在实践中慢慢总结经验，我的感受是不能以职位压人做事，而是要考虑如何发挥每个人的优势去做事

精辟呀，咱什么时候能到这程度啊

不同的公司测试经理有不同理解

我们这里测试经理==测试部门经理。 还真没有见过有哪位从 测试人员直接走到经理岗位的。


测试经理的技能要求和对测试人员的要求差异很大。
对管事、理人、计划、资源、优先级、等软技能要求更高

首先是管理水平，前面一个斑竹已经发过了。彼得德鲁克，杰克韦尔奇等大师都有很多经典的管理著作。
然后是专业水平，也就是在测试这个领域的专业能力，当然是多多益善。
这两点够了，那就是合格的测试经理。我认为前者的加权更重。管理是门艺术。

看大家讨论的很热烈，也发表一下个人的看法：
1、做为部门经理，首要的是要明白你的工作目标是什么，公司对你以及你所管理的部门的期望是什么；——部门职责明确
2、公司对部门的考核政策是什么；——明确怎么增加大家的银子很重要；
3、做为公司是要赢利的，如何在现有的资源条件下，最大化的达成公司的目标，同时兼顾员工的利益；——策略很重要
4、以上其实是规划能力的一部分；——大局观很重要
5、确定目标和策略，然后就是跟踪、监督、考核、必要的时候身体力行（执行）
6、能力要求：做技术管理的，以身作则以及持续学习能力很重要；然后沟通、协调等等，大家以上都讲过的。

总结：坚持公司利益与部门利益的统一，坚持部门利益与个人利益的统一；坚持个人发展与部门发展的统一，坚持部门发展与公司发展的统一；
部门经理，也是所谓的中层的基本职责。

[ 本帖最后由 unisoft 于 2008-5-28 14:44 编辑 ]

呵呵，楼上在行啊，信手拈来

不过目标的设定、调整也不是三言两句可度量的

闲聊常论技术,静坐思缺点

顶啊，祝贺eagleyes125大侠，高升！