挺住,雨后就是彩虹
我觉得自己建立的根据地,不能就这样放弃,改变现状,就要改变自己,改变自己的管理模式,引入竞争机制,大胆放权,大胆使用新人,让每个人都有‘主人翁’的态度,失败一次两次是可能的,但是为了长久,我觉的还是值得的,我也遇到这样的问题,什么东西都得慢慢摸索,但是千万不要放弃,放弃就相当于失败,为你加油!!!! 不管是测试经理也好,测试工程师也好,一个团队最主要的是团结然后发挥每一个人的长处和优点,找到合理的步骤去实施想法是最好的 是呀!测试部门在国内企业中初建立的时候就是这个问题!我也是一个人到公司后一步步建立测试部门,那种难度是可想而知的!公司不重视,就没有充足资金,没有充足资金就没有好的测试人员……一切都要从零开始,太难了!坚持只能是唯一的信念!一边培养新人,一边保证质量,黎明不会很远~~~~支持楼主!
我们可以多交流,我的邮箱:enson@zovatech.com 嘿嘿
我真的觉得测试前途一片光明啊 同感啊,我公司也这样。 个别测试组的工作十分忙,而另外的测试组可能就相对轻松一些,但是我又无法简单的做人员调配,因为一个熟悉接手的过程,可能就是一个月。
测试用例可能需要时间长一点,测试用例做得好,后面执行测试的工作1周熟悉也差不多,而且执行测试是最确认手的,这部分时候往往压缩了又压缩 还要有很好的沟通能力,表达能力,应变能力及察颜观色的能力.
向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任.
向下能把工作任务轻松,无异意的下发给下属,能使他们保含工作热情共同协作去完成测试任务. 问题都是相同的啊! 软件测试这个工作说是技术活,但就中国的情况很大程度上还是一个技术与做人并行的活,没有上层的支持,软件测试,软件工程化都是空话,像你的测试部要人没人要枪没枪,领导又不是真正的重视,工作确实难于开展。 软件测试必须在成熟的企业机制中才能大有用处,打一枪换一个地方的公司是不会有这种投入的。 确实很不容易 呵呵,很有同感啊..所以就需要我辈加倍努力了 支持一下,大家说的都不错。我们共同努力吧! 面对问题,解决问题!不要逃避,人才能成长! 我们公司也是这样,虽然测试人员有一支很庞大的队伍,一样在公司里是不被重视的。但我们都充满了信心,相信总有一天会被单位领导真正重视起来的。但有一点最重要,就是我们测试人员一定要不断提高自己的技术素质,让别人都尽快看到我们的成绩。 由对业务和技术都有一定经验的人员去编写用例的,评审用例,让一些新手直接去执行用例。 今年年底我们的测试部门就要达到160多人了,好期待呀 多数公司都是这样的,贵在坚持,解决问题~~~