和上层领导能够很好的沟通，和下属能达成一致，技术上再有一些闪光点就可以慢慢成长了

很好的东西，受益匪浅

我觉得作为一名测试人员其他都好说,就是要精通一两门开发语言得下苦功.为了高薪,我想是应该的,而且也是愿意的.
另外,我觉得还要熟悉一下WebSphere,Weblogic之类的.
个人觉得

关心下属，与他们同甘共苦。

我做了不到一年半的手机功能测试。现在在一公司做测试，我是跟着项目组在外面做的。项目经理让我管测试，其实也就我自己。说是后期会再进来人。以前想过做测试管理层的工作。我觉得我在之前的工作中，从当时我的leader那也学到了一些东西，其实被领导也可以学习领导的知识。要用心去观察去体会，去思考，如果事情让自己处理应该怎么办。

有同感啊！

要做事先做人，最重要的是让你的下属先服了你这个人，然后什么事情都好办了！

作为一个测试主管，我认为：
1. 对下属要多信任，多放些权利给下属！让下属感觉测试此项目是在给自己做，不是给主管做（但实际上，做好了，还不是给老大做吗？），当然这个需要建立在对下属技术能力和责任心放心的基础！

2.多在生活上关心下属。比如有项目要加班什么的，有时候陪陪下属加班呀。吃个宵夜呀！

3.多给下属争取福利！（但是在公司利益和员工利益之前要平衡）。若过分的给员工争取福利，会造成公司对你有意见;同样过分的以公司利益为重，员工对你也会意见大！

我相信有这些，你这个老大应该能得人心了。

从普通的测试工程师到小组长，再到项目主管，这个过程我用了两年的时间；
真正由自己负责项目的所有测试工作，也有一年多的时间了；
这期间，有泪水，也有成就；回头想想，感慨颇多；
看了大家的发言，每一句都是一次脑细胞的撞击啊！

作为一个管理者，个人魅力在团队中会起到意想不到的作用

此文档,不仅在测试管理上有用,也适用于其他方面,很有全面性.好东东

学习ing

引用:

原帖由 kingamy 于 2006-10-27 10:28 发表
我也做过多年的测试经理，非常同意上述各位的很多看法
我的下属中有比我技术强的，但是我自认为，他们还是挺服我的
我认为，有一点很重要，
在带领一个团队作测试工作的时候，当你的下属碰到困难的时候，
或许该 ...

说的太好了，我觉得这点很重要！

我觉得并不是要多强的技术，当然并不是说技术不重要，我觉得还是协调和沟通能力最关键，首先要考虑的是测试团队内部的工作协调，然后是代表测试团队与其他团队，例如开发团队之间的协调，最后是最为测试经理要和上面领导的协调与沟通

正人先正己，做事先做人!  受益啊~

版主真不简单。我已经记录下来你的话了，日后温习。真是好贴。

感觉不仅测试管理，其他管理也是一样，最终要的是要有管理意识，要提高效率，改善工作流程

首先领导一定要真诚待人,和蔼可亲.
所谓管理,就是管理人,然后才是管事,要会用对的人做对的事

受益非浅