[你问我来答第10期]：测试管理分享（已结束）

默默巫

不好意思，大家多耐心等待下，王慧这两天比较繁忙，之后会抽空为大家集中解答的。

sieg

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以上是管理要做的一些事情的概述

管理的话需要有自己的管理理念和思路，这个是指导你工作的方针

woxinmuyouyu

大师，我现在公司没有测试部（不重视测试），往往4点下的测试任务6点必须完成，我需要做些什么才能使公司的流程规范化些

mzhy

请问项目中，软件版本如何控制？比如测试一个版本后，开发人员修复bug，每天都要重复覆盖几次，如何控制版本？

laohua2005

貌似很多问题的啊，，都不见专家来解答呢？

sstic

王老师：
   您好！最近研发总监叫我想一下研发测试管理体系的整体规划？包括整个测试规范体系的建设、部门发展规划等各个方面，能否帮我提供一些好的想法，谢谢！！！

目前我的考虑主要包括以下几个方面：
（1）.测试流程建立；
（2）.测试规范建立；
（3）.测试制度建立；
（4）.测试模板规划化；
（5）.缺陷度量与分析；
感觉内容不够，还需要补充哪些呢？欢迎大家补充交流，并提宝贵的建议。

jimao

最近公司领导叫我争取年底前做好4件事情，由于没有相关的工作经验，感觉头都大了：
1.制定所有业务系统的验收测试的标准；
2.制定软件系统发布的要求和标准；
3.完成测试部门的业绩考核指标的制定；
4.完成测试人员的绩效考核指标的制定；

哪位朋友有相关的工作阅历，帮我出出主意吧，先谢啦！！！

hehejunjun

回复 38# wlorange


    这些都是实用性的工具，光靠自己只能学些表面的，没法解决真正的问题，既然是你的团队，不妨试着去发掘几个可以适用自动化测试的项目，大家参与实战，遇到问题再解决，这样会有跟多的激情。

hehejunjun

回复 87# jimao


    制定所有业务系统的验收测试的标准；
  首先验收测试由客户完成，请问你的角色时什么？假设你做项目管理，你出的最多是测试报告。
  其次每个项目都有自己的特殊性，也意味着可能各自的验收标准不一样。
  这样的话，只能是针对你是客户方角色时的当前系统做个验收测试的标准了。

hehejunjun

回复 84# mzhy


    这个需要部门制定自己的测试体系，并且要和开发人员沟通好，控制版本的发布，比如每天一版或者两版，等问题集中处理后发版，并且回归测试的时候需要复测缺陷及修改部分波及到的区域，并不意味着每次发版从头到尾的测。
  这是我平常总结出来的。

popofly

请教，测试人员的考核怎么做比较好，有人说最好要量化，但不知道怎么量化？

archonwang

不好意思，各位。前段时间活太多了。下周一开始集中答题。感谢支持~~

ben_power

周一再来看.

猫幺幺

请问，测试管理中应该注意哪些方面，做到哪些点，达到怎样的效果，才能称得上管理呢？
从小的方面来讲，每个测试人员对于自己的缺陷bug要怎样管理，对于项目测试实行人员该怎样才能积极参与测试，而不是被动测试

ruirui。

回复 83# woxinmuyouyu


    真牛

千里

测试管理，做管理应该很每个公司的特定流程有关，

没有统一的模板，不知道，专家做管理有什么好的经验跟 ...
ouyangxu 发表于 2011-4-4 12:31

    先把模板做好，只要大家都认为适用，就自然成了模板。而且流程这东西，也是慢慢优先最终成型的。

千里

大师 我想问下，一点没有管理的经验，怎么样才能做到管理层的职位
moshushi1111 发表于 2011-4-7 11:21

    这个简单，就是不断的学习管理经验，不放弃管理机会，最终就能够爬上管理层。千里之行，始于足下，而且没有捷径可行。

千里

想走上管理之路，我该怎么做呢？
卿如野菊花 发表于 2011-4-7 09:39

    向管理者学习，多参与管理实践。技术达到管理层的要求就OK

千里

王老师好，如果没有软件开发经验，做软件测试工作如何呢？
chenyiat1013 发表于 2011-4-7 08:50

    也能做，甚至还能做好。不过没有开发经验，你就少了一项优势。

千里

你好，作为一个测试管理人员，我所看到的有两种类型，一个是技术性的管理着，在部门的测试技术上起着领头作 ...
小测人生 发表于 2011-4-18 10:11

    作为管理者，不管是哪种类型的。最终结果应该是让每一个人都动起来，把工作合理分配并高效的完成任务，取得最大利润。
   在实际项目中，两种管理人才都存在。技术管理者能够解决技术难题，帮助团队克服技术困难。纯管理者能够很好协调资源，让下属动起来。