只有他们意识到重要性的时候就好了

我觉得自己建立的根据地，不能就这样放弃，改变现状，就要改变自己，改变自己的管理模式，引入竞争机制，大胆放权，大胆使用新人，让每个人都有‘主人翁’的态度，失败一次两次是可能的，但是为了长久，我觉的还是值得的，我也遇到这样的问题，什么东西都得慢慢摸索，但是千万不要放弃，放弃就相当于失败，为你加油！！！！

不管是测试经理也好，测试工程师也好，一个团队最主要的是团结然后发挥每一个人的长处和优点，找到合理的步骤去实施想法是最好的

是呀！测试部门在国内企业中初建立的时候就是这个问题！我也是一个人到公司后一步步建立测试部门，那种难度是可想而知的！公司不重视，就没有充足资金，没有充足资金就没有好的测试人员……
一切都要从零开始，太难了！坚持只能是唯一的信念！一边培养新人，一边保证质量，黎明不会很远~~~~支持楼主！
我们可以多交流，我的邮箱：enson@zovatech.com

嘿嘿
我真的觉得测试前途一片光明啊

同感啊，我公司也这样。

引用:

个别测试组的工作十分忙，而另外的测试组可能就相对轻松一些，但是我又无法简单的做人员调配，因为一个熟悉接手的过程，可能就是一个月。

测试用例可能需要时间长一点,测试用例做得好,后面执行测试的工作1周熟悉也差不多,而且执行测试是最确认手的,这部分时候往往压缩了又压缩

还要有很好的沟通能力,表达能力,应变能力及察颜观色的能力.

向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任.

向下能把工作任务轻松,无异意的下发给下属,能使他们保含工作热情共同协作去完成测试任务.

问题都是相同的啊！

软件测试这个工作说是技术活，但就中国的情况很大程度上还是一个技术与做人并行的活，没有上层的支持，软件测试，软件工程化都是空话，像你的测试部要人没人要枪没枪，领导又不是真正的重视，工作确实难于开展。

软件测试必须在成熟的企业机制中才能大有用处，打一枪换一个地方的公司是不会有这种投入的。

确实很不容易

呵呵,很有同感啊..所以就需要我辈加倍努力了

支持一下，大家说的都不错。我们共同努力吧！

面对问题，解决问题！不要逃避，人才能成长！

我们公司也是这样，虽然测试人员有一支很庞大的队伍，一样在公司里是不被重视的。但我们都充满了信心，相信总有一天会被单位领导真正重视起来的。但有一点最重要，就是我们测试人员一定要不断提高自己的技术素质，让别人都尽快看到我们的成绩。

由对业务和技术都有一定经验的人员去编写用例的，评审用例，让一些新手直接去执行用例。

今年年底我们的测试部门就要达到160多人了,好期待呀

多数公司都是这样的，贵在坚持，解决问题~~~

160人？不错，测试流程一定很规范吧？请问你是在哪个公司呀