回复 #85 renheyou 的帖子
请问如何把这两条做好?都是理论上的,说起来容易做起来难,做测试管理的人首先是管理,再次才是测试,如果无法管理,测试能力再强也没用。
但是管理是一门艺术,如何把这门艺术学好首先是人际关系,一个人如果能做到上通下达,这个人不管在哪里都行! 真是从这帖子学习了不少啊 受益非浅!学习! 技术从某种意义上来讲,是很重要吧。
但是做为了一个管理人员,技术应该不是最重要的吧。
测试管理人员更多时间可能还是花在沟通和协调上吧。 看了,受教了! 不错,学习了~~
自由讨论
呵呵 从事测试工作将近2年的时间 其间主要是从事黑盒测试(系统测试) 说起来 两年的工作 也让我更喜欢上了测试工作 也很喜欢到论坛上转转 多学学测试技术 我现在遇到了2个难题1:目前一直都在从事黑盒测试,虽然对功能性测试自认为非常熟练 但是从来都没有机会从事白盒测试,所以最近这段时间一直在自学白盒测试,但是收效甚微
2: 本人英语水平一般,所以在从事测试工作时和外国工程师进行沟通时觉得比较费劲
不知道大家是不是也遇到了同样的问题呢
希望大家也能说说自己的想法 怀着一颗自信的心去挑战,会有收获~~ 从测试工程师转型去做测试管理,我觉得主要就是工作性质的转变对应意识转变,你作为管理者,你需要提高的能力不仅仅是技术层面上的,应当在计划,沟通,管理方面多下工夫.我周围不少工程师做manager时,项目测试的时候自己总是扎进去,项目进度和完成情况控制非常不好,而且自己很辛苦 个人意见:首先要诚,对待属下要待之以诚,经常交流,无论是工作方面,与项目组沟通方面,还是影响他工作效率的私人方面(这个可以少关心,但是不能不关注)。再则要公私分明,无论你与属下的私人关系多好都不能在工作方面有所偏袒,如果实在不好判断,那就来个组内或部门小范围内的讨论决定,一定不要让别人感觉到你公私不能分明或主观影响过重。还要任务分配明确、会给自己组员或部门人员争取好的福利和待遇等方面。这可能会在赏罚上表现出来,有时候的当众口头表扬鼓励也是一种方法。 原帖由 eagleyes125 于 2006-7-5 14:06 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:
1. 领悟能力
做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ...
深有感触!特别是第一点! 都是从无到有的我感觉测试能力一定要过关 学习到不少东西sdlkfj1 受教了,呵呵,努力 好好学习,天天向上! 是对新旧系统,你都要很熟习,业务也尽可能多。多了解公司的运行规律。 威信很重要,其实我觉得你已经在公司有一定的人缘了,做主管多学习一些,测试相关的知识,另外把测试部门当作你自己的部门,与交朋友道理一样,相互接触多了,有团队意识. 对为对方考虑, 不耻下问, 自己的长处也可以适当的发挥一下的, 漫漫就会好的把?!
祝成功 从以前公司的领导层中吸取经验,采用好的管理方法,同时肯定会有不足之处的,纠正过来; 当然 管理层要做好,让下属服从,也是一门艺术, 太紧太松都不行, 太紧会让下属口服心不服,太松让下属对你的任务分配不在乎 收获颇多``谢谢了``` 和上层领导能够很好的沟通,和下属能达成一致,技术上再有一些闪光点就可以慢慢成长了