没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

愚人 · 发表于 2010-9-5 20:05:41

自己找下胜任测试经理需要哪些，然后自己学习……

helen_han · 发表于 2010-9-14 11:03:09

上面已经说了很多很多，但我觉得，除了个人有较强的工作能力让别人信服外，还要有良好的个人素质，和亲和力，对同一个的team的内部成员要多了解多关心，当然工作归工作，工作之余最好能和大家打成一片，另外如果工作中出了问题除了保持对事不对人的态度外，还要掌握好批评的方式和程度，千万不要让别人感觉一有事情就都推在手下人身上，自己生怕沾上半点责任，这样的老大，技术再好，人家也不会信服的

superload · 发表于 2010-10-21 14:43:11

不可忽视的个人修养和人格魅力影响。

王拉拉 · 发表于 2010-12-11 16:47:12

回复 1# eagleyes125

我在上一家公司做的是测试经理，管理的人不多，多的时候6、7个，少的时候3、4个，但是做的很顺手，刚开始什么流程都没有，也没有使用什么工具，后来我都一点点的建立起来了，测试人员也感觉工作顺畅很多，团队的凝聚力大增，我也很有成就感~
后来由于其他原因，我跳到现在的公司，做测试组的副组长，也是做一些管理的工作，就感觉到很苦恼，不知道有没有人遇到过如下的情况，怎么解决好呢，给点建议也行~
1、测试的流程不够规范，现行的流程没有什么实用价值，一些测试报告和缺陷报告的格式都是以前确定好的，不太容易换掉，工作中基本没人会真的写~
2、我想推行TD管理工具，可是大部分人都不愿意用英文的软件，主要是也不想用，嫌麻烦~
3、测试人员的责任心比较差，经常是一堆活堆着，不能按时完成然后让加班也不来~或者来半天直接就走了，连招呼也不打~
4、没有一个统一管理的平台，比如测试任务、工作计划这些无法通过邮件系统或者OA什么群发下去，只能口头会议或者用U盘拷给相关人，相当麻烦~

感觉管理起来很不顺手，一些以前的经验没有办法推行，比较上火，哪位仁兄有好的办法呢，请多多指教~

TerryLin · 发表于 2011-1-3 08:27:01

感谢分享学习了

ruirui。 · 发表于 2011-1-13 16:17:48

582357212 · 发表于 2011-1-21 17:21:00

回复 205# 王拉拉
建议你搭一个Project Server平台

ericzhou2009 · 发表于 2011-1-26 10:46:05

技术是一方面，自信心很重要，没这个什么都做不好

zhangcoco · 发表于 2011-1-31 11:19:39

信息来自于点滴积累

wqshyk · 发表于 2011-2-16 13:31:17

谢谢！

Dangerous_1 · 发表于 2011-3-15 18:09:57

nomura · 发表于 2011-3-19 11:49:54

最需要的是与老板沟通好，和老板的目标一致。

jrong · 发表于 2011-3-23 10:08:58

我也在朝这个方向发展，谢谢大家的指导！

yaoerling · 发表于 2011-4-11 12:05:03

先下了，一会儿好好看看，谢谢

steven_chen999 · 发表于 2011-4-13 18:35:03

要管人,先管己.

古人云,修身齐家治国平天下,还是很有道理的.

sophie_wang · 发表于 2011-4-28 17:20:52

受益匪浅，看来以后要再加油了。。

804845430 · 发表于 2011-4-29 15:54:27

哎，我们的管理者为什么只知道派活给下面的人，自己一点活都不干呀
cathyk 发表于 2006-9-23 23:40

这样的管理者就是一个失败的管理者，总有一天会离开管理的岗位。

804845430 · 发表于 2011-4-29 17:14:39

回复 eagleyes125

我在上一家公司做的是测试经理，管理的人不多，多的时候6、7个，少的时候3、4个，但 ...
王拉拉发表于 2010-12-11 16:47

在这方面，我各人认为，首先一点要打破以前的不好的传统习惯，你既然作为一个测试管理人员，就有责任，有义务提出公司的缺点与不足，希望公司可以进行改进：
1、我感觉测试用例的书写可以很好的去规范流程，可以将此项纳入员工的工作中
2、TD管理工具不错，可以推行
3、可以通过绩效考核的办法决定测试人员的薪资，这样就会使某些人的思想得以改变
4、内部的通讯工具有很多，只是没有试用而已，可以找公司的设备管理人员，寻求帮助

huazai_888 · 发表于 2011-5-17 17:50:06

yes i agree

水儿儿 · 发表于 2011-5-30 11:50:17

本帖最后由水儿儿于 2011-5-30 11:59 编辑

哎，我们的管理者为什么只知道派活给下面的人，自己一点活都不干呀
cathyk 发表于 2006-9-23 23:40

其实很多时候管理者并不会花100%的时间来做实际的测试工作，作为管理者会花大部分的时间去做沟通，协调等工作。如果你们的管理者不管是实际测试工作还是沟通协调，他都不做，那我只想说，要他来干嘛的？

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[讨论] 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

站长推荐 /1