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可能是因为你没有点掉“启用第三方浏览器扩展*”,还有是你这个问题怎么都发到这来了:L 问题：你理想的测试团队是什么样子的？有的测试团队会让你工作很开心、工作也很有价值，最近遇到的团队，工作是那么的轻松，心却是那么的累，所以在想理想的测试团队是什么样子的？请大家多多讨论，
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我今天是很无聊，准备把一个月的会帖今天都搞完。编写用例的时候，给用例划分等级，时间实在太紧，就只执行某级（自己定义）以上的用例，某些友好性方面的用例，没时间就不执行了。
[ 本帖最后由 kings727 于 2009-8-12 14:06 编辑 ] 原帖由 liaoshaoqing 于 2009-8-6 17:50 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
问题：你理想的测试团队是什么样子的？
有的测试团队会让你工作很开心、工作也很有价值，最近遇到的团队，工作是那么的轻松，心却是那么的累，所以在想理想的测试团队是什么样子的？请大家多多讨论，
我的定义是跟喜欢的人做喜欢的事。O(∩_∩)O~ 原帖由 cxh8623 于 2009-8-4 16:05 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
为什么"发现的缺陷数越多剩余的缺陷数也越多" ?
发现的缺陷多，证明这个模块或者这个功能质量不高，
1、根据2/8原则，BUG是集中出现的。
2、开发后续修复，修复后又会引起问题，所以缺陷数越高。
做的模块质量不高，你总不能指望他修BUG的质量会高到哪里去吧
3、某些BUG会引起程序挂起，就是比如登陆出了问题，你无法继续下去，虽然这里只有一个BUG，但是登陆进去后，说不定还有BUG。
根据2/8原则，BUG是集中出现的，在平时的工作也证实了这点，这个模块要么没很多问题，一出很多问题，就会持续的出现。 原帖由 cbook 于 2009-7-6 11:05 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
问题的题目:如何进行高效、可靠的用例评审?
问题的描述:如何对上千的用例进行评审？感觉很浪费时间，评审的结果也不太明显，请讨论评审的整个过程，包括组员、目的等等。
至少测试过第一次后再进行评审 原帖由 jzqdream 于 2009-7-2 00:11 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
我的问题是:
软件测试的精髓是什么?
买出去的东西不会被退回来；也不会被领导指着鼻子骂。
做的道这点，你算掌握了测试的精髓了。 原帖由 雨加雪 于 2009-7-7 09:21 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
公司测试工作存在这样一种情况，测试项目繁多，测试周期较短，有的经常加班，每天都要提交给老大一些文档，比如日志，周报，
在这种情况下，怎样有效的利用好时间来避免比如 没时间写日志，老是加班或者可以通过什么 ...
时间就像海绵挤挤还是有的，比如日志，一般我是做完一块写一点，到了下班写个总结，哦哦，可以走人了。
加班就没法子，因为无法避免。
[ 本帖最后由 kings727 于 2009-8-12 14:08 编辑 ] 原帖由 lza945 于 2009-7-6 11:07 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
问题：
1，测试评估标准如何建立，如何对测试的东西进行（准入，暂停，通过）
2，缺陷管理相关，对BUG级别如何界定（致命，严重，一般，提示），我们如何知道BUG是属于哪一类的？
同学，你还来这里发这种帖子，你学费白交了。
周老师会勒令你退学的。 原帖由 01_spring 于 2009-7-16 16:36 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
看了大家这么多问题,其实所提的问题这些都是表面现象,因此我出一个问题给大家讨论:测试的本质是什么?它在软件的产业链中价值有多大? 我想当这个问题弄清楚了,你也就会明白为什么那么多外包要把测试外包出去,这么多 ...
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我到想问，有几个外国公司(国内的就不讨论了)是把测试全部外包出去的，就算是外包出去，实际也会提供非常详细的测试方案，你只需要去执行就好，测试执行本来就是测试的最低端。
人家是本来就有一套非常完整和有效的测试流程和方案，缺的只是执行的人，也就是流水线上的人。 原帖由 gogy 于 2009-7-21 18:46 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
对于一个软件产品来说，一个功能做好了然后也有相应的用例去测试这个功能， 随着产品功能的不断完善之后，之前的功能就会加到一个流程中去，那么在设计这个流程的用例时，需不需要再去关注之前功能的正确性和完整性。 ...
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前面的功能的用例就不要在写一次了，但是要考虑前面的功能和后续功能的相互影响。
那么在设计这个流程的用例时，需不需要再去关注之前功能的正确性和完整性 ---我觉得是执行需要考虑的问题，你新加模块就写新加的好了，然后加上和前面功能的重叠和相互影响部分 原帖由 houzeal 于 2009-7-23 11:38 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
怎样尽可能多地发现缺陷，避免遗漏缺陷？
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经验和责任心。 原帖由 lshy1113 于 2009-7-27 16:39 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
产品/系统上线后，总会出现一些bug，用户骂测试人员，公司领导层也认为是测试人员的责任，那到底有没有一个标准来衡量呢？
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很难说有标准，这个是责任的问题。
但是测试人员是需要分析，比如发布的是你没测试的版本，也怪测试？？？
比如某个问题，你已经提出了，并且警告说会引起严重的后果，但是产品部非要给用户用，你说怪谁了？
如果是你漏测了，不怪你怪谁。 原帖由 zm_027 于 2009-7-30 18:07 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
每轮都会安排时间进行发散测试，但是对于发散测试的执行和效果，如何控制？
发散测试是。。。。?
但是测试的执行和效果，就是持续改进。罗马不是一天建成的。 在项目测试的过程中没发现这个bug,等到项目上线的时候才发现这个bug,这个bug是否告知程序员让他们去修复？
如果告诉程序员了，严重的bug的话，有担心老板炒鱿鱼，怎么办？ 想请各位把自己公司的测试过程拿出来分享下，具体说公司如何执行测试流程，以及本人在测试过程中的一些想法和经验，这样大家可以对照不同的公司来取长补短
0908问题：如何给开发人员做测试方面的培训？
接到一个任务，给初级开发工程师做一次软件测试培训。但是开发的队伍毕竟不同于测试队伍，培训需要看对象和讲究目的性和实用性。比较犯难。特在此提出。如何能给开发人员做有意义且行之有效的一次软件测试方面的培训呢？
计费测试
请问计费测试要测些什么。或者说要怎么去测试每次开发完了
在小公司,每次开发完了,告你要测试了,你还不知道测试什么,而且到你这块了,一般是马上需要上线,其它部门及时要使用这个功能,你该怎么办?如何在下班后赚钱，使自己的能力提高了。
如何在下班后赚钱，使自己的能力提高了。想和大家聊个话题，就是我们做测试的，如何在下班后赚钱了，有谁有在下班后赚钱的经历啊，说出来大家一起讨论讨论。我曾经搞了个网店，生意不是很好哦。
