一个测试负责人的苦恼 - 第5页 - [软件测试管理] - 51Testing软件测试论坛

checkman 发表于 2006-9-4 14:12:25

Peter, 相当有做事经验. 直接而实用. 希望以后有更多的交流.

青青发表于 2006-9-4 15:22:37

我也认同Peter的观点

xihong2004 发表于 2006-9-17 23:12:15

等哪天国家颁布了IT软件产品质量认证体系后，我们就爽了

verasj 发表于 2006-9-22 15:35:49

我现在就是一个人在公司，也是开始什么都没有，什么都要学，唉！万事开头难啊！如果可以有几个同事讨论讨论多好

深海的鱼 发表于 2006-9-29 17:08:37

感觉遇到的问题都很相似

wangyex 发表于 2006-10-13 17:45:28

请问,你是在哪里学的

原帖由 lianytt 于 2005-10-3 12:45 发表
我是學軟件測試專業的,看了這些話,有點覺得我們這個專業不好!
太不被人重視了,,,就業有壓力,要工作好更有壓力啊!

请问,楼上的是在哪里学的软件测试专业?据我所知,国内高校里几乎是没有软件测试这个专业.

walker1020 发表于 2006-10-16 17:31:05

peter 的经验值得学习！

kingamy 发表于 2006-10-27 11:05:30

同意Flower1118的观点

[要想让别人承认你，你必须要做出让别人承认的事情。]

总之，一句话“让研发人员100％的依赖于测试人员”。
另外，还要在项目总结时，对测试过程进行总结，建立数据库，拿数据说话
让领导看到测试的重要性

kingamy 发表于 2006-10-27 11:06:20

sry，帖子回错地方了

alfa_23 发表于 2006-10-28 09:41:12

我们现在只有两个人做测试，不过一切在向好得方向发展，学习PETER的经验

xhzhou_cll 发表于 2006-10-30 11:33:18

Peter的做法比較實用

alice1002376 发表于 2006-11-9 16:07:21

原帖由 flower1118 于 2005-9-30 14:54 发表
对于测试人员来讲，抱怨是没有用的。更有效的方法是利用你自己的能力证明你能给研发人员测试出多少个重大的BUG。能让工程人员拿着你测试的程序放心的去试验。更能让研发人员感觉到只要程序到你手上测试过之后就 ...

这是现阶段最难也最有说服力的方法了，争取去做，能力提高了，地位也就上去了。还是那句话，一切都那么顺利，就轮不到你，正是因为有难度，才需要人才去推动改善。

千夜发表于 2006-11-13 17:09:52

国内测试行业正在迅速发展，许多测试公司也在不断规范和提高。不论在什么行业，什么背景的公司在发展中都会有一些管理上的问题。具体问题具体对待，重要的是管理者本人的思想要有系统，结合实际。ray_wym2000 的苦恼的问题如果是老板不重视，那你的工作做起来就很吃力了。同意flower1118的建议，先解决你的老板的观点问题。

conanin 发表于 2006-11-15 11:08:42

楼主，心急吃不了热豆腐，慢慢来吧~！！我们公司也是你的这种情况~

lucia-liu84 发表于 2006-11-21 11:59:40

招聘软件测试人员

招聘软件测试人员白盒黑盒都要希望有3年以上经验,有意象或者想了解详情,请与我联系
联系方式:
lucia
51699286*802
lucia-liu84@homtail.com

Feiyang 发表于 2006-12-11 15:15:55

回复 #1 ray_wym2000 的帖子

“年终奖金是全公司最低的”，你怎么知道的这一点？公司的大忌就是谈论这些。以后谁知道，就开除谁，要是透露了这个，整个公司都会乱掉。
“优秀集体和加薪”？你们优秀集体有啥奖励？加薪能加多少？
个别测试组的工作十分忙，而另外的测试组可能就相对轻松一些，这个很多公司都是这样，不是特别好解决。另外“无法简单的做人员调配，因为一个熟悉接手的过程，可能就是一个月”，跟大家讨论一下，跟你的组员讨论一下，别老自己想，他们是你的财富。
人员素质的不平衡。个人测试人员素质高一点，而有的低一点，－一帮一地带着走，你是leader，你可以做到这些。
我有很多想法，但是都很难实现，因为太理想，或者因为太幼稚。我甚至产生了一种想甩手不干的想法，郁闷阿！！－－这是逃避困难的做法。有想法就沟通，但要考虑成熟。提醒你：公司的目标是要相对质量好的情况下有收入，所以有时你的测试想法确实同这些目标有矛盾。将符合公司实际的想法变成现实。

问剑几曾愁 发表于 2006-12-12 11:07:48

恩，有同感，支持下

mildwood 发表于 2006-12-27 12:16:15

这个问题很普遍。因为各个部门来说，测试部门不属于开发部门创造性的工作，也不属于市场和销售部门针对客户能产生价值。这样，就体现不出来测试部门的价值，自然就属于不尴不尬的境地。悲哀啊

r_sunny 发表于 2006-12-28 09:10:55

原帖由 lfy123 于 2006-7-6 13:01 发表
深有痛感！楼上说的太好了！象我们公司，说是注重测试，注重！往往到软件要发布的时候才拿来让我们测，匆匆茫茫的，两天要求测完。基本上只是走了一边软件，根本发现不了什么大问题。你提意见吧，头说人家客户等 ...

sdlkfj9 同病相连!

r_sunny 发表于 2006-12-28 09:17:05

peter说得太好了!支持!