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[讨论] 新到一家公司,并任测试经理,需要收集测试组存在的许多问题?

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发表于 2011-5-11 16:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 sstic 于 2011-5-21 21:54 编辑

新到一家公司,并再次出任测试经理,该公司的测试管理很不规范,并且缺少测试管理职位的人,加上我也属于空降兵,公司已经有6、7个工作了3、4年的测试老员工了,业务很熟悉,据说这帮兄弟很挑剔,前面一个测试管理人员都是被他们赶跑了,瞧不上,呵呵,但个人比较负责,想在短时间里需要收集测试组存在的许多问题?并给出详细的解决方案,力争三个月内,让测试团队发生翻天覆地的变化,给领导一个惊喜,呵呵!!我可以从哪些方面去收集问题,麻烦大家帮我出出主意,谢谢!!!

鉴于各位兄弟姐妹回帖比较积极,又补充了一些现在公司的实际情况,多谢各位啦!!!
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 楼主| 发表于 2011-5-23 21:53:21 | 显示全部楼层
今天有空上来看看,很感谢同行朋友的指点,情况没有各位想象的那么差,已经朝着我预期的方向发展了,毕竟以前做过测试管理也有几年了,现在测试流程和规范已经基本建立起来了,并借助领导予以实施。但还是感觉到了前所未有的压力,目前已经收集好了测试部门存在的全部问题,并给出了每种问题的详细解决方案,幸亏这家公司得到了研发总监的大力支持,不然实施真难。现在这年头,认真干事情,还碰到重重阻力,哎。。。。。
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发表于 2011-5-11 21:19:51 | 显示全部楼层
如此测试经理   哈哈
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发表于 2011-5-11 22:47:28 | 显示全部楼层
先了解公司先前的测试情况,和开发部的工作协调关系,再着手
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发表于 2011-5-12 15:33:29 | 显示全部楼层
您是想挑刺烧三把火吗?
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    发表于 2011-5-12 17:01:18 | 显示全部楼层
    这个。。。。未免太着急了。。

    虽然说想法挺好,但是感觉你未必能在一个月内能有所建树。

    如果能在一个月里理清各个协作的关系,并能有效的开展工作就是一个很大的惊喜了。
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    发表于 2011-5-16 14:26:04 | 显示全部楼层
    由于个人比较负责 。。。让测试团队发生翻天覆地的变化 。。。
    sstic 发表于 2011-5-11 16:12

    有点无语
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    发表于 2011-5-17 13:47:47 | 显示全部楼层
    本帖最后由 lyscser 于 2011-5-17 13:51 编辑

    好高骛远离分崩离析不远哦,青蛙要用温水煮的,动作大了会死人的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-10-9 11:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2011-5-17 16:38:07 | 显示全部楼层
    你是要收集问题还是挑领导的毛病啊?
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    发表于 2011-5-17 17:07:15 | 显示全部楼层
    心气很大,但你最好先从了解你的部门入手。
    而且别摆出一来就想挑刺的架势,小心你的员工反弹。
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     楼主| 发表于 2011-5-18 10:45:04 | 显示全部楼层
    谢谢大家的提醒,感谢!!!
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    发表于 2011-5-18 16:20:40 | 显示全部楼层
    新任经理吧,
    理想很丰满,现实很骨感,哈哈!
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    发表于 2011-5-19 09:20:52 | 显示全部楼层
    有点不现实
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    发表于 2011-5-19 11:59:59 | 显示全部楼层
    同意以上说法
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    发表于 2011-5-19 14:04:42 | 显示全部楼层
    先把部门情况梳理清楚吧,先不要急着烧火
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    发表于 2011-5-19 14:41:06 | 显示全部楼层
    怎么说呢 逐步的来吧 了解公司在创新改变 还要上级领导同意一些的做法 也许是欲速则不达吧
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    发表于 2011-5-19 16:05:06 | 显示全部楼层
    又见菜鸟,首先应该确立目标,你的目标要和你上级保持一致,和客户保持一致这个是最重要的
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    发表于 2011-5-20 11:43:22 | 显示全部楼层
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    发表于 2011-5-20 11:47:34 | 显示全部楼层
    测试经理的关注点无非前期就是流程。后期就是测试方法和工具的选择,所以建议你先弄清楚流程,
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    发表于 2011-5-20 14:36:05 | 显示全部楼层
    本帖最后由 wsbuaa 于 2011-5-20 14:40 编辑

    不是我泼你冷水,也许你一年都未必能改变什么的
    即使你发现了一堆问题,兴致勃勃的想要做些什么
    但是你也该冷静的想想,为什么这些问题以前没有得到改变
    你的精神可嘉,但是不要认为你会比你的前任高明多少
    很多都是公司体制、流程甚至态度、看法的问题,除非你能先让公司觉得你非常重要,否则恐怕你也很难改变什么
    对你一个月改变现状的雄心壮志,我真的不乐观……
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    发表于 2011-5-20 14:47:23 | 显示全部楼层
    如此测试经理   哈哈
    haha82 发表于 2011-5-11 21:19



       
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