一个测试负责人的苦恼

hydor · 发表于 2008-11-20 13:17:42

3楼和16楼说得好
为了光明，要习惯在黎明前的黑暗中摸索~~
我是学测试的，但工作是开发，做开发是为了将来更好地测试，个人认为，要想在一个领域有所发展，除了对本身领域要有非常深刻的理解外，必须懂相关领域的知识，并且从实践中一步一步走过来。
国内测试不成熟是挑战也是机会，你老板有这方面的意识已经不错了，你要作的就是提升部门及自我价值，前途无量啊！
另外，我刚开始找工作时，有三家以上公司都希望我去做测试负责人，帮助组建或规范测试部，从这点来看，其实国内公司也越来越重视测试，而且他们很缺少高端的测试人才！

猫猫的拖鞋 · 发表于 2008-11-20 17:38:33

不知道08年的今天，LZ是否已经跳槽，还是继续测试负责人的职位呢？

温馨香屋 · 发表于 2008-11-21 17:29:31

是啊，测试人员一点都不重视测试人员
同感啊

huazai_888 · 发表于 2008-11-24 10:19:25

More power means more responsibilty regardless what you got.

angel-lz · 发表于 2008-12-1 14:43:59

呵呵，同感！
有时候得一个人跳舞

pbz · 发表于 2008-12-1 19:37:56

LZ说的情况MS偶们公司哇
说心里话，这个月是偶来这个公司的第九个月，感想比较多。
之前，在这行业做过，换了新单位，还是从事以前类似的工作，心里或多或少都会些想法。那时候，起先答应的待遇，到最后并不是很理想，该有的没咯，该是多少，结果少了，很多地方就不合理，偶拿了劳动法来说，结果，老总单独找偶说，那时候她知道测试部算是研发的，相比其他的部门好多了，有加班费的哇！呵呵，底薪是多少啊？相比研发其他部门，少的可怜，加班费，5块多一小时，一个月还限制加班时间不超过xx，好不容易指望着有点加班费，结果考勤的老是搞错，hr该特意规定，加班费一季度发一次。最近还好咯，以前一阵子，还连续搞通宵呢！
其实，有时间还是自己多学习咯，就象很多时候，软件那不想修改问题了，找借口搪塞几下，就忽悠过去了。。。。。
不多说咯，在中国，测试起步的晚，很多时候只能这样！大家一起努力咯~~~

锅子煮小米 · 发表于 2008-12-8 13:19:32

你這種情況是很頭疼啊。。。但是有很多地方都差不多啊。。或許你就看做是鍛煉你的一次機會吧。。。

87117899 · 发表于 2008-12-18 13:00:14

原帖由 wangyex 于 2006-10-13 17:45 发表

请问,楼上的是在哪里学的软件测试专业?据我所知,国内高校里几乎是没有软件测试这个专业.

成都东软

Kity_88 · 发表于 2008-12-31 21:21:15

测试人员的悲哀，同感。

csmxx · 发表于 2009-1-2 23:01:06

其实大家不要这么悲观，努力的去把事情作好了，我们也就提高了。作为测试人员，尤其是测试负责人，确实有很多事情要做，首先是管理好自己的团队，作好绩效考核，组织行业内的培训，充分调动他们的工作积极性，然后是要让领导让周围的人看到测试团队的价值，再接着是本身也要多学习，多提高专业技能，多开阔视野，以身作则，这样也可以提高自己的威信，以便于更好的开展工作。

xiangweiwl272 · 发表于 2009-1-5 15:48:38

我想现在楼主可能不在原来的公司了
现在我也同样是一家小公司的测试负责人
现在没有什么固定的测试团队，只是有项目就临时组织一个小的测试组
现在又是金融危机，真的是有太多的不顺利啊
但是我想主要是提升自身能力，提高团队的能力
更重要的是要给公司带来利益，这样你就有前景了
告诉大家最主要的还是自身的能力，只要努力了，什么都会成为可能！

yubing · 发表于 2009-1-9 13:48:09

我们公司更惨，虽然有测试部门，测试人员也有10个，可是没有任何的测试文档、测试计划、测试用例，每天打开软件就是瞎测。发现问题就提上去。测试经理就是一个摆饰，几天也见不到一面。真的是很无聊也很无奈！！！

kelly_yan · 发表于 2009-1-15 13:23:58

1.要领导能够重视你们测试部门。首先要拿出测试部门的成绩来让他们看到，在测试总结报告上多做功夫，开测试或项目结束总结会议，报告一下工作量及工作内容。用事实说话。
2.多跟开发人员沟通，多学习开发知识，可以知道开发人员作单元测试，性能测试方面可以拉出能力强的人做这些工作。带动内部人员自我学习，积极学习新知识。经历应该作表率作用，多做教育训练，带动大家积极性。
3.测试人员水平不齐，按人员能力分配工作。连个测试组可以安排几个骨干测试人员作主体工作，余下能力弱的作简单工作。当然能力强的工作量大的应该得到应有的回报，工资或奖金应该高于其他人。
4.测试员工最好每天写测试日志，一边汇报工作量和工作成绩，成为人员薪资的考核标准，用数据说话。相信大家应该比较信服而且也会调动积极性。

huiguiziran111 · 发表于 2009-1-16 17:08:46

我也是一样的。不知道自己在这公司的作用。

shiliu · 发表于 2009-2-6 12:15:58

出了问题找QA，出问题之前一般想不到QA。

说出了我们的心声

jenvee · 发表于 2009-2-17 18:14:42

支持学习

testzzy · 发表于 2009-3-7 21:43:43

建议多学习，向外面的公司看

containsoft · 发表于 2009-4-29 13:29:44

测试其实很重要，测试的跟开发的需要多交流。

majun915 · 发表于 2009-5-3 09:30:00

我也是一样啊哎郁闷呢

cici0626 · 发表于 2009-5-3 15:54:07

我们公司连个测试经理都不招，开会都说测试部怎么怎么重要，其实呢，公司最底层的就是偶们，真是郁闷啊

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