回复 #40 aramis001 的帖子
我认为没有管理经验的测试人员要当头,一定要有很清楚测试行业,最少也要有三年测试经验,最重要要有能力,主要是技术上.如果一个经理在部门里无法做一些内部培训和改良公司的制度,那就没有什么意义了. 把沟通进行到底 eagleyes125 总结的很全面了!需要的技术很多,有一两个闪光点就行,再加上良好的沟通协调能力. 看了下，不敢说话了。
作为经理人，应该是沟通、协调、管理先行，个人的技术能力倒是其次的。 eagleyes125总结得不错，有志于成为职业经理人的同行可以参考－－这可是基本能力哦。 建议建个QQ群，在里面好好讨论
更多的应该是沟通、协作、管理吧
现在测试的发展还不是很健全吧，所以这样的、那样的问题比较多吧。作为一个管理者，更多的应该是沟通、协作、管理吧!
每一个人都有自己的个性，领导好不好就在于他能容得下多少种个性吧。
以上只是个人意见。 看了很多人的发布的帖子噢，收获很多，感谢一下 怎么让资格比你老的人服你，是个难题，而且一定会遇上，因为你可能以后是空降兵。那我们是否可以考虑从人心里的角度试试呢，一开始不服是正常的，所以开始要低调，但不是屈服，该强硬的时候就要坚持，既然领导觉得你适合管他们，而他们不适合，自然有他的道理，所以找出你比他们强的地方，打压他们的气势。也要多帮助别人，当对方接收到你的关心时，也会同样对你，如果还是不行，那就只能辞掉，否则你的工作没法做。
管理
我有个问题,不知哪位大虾可否执教一二.我06年毕业做测试到现在,公司虽然小也学到不少,想问问如果想转管理的话有什么建议么?
另外如果有幸能做到test manager,是否可以往更高管理方面转,就是企业管理,因为怎么说本人对技术不是很感冒,所以问问. 前一段时间一直在找工作,发现原来如果你想从测试员一步跳到测试经理,你所需要走的路,或是要学的东西还很多.
如果是跳到另外一家公司以下几点很重要:
1. 过硬的技术(包括工具的精通使用,Linux相关知道)
2. 精通一门语言(java or C or shell)
3. 英语(如果是去外企,这项排第一,需要直接和老外沟通来拿单,来写计划等等)
4. 管理能力(当然这时你这点基本没有,不过可以多看些相关的东西先冲实一下自己)
如果是一直在一个公司:
1. 过硬的技术
2. 人际关系.
以上就是我个人这段时间的感悟.
做领导做到别人都当你是朋友，就成功了。
sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4当下属不认为你是领导的时候，你就真是领导了。 顶！ “ 正人先正己，做事先做人” 精华啊~~~ 进来学习的
这个帖子非常好
感觉大家说的都非常精彩，长见识了我觉得有一点也非常重要，不光有下属诚服，还要有领导支持才行
甚至多数时候这个职务是领导拍板的，然后才是自己发挥，呵呵 哇，好享受哟，这么多见解，不错不错 人
2字节 这个问题可不是一两句话就能说清楚的。
我认为要胜任测试经理一职，关键就在于你的经验，也就是实际测试经验。
第二就是在积累丰富测试经验过程中，所掌握的扎实的理论知识。
最后，需要管理方面的知识。
每个人的管理方式各有千秋，想做好测试经理，应结合测试技术与管理知识，并通过实际管理工作，慢慢摸索属于自己的一套管理方式。
sdlkfj6
回复 #25 cathyk 的帖子
原帖由 cathyk 于 2006-9-23 23:40 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif哎，我们的管理者为什么只知道派活给下面的人，自己一点活都不干呀
派活给下面的人也叫干活把！！1 这个怎么讲，一旦到了这个位置上，可能更多的工作是协调和指导，而不再是具体的执行工作了。
身为一个主管，他可能更多考虑到的是如何执行好上面的指示（领悟和控制能力），并且提高执行效率（寻找合适的方法和控制能力）。把阶段内的工作进行合理安排（计划能力），并给下属同事争取更多的资源和条件（影响力），以帮助他们进行提升。
