blueteer
发表于 2008-1-25 17:38:05
学习，体会，思考，实践！
An
发表于 2008-1-28 18:38:05
不斷學習，不斷累積....
yiye
发表于 2008-1-30 18:08:10
收益匪浅，还需在实践中不断理解、体会、融汇！
jinwei6078
发表于 2008-2-15 16:35:24
楼上的各位讨论的真是太精彩了
学到不少东西.
最近又有了前进的动力了,公司可能会独立出测试部门,这样我就有很大的机会做管理了,一定要好好学点管理的知识。
感觉技术方面自己还是不够过硬，本人的沟通能力协调能力，执行能力都是不错的。
我相信自己有管理的潜质，对于做计划的能力和快还学习新知识的能力方面还得加强。
lovely_mickey
发表于 2008-2-19 16:59:23
原帖由 jjz1225 于 2006-8-31 17:21 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
楼上的各位说的都不错，不过，最需要有的是 信心， 自己做得了管理的信心
严重同意！偶也是没有测试管理经验但正在做测试管理的工作（但不是经理），努力中！并且相信自己能做好！
阿飞
发表于 2008-2-19 22:05:48
管控好进度及质量
muler
发表于 2008-2-22 11:58:17
没有领导经验没有什么的，但是最主要的是有领导的能力，除专业知识以为，沟通，对问题的总结，文档的写作，对策是团队每一个测试人员的了解，说话的幽默风趣等等都是相当重要的能力。
weifei1031
发表于 2008-3-2 00:29:08
真是受益匪浅了。
在测试领域能从事管理职位也需要很多到测试技能，加强测试技能的学习也尤为重要:lol
huihuijiang
发表于 2008-3-2 14:28:01
40＃楼的人，不要太紧张。
其实做好一个管理者，一方面可能是本身的技术力量就很不错，服众！同时管理方面也能很好的组织一个团队～
另一方面，可能是管理者虽然在此方面并不是很精通，但是能很好的调配各种资源和人员。使得整个团队能够良好的运转。这也是一种技能～～～
不是所有人都能做到的！
beming
发表于 2008-3-6 11:56:49
我刚担任测试经理一职，在这里也学到了不少。
我想建一个qq群，大家觉得怎么样？
icetea_plh
发表于 2008-3-8 20:50:32
好帖
qqgg2001
发表于 2008-3-11 18:05:38
做测试经理和做人力资源经理等管理工作性质雷同，关键在于权衡控制成本与提高效率的关系，具体方法在实际过程中基本上都能找到
happyduo-cmmi
发表于 2008-3-26 10:13:24
正面临如此情况
以前做开发，后来一直做技术管理（偏重于CMMI和项目过程管理），现在感觉到纯过程比较难以深入项目实质的问题，所以，开始纳入测试，部门人员包括自己以前没有专职的做过测试，但是，这么多年了，看了很多测试的书籍，项目管理过程中也多多少少对测试有所接触，但是，很难达到专业的地步。现在，决心纳入着一块工作，很难，一开始向外部招聘，但是，很难招到合适的，奇缺呀，到现在，开始靠我们部门自己的努力了，哈哈，大家都不会，但是，总得有个开始吧，从一个项目入手，先摸索着做，这是我们自己要做的，公司也没有要求我们做，所以也没有太多外部压力。大家都兴致很高，正在一步步前进中。这个过程中，也在网络上向各位测试前辈学习了很多知识，非常感谢。努力中！！
gezj2006
发表于 2008-3-26 21:56:37
非常好
我就一句话：静坐常思自己的不足！化身边的不利因素为有利的成长条件！
zilter
发表于 2008-4-1 08:41:02
受益匪浅:lol
zjj9527
发表于 2008-4-7 13:41:50
我也随便讲一句:),"修身,齐家,平国,治天下!"
deargodlove
发表于 2008-4-10 11:09:28
楼上的好有气魄啊
martsin
发表于 2008-4-25 14:20:50
成功的管理着不用精通那么多技术吧?我觉得还是用人,沟通更重要一些.什么都懂要下属来做什么?
songwj0806
发表于 2008-4-25 20:22:50
能够管的住手下的人，就行！
blsp
发表于 2008-4-28 16:59:22
在实践中慢慢总结经验，我的感受是不能以职位压人做事，而是要考虑如何发挥每个人的优势去做事
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