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楼主: QA_BAY

看了忍无可忍!

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发表于 2007-4-26 11:18:48 | 显示全部楼层
没话说,有人就认为这是没有技术的含量
测试时间不是我们自己可以定的~
开发和测试的关系本来就相应的是矛与盾的关系,有些事情不是这么简单的去衡量的
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发表于 2007-4-26 16:03:41 | 显示全部楼层
我做黑盒测试快一年了
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发表于 2007-5-10 19:16:30 | 显示全部楼层
唉,心寒?郁闷 ?
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发表于 2007-5-28 00:41:33 | 显示全部楼层
接触测试三天了,很喜欢又很迷茫,大家加油吧!!!
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发表于 2007-5-29 17:47:52 | 显示全部楼层
是的,切身体会,什么时候才能改善
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发表于 2007-5-29 17:48:18 | 显示全部楼层
好多人都转行了
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发表于 2007-5-30 10:56:46 | 显示全部楼层

回复 #1 QA_BAY 的帖子

努力提升自己各方面的能力来消除这种情况
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发表于 2007-6-14 17:57:58 | 显示全部楼层
hoho,对我目前的工作还比较满意,公司对测试还算重视,我们和研发交流也挺多,有问题直接就找他们问了。测试时间我们看CMI的显示,出错就能找出问题。

努力,相信明天会更好的!^_^
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发表于 2007-6-15 10:44:53 | 显示全部楼层
说的好,up上去。
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发表于 2007-6-15 14:41:17 | 显示全部楼层
sdlkfj5 sdlkfj5 sdlkfj5
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发表于 2007-7-31 20:52:18 | 显示全部楼层
热血沸腾!!!
努力学习,掌握技术!!!!
为测试争光!!!!!
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发表于 2007-8-1 10:13:38 | 显示全部楼层
多学技术撑不死哦,使自己更有品位sdlkfj8
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发表于 2007-8-1 12:24:34 | 显示全部楼层
多学点知识,使自己充实起来 ,做点实际项目出来让开发的知道测试并不是什么都不会
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发表于 2007-8-1 23:20:09 | 显示全部楼层
同感~!测试的时间一定要充分~~不能操之过急~!
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发表于 2007-8-16 17:18:51 | 显示全部楼层
大家说来说去,怎么一个项目组就没有项目经理吗??
所有资料和需求都得跟项目经理提,如果他没有,就要他配合,否则要项目经理来干什么?
一个好的公司,所有东西都慢慢地要有流程和文档备份。任务明确,大家就有方向,另外绩效考核也很重要(考核时不能带个人感情)。
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发表于 2007-8-22 15:29:26 | 显示全部楼层
好好干吧,别管那么多了.
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发表于 2007-8-29 11:01:08 | 显示全部楼层
大家好好学,以后软件测试需求大的时候,去作培训师
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发表于 2007-9-24 16:28:24 | 显示全部楼层
[quote]原帖由 [i]HK2006[/i] 于 2006-4-25 13:17 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=216260&ptid=4968][/url]
1,测试人员测试效率低。开发5分钟改完的问题,他测1周,真不知道在测什么。


这个很有意思哦,开发人员5分钟改完的基础就是测试人员一周的测试

如果没有测试人员一周的测试,开发人员一年也不会改好这 ... [/quote]
这才是重要的地方,支持你!
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该用户从未签到

发表于 2007-9-25 08:53:56 | 显示全部楼层

无知

无知是我们最大的敌人,无知是我们工作的障碍,开发和测试谁重要,我们对开发的流程、技术、管理都有规范,但对测试国内有多少人了解,有多少企业了解,有多少企业规范过测试的流程,知道如何管理测试。因为无知,所以不重要。其实单就测试脚本的开发并不比一个商业化的软件开发简单。
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该用户从未签到

发表于 2007-9-28 09:40:35 | 显示全部楼层
这个帖子看得人很是激动啊,测试在软件工程里面占的比重可是很大的,测试减少的客服和维修的费用可是很可观的,只要领导们不只顾着眼前利益,研发部不互相推诿,那么公司的前景还是会很好的
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