这个怎么讲，一旦到了这个位置上，可能更多的工作是协调和指导，而不再是具体的执行工作了。

身为一个主管，他可能更多考虑到的是如何执行好上面的指示（领悟和控制能力），并且提高执行效率（寻找合适的方法和控制能力）。把阶段内的工作进行合理安排（计划能力），并给下属同事争取更多的资源和条件（影响力），以帮助他们进行提升。

后其身 而身先   受人之垢 怀人之忧虑啊

我也是对技术真的没有什么大的意思 。虽然做的不错但是就是感觉不要爽，我想做管理 。我也是 06毕业的 也许我有点急躁 浮躁了 还是要好好学习啊

主题很好,不错!

新手看到，先学习着！

我原来一直做行业软件的培训和业务需求分析的工作，一直做了4年的时间，最近要跳槽到一家刚成立外资合资的单位，我想改做测试人员，由于自己在软件测试方面的技能相对弱一些，老总给开的工资让我难以接受，我当时跟老板提出了上调工作的要求，老板答应了但是同时也给我开出来了条件，让我在试用三个月时间内，做到以下两点：
一、三个月后以一个合格的测试人员的身份出现。
二、三个月后看到测试组的管理成效。
说实在，这两点对于我来说是很有挑战性的，我也很有压力，但是我接受了挑战，同时也很郁闷，不知道从何做起。

修炼中~~！！

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回复同样精彩！！

学就一个字。

学了后要摸索

非常不错的话题，

引用:

原帖由 eagleyes125 于 2006-6-28 10:32 发表
对了,还可以用 "英语" 服人,这个能力特适用于外企及需要在测试过程中常和老外打交道的公司.

如果你有的时候, 不经意的在你的下属面前能很流利的和老外沟通,或是通过电话会谈, 相信你的下属会特崇拜你的.

...

严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语

引用:

原帖由 ryewhisky 于 2007-5-18 17:48 发表



严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语

我也同意

引用:

原帖由 eagleyes125 于 2006-8-3 16:09 发表
总结:

如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下几点:

1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

2. 要熟悉BUG跟踪工具 ...

学到……

作为测试员，你即使是做的很优秀．但是说到管理，你未必就能短时间内做的很好，这要求你，在日常的工作当中能对相关的理论了解，然后在多多的借鉴别人．同时在平常的工作中，积累经验了．

做领导，不看技术看气质的

挑选一个没有经验的人，说明这个人有潜质

潜质很重要！！！

哈哈 让比自已强的人服自已就多沟通、交流不妨也一起坐坐，谈些工作之外的事情
做为领导要有发布命令、为手下员工顶着压为，给他们宽松环境的能力

我认为作为一个测试主管，不一定要精通某些东西，但一定要清楚各项测试的标准是什么，懂得用人，懂得计划；即使是一个毫无经验的工作人员如果其具备管理方面的能力：识人：能够真正的知道每一个人有什么样的能力；用人：要根据每个人的专长，让其负责不同的事情；考核：懂得如何考核业绩、公正评判，就一定能够胜任