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楼主: eagleyes125
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[讨论] 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

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该用户从未签到

161#
发表于 2008-11-7 16:56:35 | 只看该作者
能力+信心+交际
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162#
发表于 2008-11-12 15:27:08 | 只看该作者

假如咱们要是抛弃一些理论束缚你会 咋想?

想想看归根结底这是和人打交道,一个测试经理要做的事情是协调资源和在关键点check一下,要做到这点实实在在的和你的团队成员沟通,把真正的问题解决了比啥都好,单纯的靠技术了,靠英语了,那都是极端的。还是不要做那种高高在上的孤家寡人的好。
你说呢
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163#
发表于 2008-11-14 15:19:46 | 只看该作者
受教了,,学到了很多东西。。。
每天都让自己进步,朝着自己的目标奋进~~~
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164#
发表于 2008-11-14 15:35:39 | 只看该作者
技术不是万能的,没有技术是万万不能的
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165#
发表于 2008-11-27 18:59:11 | 只看该作者
测试方面的知识可以慢慢学习,如果是做过软件开发的话就比较容易了!
管理者的管理经验应该更重要一些吧···
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166#
发表于 2008-11-28 14:28:13 | 只看该作者
boss不是生来就是boss,测试经理也不是生来就是测试经理。
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该用户从未签到

167#
发表于 2008-11-30 12:48:18 | 只看该作者
说的都不错,收到了!
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2015-11-27 10:09
  • 签到天数: 10 天

    连续签到: 5 天

    [LV.3]测试连长

    168#
    发表于 2009-2-20 17:53:44 | 只看该作者
    只要你了解测试的生命周期和测试质量管理流程,你就会慢慢的走上测试经理的职位了,但是你也要在下面工作过几年有一定的测试基础的
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    169#
    发表于 2009-3-2 17:26:38 | 只看该作者
    谢谢,对我帮助很大啊
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-2-26 08:31
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 2 天

    [LV.1]测试小兵

    170#
    发表于 2009-4-13 17:57:17 | 只看该作者
    相信自己,努力进取~~~
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    171#
    发表于 2009-4-13 21:59:36 | 只看该作者
    受益非浅
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    该用户从未签到

    172#
    发表于 2009-4-15 17:30:45 | 只看该作者
    立志于做管理者!
    不过现在还在测试组长的阶段!
    向大家学习了!
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    173#
    发表于 2009-4-19 21:42:15 | 只看该作者
    没有管理经验的测试人员不能胜任测试经理一职,庸人自扰,整天被人骂。
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    174#
    发表于 2009-5-23 22:40:38 | 只看该作者
    不懂技术的经理是一个只会纸上谈兵的BOSS;
    没有做过员工的经理是一个毫无人性的BOSS;
    只会骂人不会以德服人的经理是超笨的BOSS;
    不用多想,想做好一个经理人,不仅需要掌握相对别人更深的技术,更重要的是:从基层都能服你的一种职业素养。
    纯属个人意见
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    175#
    发表于 2009-6-7 16:18:18 | 只看该作者
    看了各位的留言,深有感触
    个人觉得做领导应该有“个人魅力”去吸引属下,有“威信”去安排工作。
    后者可以通过公司的制度及文化来实现,但前者就是领导者本人的能力了
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    176#
    发表于 2009-6-13 16:04:12 | 只看该作者

    回复 176# 的帖子

    做测试经理一年了,是一个偶然的机会提升起来的,当时都不敢承担这个重任,最后还是被说服了,呵!
    在这一年的经验里,有几点感受,与大家分享下。
    1. 技术不算牛,真正的做到具体测试工作中的不多,因为经常都是围绕几个项目转来转去,没有精力自己亲自测试,但是要把每个项目的任务分配清楚。再就是平时写东西的机会比较多,平时写这写那的,包括公司要求的、项目完成后测试总结等等。
    2. 沟通很重要,平时几乎每天都要与其它部门人沟通,了解产品的需求、进度等等。
    3. 知识要广泛,了解各种测试技术、测试工具,最好是能熟悉掌握,这样就可以给部门员工培训,也是一种服人的方法。(这一点我做得不够)
    4.对整个部门员工的优劣都了如指掌,并且要根据这些安装他们学习。
    5. 表达能力要强,经常要开会、做一些项目报告的时候都需要发言的。

    呵呵,这是我的经验,总的来说有提高,但是技术方面好像没什么提高
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    177#
    发表于 2009-6-18 14:46:46 | 只看该作者

    回复 18# 的帖子

    学习了
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    178#
    发表于 2009-6-25 16:45:08 | 只看该作者
    正处在这个阶段呢!谢谢!
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    179#
    发表于 2009-7-15 19:01:34 | 只看该作者
    个人觉得一个测试经理做人上肯定是没有问题的..俗话说,先做人再做事.不管是领导还是普通的员工.做人是关键的,做好了才有人格魅力.才能够更好的领导其他人.
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    180#
    发表于 2009-7-21 05:17:05 | 只看该作者
    1、技术要牛

    2、工作要认真负责、对事不对人

    3、要有耐心和好脾气
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