这个问题在各个中小软件企业的测试部门确实是普遍现象，不过你03年开始接手这个公司的整个测试部门，其实对你是个机会，不管领导是否支持，环境是否恶劣，起码你应该有这些成果：建立测试规范和流程，培养出一批 ...
写得好！！！
首先用工作成绩体现出测试团队的贡献，要有意识地收集一些数据让你的工作可衡量。测试使版本的发布周期缩短了？测试使缺陷率下降了？测试使产品的质量可衡量了？
然后一定要争取到领导和兄弟部门的支持。再有能力，再有贡献，没有好的环境是绝对不行的。你的团队在扩张，你的资源在增加，你的能力和影响圈也加大了，一定要争取啊！ 个人认为，如果你喜欢这个行业，就先要学会“永不放弃”这句话的深髓，不过说实话，现阶段的社会上，对测试这个行业的评价不一，测试人员也是非常的苦恼。我也知道说来容易，做起来难，但是我一直是这样做的，虽然有时也会动摇，但是看到这么多的同志，这么多理解你的人，哪怕不在你身边，只要有共识，你还能没有信心么？在这里，为大家，也为自己，打打气。只有努力才能得到更好的明天，哪怕与自己的愿望不太相符，最少是相差不远了........ 我觉得与国内大部分软件企业比较，你是幸运的。
03年建立测试部，走到今天的8人，以后的12人，相对来说，你们领导还是有测试意识的。
加油，相信你后面会越走越顺的！！！:d:d:d 呵呵，公司基本上都一样，不要苦恼了。我也是这样过来的，有时候比你还要痛苦。 有同感，有时候很多想法确实很理想化，想想觉得不错，但却很难真的实施。如何去寻求设想和实践的平衡，是一门需要不断揣摩的学问。
我也即将成为一个小组负责人了，心里诚惶诚恐，项目里有很多头疼的烂摊子，也是想起来就头疼，不知如何下手。
一起加油吧，一点点改变，相信会好起来的。 有同感，有时候很多想法确实很理想化，想想觉得不错，但却很难真的实施。如何去寻求设想和实践的平衡，是一门需要不断揣摩的学问。
我也即将成为一个小组负责人了，心里诚惶诚恐，项目里有很多头疼的烂摊子，也是想起来就头疼，不知如何下手。
一起加油吧，一点点改变，相信会好起来的。 测试永远不可能被真正的重视，他毕竟不是创造者，而是摧毁者，所以要有永远郁闷的心里准备！！！ Originally posted by 周鱼 at 2005-7-7 09:38 AM:
测试永远不可能被真正的重视，他毕竟不是创造者，而是摧毁者，所以要有永远郁闷的心里准备！！！
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我觉得周兄您比较适合往科学研究领域发展，你的性格绝对能开拓出自己的天空的。:d Originally posted by beck3000 at 2005-5-23 05:13 PM:
这个问题在各个中小软件企业的测试部门确实是普遍现象，不过你03年开始接手这个公司的整个测试部门，其实对你是个机会，不管领导是否支持，环境是否恶劣，起码你应该有这些成果：建立测试规范和流程，培养出一批 ...
谢谢提供观点 招兵买马方面基本上只要因才施教做到"人尽其才,物尽其用"就可以帮你大忙了.
职业发展方面当然还要"自己动手,丰衣足食"了.基本上国内的小公司当前对软件测试都不会投入太大的成本,除了那种上百号人的搞通讯的大公司.工作时间可以自己学习那当然是最好不过了.可不比学校的日子,那可是给人家钱啊!
日本企业对软件质量管理还是有自己的想法,欧美企业就更不用提了,当然要进这样的公司不会日语也得英语非常不错,所以了.学习测试理论的同时提高自身英语水平也是迫在眉睫的事情了 同感~~~~~~~~~~~~~~ 多找出一些存在的问题，慢慢就会被重视了。测试人员的价值就在发现bug中体现。如果你什么都创造不了，别人当然会越来越忽视你了。 多找出一些存在的问题，慢慢就会被重视了。测试人员的价值就在发现bug中体现。如果你什么都创造不了，别人当然会越来越忽视你了。 重市场、重开发，不重测试的。
要想让别人承认你，你必须要做出让别人承认的事情。
对于测试人员来讲，抱怨是没有用的。更有效的方法是利用你自己的能力证明你能给研发人员测试出多少个重大的BUG。能让工程人员拿着你测试的程序放心的去试验。更能让研发人员感觉到只要程序到你手上测试过之后就能保证没有重大的BUG。总之，一句话“让研发人员100％的依赖于测试人员”。我想到那个时候，你们公司的老大就不会这么对待有功的测试部了。还有一点比较重要，那就是要定时的总结汇报，让开发经理、项目经理以及公司级的领导及时了解产品测试的进展以及测试的缺陷。并在报告中提出你们独特的见解，让它成为研发人员改进程序的依据。 我是學軟件測試專業的,看了這些話,有點覺得我們這個專業不好!太不被人重視了,,,就業有壓力,要工作好更有壓力啊!
