另外,我觉得还要熟悉一下WebSphere,Weblogic之类的.
个人觉得 关心下属,与他们同甘共苦。 我做了不到一年半的手机功能测试。现在在一公司做测试,我是跟着项目组在外面做的。项目经理让我管测试,其实也就我自己。说是后期会再进来人。以前想过做测试管理层的工作。我觉得我在之前的工作中,从当时我的leader那也学到了一些东西,其实被领导也可以学习领导的知识。要用心去观察去体会,去思考,如果事情让自己处理应该怎么办。
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有同感啊!:handshake 要做事先做人,最重要的是让你的下属先服了你这个人,然后什么事情都好办了! 作为一个测试主管,我认为:1. 对下属要多信任,多放些权利给下属!让下属感觉测试此项目是在给自己做,不是给主管做(但实际上,做好了,还不是给老大做吗?),当然这个需要建立在对下属技术能力和责任心放心的基础!
2.多在生活上关心下属。比如有项目要加班什么的,有时候陪陪下属加班呀。吃个宵夜呀!
3.多给下属争取福利!(但是在公司利益和员工利益之前要平衡)。若过分的给员工争取福利,会造成公司对你有意见;同样过分的以公司利益为重,员工对你也会意见大!
我相信有这些,你这个老大应该能得人心了。 从普通的测试工程师到小组长,再到项目主管,这个过程我用了两年的时间;
真正由自己负责项目的所有测试工作,也有一年多的时间了;
这期间,有泪水,也有成就;回头想想,感慨颇多;
看了大家的发言,每一句都是一次脑细胞的撞击啊! 作为一个管理者,个人魅力在团队中会起到意想不到的作用
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此文档,不仅在测试管理上有用,也适用于其他方面,很有全面性.好东东回复 14# 的帖子
学习ing :) 原帖由 kingamy 于 2006-10-27 10:28 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif我也做过多年的测试经理,非常同意上述各位的很多看法
我的下属中有比我技术强的,但是我自认为,他们还是挺服我的
我认为,有一点很重要,
在带领一个团队作测试工作的时候,当你的下属碰到困难的时候,
或许该 ...
说的太好了,我觉得这点很重要! 我觉得并不是要多强的技术,当然并不是说技术不重要,我觉得还是协调和沟通能力最关键,首先要考虑的是测试团队内部的工作协调,然后是代表测试团队与其他团队,例如开发团队之间的协调,最后是最为测试经理要和上面领导的协调与沟通 正人先正己,做事先做人!受益啊~
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版主真不简单。我已经记录下来你的话了,日后温习。真是好贴。 感觉不仅测试管理,其他管理也是一样,最终要的是要有管理意识,要提高效率,改善工作流程 首先领导一定要真诚待人,和蔼可亲.:)所谓管理,就是管理人,然后才是管事,要会用对的人做对的事