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楼主: szxutao

[资料] 测试人员绩效评价方法----仅供参考

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该用户从未签到

发表于 2005-3-23 10:51:11 | 显示全部楼层
慢慢来吧,很难的。没有人带,只能自己摸索,慢慢成长。一步一个脚印!!!
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该用户从未签到

发表于 2005-4-8 10:35:20 | 显示全部楼层
把所有的测试工具都精通一下不就知道那个好了,这个也应该不用花很长时间了
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该用户从未签到

发表于 2005-6-27 09:19:45 | 显示全部楼层
不错不错,谢谢
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发表于 2005-6-30 10:13:01 | 显示全部楼层
不错,但是很难执行,对于bug的数量评估和bug的质量是评估工作量太大,还有就是参数值的个数是很难定义,bug的个数与开发提交的产品质量也有关系统,主要是综合因素太多。
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    [LV.2]测试排长

    发表于 2005-8-17 20:12:42 | 显示全部楼层
    下了,顶一个...
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    该用户从未签到

    发表于 2005-10-14 11:30:14 | 显示全部楼层

    国产软件业,任重而道远呀!

    什么都是新鲜东东,像一个新生婴儿!
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    发表于 2006-2-20 12:10:21 | 显示全部楼层
    觉得好难啊
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    发表于 2006-3-16 12:03:27 | 显示全部楼层
    这个方法难点不在于技术,而在于管理,比如很多系统崩溃的严重问题谁都会发现,难道谁最先发现就应该算谁的名下吗?

    另外,测试的技术跟测出的问题的严重性有时候并不成线性关系,程序一运行就崩溃,这个问题严重吧,但只要是个人就能测出来,就不能以此来给这个测试多加分。

    有些大项目,或者是要求很高的项目,例如金融,医疗,航空等等,因为测试时间比较长,到后期能发现的问题越来越少,往往几天才能发现一个bug,不能就此判断测试人员的水平有问题。

    所以个人认为还是要结合本公司的实际情况来判断。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-3-24 10:40:33 | 显示全部楼层
    我看不了,为什么呀?
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    该用户从未签到

    发表于 2006-3-30 10:32:12 | 显示全部楼层
    看看有什么可以借鉴的
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    该用户从未签到

    发表于 2006-4-12 13:20:04 | 显示全部楼层

    纯粹是胡扯!

    如果按照提交的缺陷的数量和质量来考核一个测试人员,必然使开发人员和测试人员的对立更加激烈。测试和开发有着同样目的,就是把一个项目做好,如果按照楼主的考核办法,测试人员就只能拼命提缺陷,不管是否得当。本来开发人员就认为测试人员是来给他的工作来找错的,不会太配合。到最后,测试人员是得到好得绩效了,项目却没有一个成功的。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-4-20 16:21:58 | 显示全部楼层
    这是什么啊?看看
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    该用户从未签到

    发表于 2006-5-22 13:24:59 | 显示全部楼层
    请问这个在实际中能执行下来吗??
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    该用户从未签到

    发表于 2006-6-12 15:28:34 | 显示全部楼层

    不同意这样的考核办法.

    现在的公司中,测试人员主要还是为项目服务,而不是作为第三方对软件质量进行评估。
    这种情况下,应该把测试人员的考核跟项目绑在一起。大家有一个共同的目标,把项目做好。
    否则测试人员一味的找bug,找出了很多bug,但是项目最后却是失败了。
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     楼主| 发表于 2006-6-21 10:30:08 | 显示全部楼层
    不要回避数量与质量这个两个指标,楼上说的是有道理的,试问测试人员他本身就是不用来保证项目是否成功的!他对质量负责。能找出很多bug的项目失败的可能性就大,难道为了项目成功而不找出可以找出的bug,让项目所谓的成功,那么今后你认为麻烦的事情是项目成功了呢,还是失败了?
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    该用户从未签到

     楼主| 发表于 2006-6-21 10:34:09 | 显示全部楼层
    不要去回避 bug的数量与质量,试问如果一个能找出很多bug,并且这些bug都是有质量的话,那你是否认为他很优秀,至少这是两个很容易判断的标准吧!测试人员和开发人员的矛盾,不在与测试人员找出太多的bug,而在于对问题的认识和管理。正如大家所说的,测试和开发都是为了保证项目的质量,都是对事不对人的,所以矛盾的产生都是心理问题,思维问题,在我的公司如果那个开发者想不通这个道理而一味潜入这样的误区,那是要拜的, 开发人员要有这样一个心态,测试人员的bug是帮组我进步与提高的:)
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    该用户从未签到

    发表于 2006-6-24 11:13:44 | 显示全部楼层
    不用bug的数量来考核,不是说测试人员就不去积极的找bug。这2者是不能等同的。
    在一个项目中,bug的数量受到很多因素影响的,包括开发人员的能力和责任心等。
    在很多因素都无法量化的时候,你凭什么可以用bug的数量来考核测试人员。
    测试管理说到底也是艺术,而不是简单的量化考核。如果什么事情都可以简单衡量的化,任何人都可以做领导了。

    对测试人员的考核最大的目的是如何激励他们更好的做好工作,并能随着公司的发展而不断的发展。如果偏离了这个方向,考核是没有任何意义的。

    而且如果一味的追求bug 的数量,非常容易造成测试和开发之间的矛盾。这是一个不可回避的问题。

    测试人员存在的意义是什么,是为了帮助研发成功,从而实现自己的家者。脱离开这个东西,一切都是空谈a
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    该用户从未签到

    发表于 2006-7-20 20:33:59 | 显示全部楼层

    个人看法

    九月属金 ,mstiunicon ,槛外人 ,szxutao ,这四个位朋友的说法,我认为都有一定的道理,测试人员的测试效率及质量要进行考核,但是,要结合项目本身的实际情况,如要考虑测试所处的阶段;也要考虑这种考核不能影响项目团队的融洽性,以及项目成员间的配合效率,还有就要考虑测试人员发现的缺陷所需要的技术含量等等.

    但总体感觉楼主的测试人员绩效评价方法写的还是很好的,可以作为参考.
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    该用户从未签到

    发表于 2006-8-4 15:24:39 | 显示全部楼层
    还道理,但还得根据实际情况而定。而且很多管理上的问题,还得考虑一个执行力的问题。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-8-7 12:12:26 | 显示全部楼层

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