软件测试论坛 › [软件测试管理] › 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

barcelona 发表于 2007-4-10 20:18:45

后其身 而身先   受人之垢 怀人之忧虑啊

barcelona 发表于 2007-4-10 20:21:43

我也是对技术真的没有什么大的意思 。虽然做的不错但是就是感觉不要爽，我想做管理 。我也是 06毕业的 也许我有点急躁 浮躁了 还是要好好学习啊

xzxu 发表于 2007-4-12 14:39:52

主题很好,不错!

huoxingyinzi 发表于 2007-4-14 21:00:02

新手看到，先学习着！

liyun100 发表于 2007-4-27 11:19:36

我原来一直做行业软件的培训和业务需求分析的工作，一直做了4年的时间，最近要跳槽到一家刚成立外资合资的单位，我想改做测试人员，由于自己在软件测试方面的技能相对弱一些，老总给开的工资让我难以接受，我当时跟老板提出了上调工作的要求，老板答应了但是同时也给我开出来了条件，让我在试用三个月时间内，做到以下两点：
一、三个月后以一个合格的测试人员的身份出现。
二、三个月后看到测试组的管理成效。
说实在，这两点对于我来说是很有挑战性的，我也很有压力，但是我接受了挑战，同时也很郁闷，不知道从何做起。

任道远 发表于 2007-4-28 17:43:36

修炼中~~！！

任道远 发表于 2007-4-28 17:43:44

sdlkfj2

任道远 发表于 2007-4-28 17:44:07

回复同样精彩！！

qiubole 发表于 2007-5-7 18:31:54

学

学就一个字。

学了后要摸索

lxg0810 发表于 2007-5-10 08:59:41

非常不错的话题，

ryewhisky 发表于 2007-5-18 17:48:24

原帖由 eagleyes125 于 2006-6-28 10:32 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
对了,还可以用 "英语" 服人,这个能力特适用于外企及需要在测试过程中常和老外打交道的公司.

如果你有的时候, 不经意的在你的下属面前能很流利的和老外沟通,或是通过电话会谈, 相信你的下属会特崇拜你的.

...


严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语

xiaodou310 发表于 2007-5-21 13:02:51

原帖由 ryewhisky 于 2007-5-18 17:48 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif



严重同意，最近面一个软件测试外包的经理职位，其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高，主要考察英语口语
我也同意

velata 发表于 2007-5-29 12:49:59

原帖由 eagleyes125 于 2006-8-3 16:09 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
总结:

如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下几点:

1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

2. 要熟悉BUG跟踪工具 ...



学到……

jy_z2007 发表于 2007-5-30 17:45:08

努力学习测试相关的管理，借鉴别人

作为测试员，你即使是做的很优秀．但是说到管理，你未必就能短时间内做的很好，这要求你，在日常的工作当中能对相关的理论了解，然后在多多的借鉴别人．同时在平常的工作中，积累经验了．

EricJiang 发表于 2007-6-1 17:14:39

做领导，不看技术看气质的

EricJiang 发表于 2007-6-1 17:16:17

挑选一个没有经验的人，说明这个人有潜质

june_zhuhui 发表于 2007-6-7 12:36:12

学习了

潜质很重要！！！

onlyzhqian 发表于 2007-6-14 09:30:41

哈哈 让比自已强的人服自已就多沟通、交流不妨也一起坐坐，谈些工作之外的事情
做为领导要有发布命令、为手下员工顶着压为，给他们宽松环境的能力

testxxh 发表于 2007-6-14 21:57:26

不一定要精，但一定要了解

我认为作为一个测试主管，不一定要精通某些东西，但一定要清楚各项测试的标准是什么，懂得用人，懂得计划；即使是一个毫无经验的工作人员如果其具备管理方面的能力：识人：能够真正的知道每一个人有什么样的能力；用人：要根据每个人的专长，让其负责不同的事情；考核：懂得如何考核业绩、公正评判，就一定能够胜任

renheyou 发表于 2007-6-19 10:47:46

还要有很好的沟通能力,表达能力,应变能力及察颜观色的能力.

向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任.

向下能把工作任务轻松,无异意的下发给下属,能使他们保含工作热情共同协作去完成测试任务.

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