假如咱们要是抛弃一些理论束缚你会 咋想？
想想看归根结底这是和人打交道，一个测试经理要做的事情是协调资源和在关键点check一下，要做到这点实实在在的和你的团队成员沟通，把真正的问题解决了比啥都好，单纯的靠技术了，靠英语了，那都是极端的。还是不要做那种高高在上的孤家寡人的好。你说呢 受教了，，学到了很多东西。。。
每天都让自己进步，朝着自己的目标奋进～～～ 技术不是万能的，没有技术是万万不能的 测试方面的知识可以慢慢学习，如果是做过软件开发的话就比较容易了！
管理者的管理经验应该更重要一些吧··· boss不是生来就是boss，测试经理也不是生来就是测试经理。:loveliness: :loveliness: 说的都不错，收到了！ 只要你了解测试的生命周期和测试质量管理流程,你就会慢慢的走上测试经理的职位了,但是你也要在下面工作过几年有一定的测试基础的 谢谢，对我帮助很大啊 相信自己，努力进取~~~ 受益非浅 立志于做管理者！
不过现在还在测试组长的阶段！
向大家学习了！ 没有管理经验的测试人员不能胜任测试经理一职，庸人自扰，整天被人骂。 不懂技术的经理是一个只会纸上谈兵的BOSS；
没有做过员工的经理是一个毫无人性的BOSS；
只会骂人不会以德服人的经理是超笨的BOSS；
不用多想，想做好一个经理人，不仅需要掌握相对别人更深的技术，更重要的是：从基层都能服你的一种职业素养。
纯属个人意见:) 看了各位的留言，深有感触
个人觉得做领导应该有“个人魅力”去吸引属下，有“威信”去安排工作。
后者可以通过公司的制度及文化来实现，但前者就是领导者本人的能力了
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做测试经理一年了，是一个偶然的机会提升起来的，当时都不敢承担这个重任，最后还是被说服了，呵！在这一年的经验里，有几点感受，与大家分享下。
1. 技术不算牛，真正的做到具体测试工作中的不多，因为经常都是围绕几个项目转来转去，没有精力自己亲自测试，但是要把每个项目的任务分配清楚。再就是平时写东西的机会比较多，平时写这写那的，包括公司要求的、项目完成后测试总结等等。
2. 沟通很重要，平时几乎每天都要与其它部门人沟通，了解产品的需求、进度等等。
3. 知识要广泛，了解各种测试技术、测试工具，最好是能熟悉掌握，这样就可以给部门员工培训，也是一种服人的方法。（这一点我做得不够）
4.对整个部门员工的优劣都了如指掌，并且要根据这些安装他们学习。
5. 表达能力要强，经常要开会、做一些项目报告的时候都需要发言的。
呵呵，这是我的经验，总的来说有提高，但是技术方面好像没什么提高
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学习了 正处在这个阶段呢！谢谢！ 个人觉得一个测试经理做人上肯定是没有问题的..俗话说,先做人再做事.不管是领导还是普通的员工.做人是关键的,做好了才有人格魅力.才能够更好的领导其他人. 1、技术要牛2、工作要认真负责、对事不对人
3、要有耐心和好脾气
