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精辟呀，咱什么时候能到这程度啊:$ 不同的公司测试经理有不同理解我们这里测试经理==测试部门经理。 还真没有见过有哪位从 测试人员直接走到经理岗位的。
测试经理的技能要求和对测试人员的要求差异很大。
对管事、理人、计划、资源、优先级、等软技能要求更高 首先是管理水平，前面一个斑竹已经发过了。彼得德鲁克，杰克韦尔奇等大师都有很多经典的管理著作。
然后是专业水平，也就是在测试这个领域的专业能力，当然是多多益善。
这两点够了，那就是合格的测试经理。我认为前者的加权更重。管理是门艺术。 看大家讨论的很热烈，也发表一下个人的看法：
1、做为部门经理，首要的是要明白你的工作目标是什么，公司对你以及你所管理的部门的期望是什么；——部门职责明确
2、公司对部门的考核政策是什么；——明确怎么增加大家的银子很重要；
3、做为公司是要赢利的，如何在现有的资源条件下，最大化的达成公司的目标，同时兼顾员工的利益；——策略很重要
4、以上其实是规划能力的一部分；——大局观很重要
5、确定目标和策略，然后就是跟踪、监督、考核、必要的时候身体力行（执行）
6、能力要求：做技术管理的，以身作则以及持续学习能力很重要；然后沟通、协调等等，大家以上都讲过的。
总结：坚持公司利益与部门利益的统一，坚持部门利益与个人利益的统一；坚持个人发展与部门发展的统一，坚持部门发展与公司发展的统一；
部门经理，也是所谓的中层的基本职责。
[ 本帖最后由 unisoft 于 2008-5-28 14:44 编辑 ] 呵呵，楼上在行啊，信手拈来
不过目标的设定、调整也不是三言两句可度量的 闲聊常论技术,静坐思缺点 顶啊，祝贺eagleyes125大侠，高升！ 原帖由 marine 于 2007-8-2 16:50 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
从测试工程师转型去做测试管理,我觉得主要就是工作性质的转变对应意识转变,你作为管理者,你需要提高的能力不仅仅是技术层面上的,应当在计划,沟通,管理方面多下工夫.我周围不少工程师做manager时,项目测试的时候自己总 ...
我最开始做manager的时候 就是这样，我是直接从我们自己的测试团队中，提拔出来
经过这几个月的磨练，自己提高了很多，但同时也发现了自身上的一些问题
慢慢磨练吧
技术上我是绝对没有问题，包括客户和下属 都很服我
我还要在计划及管理层次上再进一步 先收藏了。一点点看，觉得这个帖子提出的观点和经验最多了 那么多知识要掌握，还要去摸索新的技术，还要有人格魅力，真是难啊~~ 跟贴学习
个人觉得做测试经理知人善用和把握目标比较重要 收藏:)
修身，齐家，治国，测天下。 我看到前面几位大侠说：
6. 要熟悉或精通一门语言. (例如: Java, C++)
7. 要熟悉数据库.(例如: Oracle, DB2, SQLServer, MySQL)
再加上还要精通测试流程和管理，还要懂自动化测试工具。:lol
先不说别的，只要懂6、7条的人，以现在的大环境，谁会去做测试？
测试业没有一些领军人物出来，就是没有人有专攻这方面的勇气和兴趣（吃力不讨好），这种全才，别说测试部经理了，混个研发部的总经理都可以了 流程控制 管理水平 其他次要 作为测试经理并不一定要技术掌握的多深，最主要的是有很广的行业知识背景，对软件工程的熟悉，因为在测试团队中，测试经理并不一定一切事情都要亲历亲为，一些测试的具体执行工作可以指导测试主管来实施。自己可以抽时间对每个项目进行抽查的测试，凭借自己的行业知识，指导测试主管协助需求采集人员进行需求的制定，和测试流程的管理。 看到后受益匪浅，我现在正要由测试转向管理，感觉好多东西都需要学习，并且感觉女生做管理可能会有一定难度，压力挺大的。 看到好多人都在提议建一个交流的QQ群，只是不知道有没有人建，如果有建好的话，能否提供一下，便于以后交流。谢谢啦！：） 提的都挺好的，可是我也不会管理人员啊，现在头疼啊 是的 好像比较难的！！ 还是无从下手
