[你问我来答第10期]：测试管理分享（已结束）

futogether · 发表于 2011-4-7 18:21:53

测试管理的终点是“大同而小异”
当切入管理领域后，慢慢就开始跳出“大同”方向（常规测试标准流程） ...
Jackc 发表于 2011-4-7 13:41

同意

从另一个角度来看测试管理，也就两方面，要么管事，要么管人，单独管理一个方面倒是没那么难，难的是如果把管事和管人合理的平衡。管事简单，把事情处理好就是最终目标，管人，可能比较难点，但目标是让这个人完成你交给他的任务，至于是否按时完成，是否按要求完成，质量如何等等，需要通过沟通，合理的安排，能力提高等等等等各种方式来达到。管事又管人，那就需要管理者把对的事分配给对的人，在没有合适的人时，如何使这个人在完成这个任务时达到你的任务要求。所以，我觉得管理者既是把控全局的人，也是识人的伯乐。

秋子 · 发表于 2011-4-8 11:34:50

我所理解的测试管理，不仅仅是对资源（人力，设备）的管理，还包括对Bug，测试技术，测试文档，测试用例的管理，测试流程的掌握也很重要的。

mumu629 · 发表于 2011-4-8 13:54:07

我所理解的测试管理，不仅仅是对资源（人力，设备）的管理，还包括对Bug，测试技术，测试文档，测试用例的管 ...
秋子发表于 2011-4-8 11:34

同意

但是真正实行起来却是不容易的。
我目前第一次独立做一个项目，现在已经持续了一年的时间了。虽然只有四个人，但是由于公司的工作很多，我们每个人各个时间还要从事其他的测试工作。因此我的这个项目可以说是在别的项目的空隙时间做的。这使我感觉自己的这个项目做的断断续续的，没有完整感。
想请问一下，遇到这种情况应该如果组织、管理测试资源呢？

liyaqisky · 发表于 2011-4-9 14:37:43

请问一下专家,车载软件的功能测试怎么做啊?

lz5chengli · 发表于 2011-4-9 23:15:44

软件测试中，如何做好快速响应需求的测试管理工作。
有限固定的交付的时间，敏捷的开发方式，如何在快速响应的同时做好整个测试版本的管理控制

lz5chengli · 发表于 2011-4-9 23:18:34

CMMI流程中，如何做好测试的评估与计划，以及测试过程的监控

xiaoxiao2009 · 发表于 2011-4-10 19:23:57

王老师，您好
我想问一下您学习和应用loadrunner的经验。我是一个loadrunner的初学者，想能更好的应用loadrunner，但是感觉面很广，知识点很细，无从下手。

cdlgliulin · 发表于 2011-4-11 13:36:31

请问老师，手机测试工具（包括自动化测试工具）具体有哪些啊？现在常用的测试工具是那些呢？

xxb · 发表于 2011-4-11 13:45:11

支持活动，支持王老师。

愚人 · 发表于 2011-4-11 14:19:36

怎样提高团队成员的工作主动性和积极性？

happylynn · 发表于 2011-4-11 14:33:24

王老师：
在需求和设计文档都缺乏的时候，如果对测试进行管理？
有时候项目需求和设计都还没定，开发就开始写代码了。这种情况下该如何对测试进行管理。什么时候写用例，依照什么写？

White_Chocolate · 发表于 2011-4-12 10:58:21

我对测试管理的一些理解:
1. 关于测试管理,主要是工作要细,步骤按照测试管理流程进行.
2. 管理中出现的问题,及时沟通协调, 并更新相关文档解决.
3. 发布前期做好扎实的回归测试.

几个问题请教:
1.目前在一家电子商务公司做web测试. 从开始的3个测试,到现在一个人.其他测试都走了.
这种情况感觉很被动,工作没有人理解.交流测试问题比较繁琐.
2.如何在现有基础上再组建一个测试团队?
3.不知何去何从,希望能坚持!

White_Chocolate · 发表于 2011-4-12 10:58:39

我对测试管理的一些理解:
1. 关于测试管理,主要是工作要细,步骤按照测试管理流程进行.
2. 管理中出现的问题,及时沟通协调, 并更新相关文档解决.
3. 发布前期做好扎实的回归测试.

几个问题请教:
1.目前在一家电子商务公司做web测试. 从开始的3个测试,到现在一个人.其他测试都走了.
这种情况感觉很被动,工作没有人理解.交流测试问题比较繁琐.
2.如何在现有基础上再组建一个测试团队?
3.不知何去何从,希望能坚持!

caixiaoyan6 · 发表于 2011-4-12 11:08:11

支持，以后多学习一下经验

Jessileen · 发表于 2011-4-12 11:22:44

管理很少有实践机会，还要受性格和交际能力的影响，很多人直接从个人层面上否决了这种可能性。

naniguai520 · 发表于 2011-4-12 14:24:36

回复 1# 默默巫

强也！我现在对测试好迷茫啊。。

happy99 · 发表于 2011-4-12 15:15:25

老师好，我是刚刚进入职场的小菜鸟，所以对于测试真的知之不多，所以希望老是提点一下哪方面的书籍比较好，或者说我需要做好哪些方面的准备呢？因为虽然工作是找着了，可是感觉还是有点迷茫，很想马上进入状态，可是又觉得无从下手。还请老师指点迷津~谢谢！

jxxgwenqing · 发表于 2011-4-12 15:20:53

如何有效的对测试进行绩效考核！。一般情况都含那些内容

pushi_on · 发表于 2011-4-12 17:24:08

呀，挺惊喜的，竟在这里遇到我的师傅啊，呵呵，请教请教了！

阅微草人 · 发表于 2011-4-12 22:47:16

Question的场景模拟：
按照正规流程，一轮测试执行前需要在QC里建立test lab，选择cases，然后挨个执行。现在项目马上就要上线了，只有一个人负责，最后的阶段非常的忙碌，没有时间去按照cases去测试，但是又要求必须有数据出来。高压之下只能虚造数据，在QC里添加了cases，但是因为测试周期短，没有按照cases测试，最后直接把cases全部pass。
请问有什么方法很好的处理上面的矛盾？时间紧，要数据，人手不足的矛盾！

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