以为,沟通,对问题的总结,文档的写作,对策是团队每一个测试人员的了解,说话的幽默风趣等等都是相当重要的能力。

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真是受益匪浅了。
在测试领域能从事管理职位也需要很多到测试技能,加强测试技能的学习也尤为重要

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40#楼的人,不要太紧张。
其实做好一个管理者,一方面可能是本身的技术力量就很不错,服众!同时管理方面也能很好的组织一个团队~
另一方面,可能是管理者虽然在此方面并不是很精通,但是能很好的调配各种资源和人员。使得整个团队能够良好的运转。这也是一种技能~~~
不是所有人都能做到的!

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我刚担任测试经理一职,在这里也学到了不少。

我想建一个qq群,大家觉得怎么样?

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好帖

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做测试经理和做人力资源经理等管理工作性质雷同,关键在于权衡控制成本与提高效率的关系,具体方法在实际过程中基本上都能找到

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正面临如此情况


以前做开发,后来一直做技术管理(偏重于CMMI和项目过程管理),现在感觉到纯过程比较难以深入项目实质的问题,所以,开始纳入测试,部门人员包括自己以前没有专职的做过测试,但是,这么多年了,看了很多测试的书籍,项目管理过程中也多多少少对测试有所接触,但是,很难达到专业的地步。现在,决心纳入着一块工作,很难,一开始向外部招聘,但是,很难招到合适的,奇缺呀,到现在,开始靠我们部门自己的努力了,哈哈,大家都不会,但是,总得有个开始吧,从一个项目入手,先摸索着做,这是我们自己要做的,公司也没有要求我们做,所以也没有太多外部压力。大家都兴致很高,正在一步步前进中。这个过程中,也在网络上向各位测试前辈学习了很多知识,非常感谢。努力中!!

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非常好


我就一句话:静坐常思自己的不足!化身边的不利因素为有利的成长条件!

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受益匪浅

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我也随便讲一句,"修身,齐家,平国,治天下!"

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楼上的好有气魄啊

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成功的管理着不用精通那么多技术吧?我觉得还是用人,沟通更重要一些.什么都懂要下属来做什么?

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能够管的住手下的人,就行!

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