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楼主: sstic
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[讨论] 新到一家公司,并任测试经理,需要收集测试组存在的许多问题?

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该用户从未签到

21#
发表于 2011-5-20 14:58:18 | 只看该作者
...我有点儿很不厚道的想笑...
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该用户从未签到

22#
发表于 2011-5-20 16:02:03 | 只看该作者
偶也觉得不乐观
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该用户从未签到

23#
发表于 2011-5-20 17:02:25 | 只看该作者
一看,你说的话,你有点像是个杯具娃,也不分清楚内部的现实情况,就夸口大大的怎么样,怎么样,到头来你你会是个大大的杯具娃
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该用户从未签到

24#
发表于 2011-5-20 18:55:54 | 只看该作者
fjiejfiejfiefjiejfiejfi
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该用户从未签到

25#
发表于 2011-5-21 14:39:27 | 只看该作者
先得民心,先和属下多沟通沟通,再熟络整个公司运作关系情况,自己再斟酌,不要急,慢慢来,楼主,祝你好运咯
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该用户从未签到

26#
发表于 2011-5-21 16:24:55 | 只看该作者
融入公司文化、融入团队,冲击越大毁灭性越强。共勉
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-23 08:52
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    [LV.2]测试排长

    27#
    发表于 2011-5-21 23:16:48 | 只看该作者
    先总结下前任为什么被赶跑的,然后再分析也不迟。
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    28#
    发表于 2011-5-22 00:29:50 | 只看该作者
    感觉楼主不是很成熟的想法。。。。
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  • TA的每日心情

    2019-12-27 13:32
  • 签到天数: 15 天

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    [LV.4]测试营长

    29#
    发表于 2011-5-22 12:05:59 | 只看该作者
    额 先团结和协调内部问题
    既然是让空降的人做头 说明下面的人实力欠缺的
    努力团结自己内部的,再和开发协调。这个需要一段时间的
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    该用户从未签到

    30#
    发表于 2011-5-22 16:03:15 | 只看该作者
    1、了解清楚公司业务
    2、了解清楚需求-产品-开发-测试-发布的协作方式
    3、了解目前测试的工作模式
    4、从细节改变,千万别从大框架开始
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    31#
    发表于 2011-5-22 20:39:26 | 只看该作者
    欢迎四川手机软测试工作者入群:20846294,这里有初级到资深
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    该用户从未签到

    32#
    发表于 2011-5-22 21:56:18 | 只看该作者
    哈,大家都太打击楼主了!patpat~~
    个人也认为得民心很重要,也多和下属了解下,他们会不会认为现状有问题,就算是多完美的流程大家也都会有不同的见解,如果当事人都觉得某个地方有问题,那么改进也就势在必行了!比自己强硬去推行会更有效,个人拙见~~欢迎拍砖,这将是一个长期的过程!
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    该用户从未签到

    33#
    发表于 2011-5-22 22:04:45 | 只看该作者
    愿望很好。。。
    不知道进展如何

    待楼主更新
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    该用户从未签到

    34#
    发表于 2011-5-23 10:55:12 | 只看该作者
    一年能有变化我就恭喜你了兄弟。
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    35#
    发表于 2011-5-23 11:11:33 | 只看该作者
    没有管理经验的漂过
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    该用户从未签到

    36#
    发表于 2011-5-23 12:43:07 | 只看该作者
    现在最重要的是融入团队,空降兵最怕的就是掉进敌人的营地里面。等团队融合之后采用破窗原理,一点一点的改进,避免员工情绪上面反弹,这样你才可能成功,至于用多少时间,就看你的沟通协调能力以及搞人际关系的能力了。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2016-2-17 12:55
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    37#
    发表于 2011-5-23 13:32:16 | 只看该作者
    呵呵,楼主从1个月改为了3个月
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-5-5 09:59
  • 签到天数: 1 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    38#
    发表于 2011-5-23 14:42:27 | 只看该作者
    先熟悉公司流程,自己新来的什么都还不知道,就在搞其他大动作,只会被老员工取笑!
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    39#
    发表于 2011-5-23 16:07:44 | 只看该作者
    大家不要泼冷水啊。
    试问你们谁有这么大的热情去做一件事?困难重重是不假,但该做的还是得做啊,在磨砺中成长嘛。
    我的建议是:从后向前梳理
    1、你们公司是自己做产品还是外包还是?这个清楚了也就清楚了最后的环节是什么
    2、找出最后环节中对结果影响最大的步骤或流程(当然是测试部门相关的)
    3、从最后那个环节的最后一步开始整改,虽然这样困难比较大,但做出的成绩必定是斐然
    最后,一定要记住一件事情,对于你的员工来说,你们是站在同一条战线里的,要让大家明白你来不是和大家搞对立的,而是要跟大家一起把事情做好的。总结来说,言必行、行必果,坚持原则,多沟通。
    兄弟,祝你旗开得胜!
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    该用户从未签到

    40#
    发表于 2011-5-23 17:07:14 | 只看该作者
    我也是空降的,不过阻力相对不大;有还是有的。助你好运
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