软件测试论坛 › [软件测试管理] › 一个测试负责人的苦恼

mayue_51test 发表于 2010-1-12 15:14:07

这样才能体现管理的价值.

wycs_12306 发表于 2010-3-1 22:27:35

我认为，首先要让经验丰富的测试人员，来写测试用例，由他们来带新人；经过不断经验积累，新人就会更熟练。
另外从公司的角度要留得住人，给他们以发展的空间，高的薪 水等方法。

口哨鱼 发表于 2010-3-5 15:13:01

年前我们测试组也被批了。。。不注视。
只能自己后蓄而薄发了。。。

easycat 发表于 2010-3-8 23:33:35

不知道楼主现在是不是还战斗在测试行业的第一线，呵呵！

stjd139 发表于 2010-3-11 13:59:37

哪里都是有困难的，楼主坚持...

165273862 发表于 2010-3-11 14:41:28

找到同病相怜的人了，俺现在做智能控制，测试就我一个人，老总要我做详细的测试方案，哎苦恼啊，大哥大姐，谁能帮帮小弟，提供一些HMI方面的测试资料

dtc028 发表于 2010-3-12 17:25:49

在外包行业，才觉得测试被真正重视！因为这个可以为老板带来直接收益～

hewitt0122 发表于 2010-3-18 15:54:37

我想在当初成立测试部门时，你也遇到过困难吧？你现在回头看看，不就那么回事嘛。那么，你继续解决现在的困难了哦。

蚂蚁吞大象 发表于 2010-3-20 21:48:15

是金子总会发光的!

能力越大，责任也就越大，加油搞吧，展现出你的价值，是金子总会发光的！！！

yzwangxf 发表于 2010-10-26 16:43:18

什么都没有反而倒好。

huazai_888 发表于 2011-5-17 17:51:37

说的好天下测试是一家

jackdymo 发表于 2011-11-4 10:52:38

mark:)

TT520 发表于 2011-11-4 20:40:31

楼主还来不？分享一下经验？哈哈

yangliqun0823 发表于 2011-11-8 10:23:50

:hug:

tengmy 发表于 2011-12-4 23:08:28

本帖最后由 tengmy 于 2011-12-5 10:27 编辑

关于不重视这点
我觉得你不要把自己的情绪反映到组内，让所有的人都感染到这种情绪。
你们的价值如果没有真正得到体现，即便都走了老总也不会觉得有什么损失。
不如做好自己的事情。
控制好自己的情绪，作为一个领导者，不是普通的员工，首先要做的是不要渲染负面的情绪。其实无论走到哪里，都会有让你很不爽的事情。何必过于纠结。
把自己的team搞的风生水起，生龙活虎，就没有人会小瞧你。
永远不要怕别人小瞧了你，只怕别人高看了你。任何事情都是有理由的。自己琢磨一下。把当前的局面当成一个project来做。试试看，有没有方法可以做的完美而扭转目前的不良状态。即便不能一下子扭转乾坤，但是一点点鲸吞蚕食，坚持下去的话，总有改变的时候。

2.测试团队良莠不齐的问题哪里都存在
并不影响你培训。
基础差的，你可以让基础好的去带。
培训的事情，可以一个专题一个专题的来。尽量让所有的人都大约知道在讲什么。只需要把他们带到路上，让他们养成自己学习和探索的习惯。剩下的，他们就可以了。
3.要学会欣赏别人的进步和鼓励自己的队员。这样才能走的长远。

兔爷儿 发表于 2011-12-22 17:08:32

坚持不懈。

qinhaoying 发表于 2011-12-23 12:33:05

与君共勉

coolerwyf 发表于 2012-2-20 16:33:03

回复 315# tengmy

写得很有道理！

liande 发表于 2012-2-21 16:38:40

我们公司也是这种情况，领导竟然要我们与项目组合算业绩，在业绩上产生竞争关系，势必激化矛盾。
哎，感觉不管怎么努力都得不到重视
纠结中

pilottest 发表于 2012-2-26 11:24:00

看来天下测试一家亲呀，都在觉得测试得不到公司重视呀，其实想想不被重视也是有理由的，测试是兴新行业，在刚刚起步，肯定得不到像开发，市场那样受重视。在我们公司也存在这样的现象。测试同胞们我们一起努力、加油！！！

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