当一个项目进展到一定程度时，参与项目的某些人员可能会完成自己的任务，这时该如何安排测试工作。
或者由于开发进度等影响，处于一段真空期时，该如何安排测试工作？
[此话题已公布] 作为测试经理，如何回答老板的“测试得怎么样了，可以发布了吗”问题 最近老板推荐我学6Sigma,DOE等，我觉得偏离我的软件测试范畴。请问大家生产线上的质检和我们lab中的测试有多大区别? 如何对LoadRunner测试执行结果进行分析与挖掘？
Loadrunner作为业界最流行的性能测试工具，应用已经十分广泛。在许多的论坛中看到很多各种使用教程，但对于得到的结果如何分析，如何找出性能问题等则需要很多方面的经验和技术。 希望大家都能发表下自己应用测试工具的结果分析经验。
想请高手总结一下各种测试之间的区别！
嵌入式测试（我只做过手机和机顶盒）、web测试和客户端测试的区别？ 问题：此次经济危机会对测试工程师带来怎么样的影响？如何提高测试人员的“软”技能？
必要的培训是不可少的！`大家也互相交流别老想着留一手。还有上级对下面的人员要信任。别像SU-27买回来多少年才做了个眼镜蛇机动。 刚开始做手机测试，对手机测试很盲目，不知道从何下手，只是按照TPL的安排去跑用例，这样很难发现bug，总是在同组人员发现了bug自己才知道该从哪方面想，前辈们有什么好的建议或方法可以快速入门？ 如果黑盒测试完全，白盒测试还有必要进行吗？看过的资料有的说有必要有的说没必要，不知各位前辈有何高见？
[ 本帖最后由 woaimouse 于 2008-11-17 09:52 编辑 ] :lol
如何针对现在越来越广泛被采用的 SOA体系结构及灵活变动的工作流引擎软件架构 进行测试？
我的问题---- 期待大家的讨论支持！！
我的问题是：在软件测试完成后，采用工具（TD、QC）或人工收集了一些数据，形成了各种图表。怎样去发挥这些数据的作用，进行有效深层次的数据分析，从而改进测试流程，完善测试过程？
期待大家的鼎力支持！！！！！
如何寻找客户的需求
客户的参与是发布一个优秀软件的关键因素，在项目的开始阶段就应该努力致力于为你的项目征求各个客户的意见。软件需求的成功，和软件开发的成功都取决于开发者是否尽可能地采纳客户的意见。为了征求客户的意见，我们该怎么办？如何更高效的进行回归测试?
项目频繁的改动,我们在做回归测试的时候若选择完全重复测试.把所有的测试用例,全部再完全的执行一边,以确认问题修改的正确性和修改后周边是否受到影响,但是如果把全部用例全部执行,会增加项目成本,也会影响项目进度.若选择性重复测,不能确保周边受影响的能测试到,请问如何更高效的进行回归测试?此问题已采用
QA在peer review中的作用？
我们公司做外包的，老外要求peer review时候必须包括QA，不过我们的review都没做过，就是给老外报告时候说做了，悲哀啊:(，撇开这个不说，我不知道QA在peer review中起什么作用呢？老外为什么要求QA加入？ 测试人员完成一个项目阶段后，如何在项目内进行并推广测试阶段总结呢！？自己项目也做过很多了，但是很多项目中的风险、不该犯的错误还是会重复出现！我们应该怎么去做一个测试阶段总结，怎么去避免类似的错误重复出现，让测试的价值在项目中有更大的体现呢？
[ 本帖最后由 weifei1031 于 2008-11-21 17:23 编辑 ]
标准测试用例存在吗?
作为一个测试工程师,我认为我们的测试重点,或者个人的发展方向不是纯粹的测试,而是开发完美的test case明白我的意思吗?
比如说,登录界面
无论是网络游戏,还是淘宝,大家的登录界面有差别吗?
不都是1个label 加一个text?????
如何区别和界定客户需求和产品需求?
如何区别和界定客户需求(Customer Requirement)和产品需求(Produce Requirement)? 两者分别应该通过什么方法描述? 两者之间的对应关系是怎样的?如何制定合理有效的测试计划?
测试计划无疑是一个测试团队的指南针, 计划的好坏最终决定项目组的最终成效...1. 测试计划的主骨内容(称得上一个计划).
2. 资源的合理调度(时间,人力以及各种测试资源).
3. 测试的准入准出标准(当然可以用正规的标准去界定).
4. 风险的控制已经相关应对(可列举相关可能).
5. 项目的最终产出(最终文档或者报告列表).
可以对以上关注点选择一个或者多个进行详细阐述...谢谢..
