没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

八宝玛丽 · 发表于 2007-6-19 13:06:18

请问如何把这两条做好？
都是理论上的，说起来容易做起来难，做测试管理的人首先是管理，再次才是测试，如果无法管理，测试能力再强也没用。
但是管理是一门艺术，如何把这门艺术学好首先是人际关系，一个人如果能做到上通下达，这个人不管在哪里都行！

博一笑 · 发表于 2007-6-25 14:49:22

真是从这帖子学习了不少啊

syjjuanna_971 · 发表于 2007-7-1 01:00:41

受益非浅！学习！

nienie · 发表于 2007-7-5 15:11:49

技术从某种意义上来讲，是很重要吧。
但是做为了一个管理人员，技术应该不是最重要的吧。
测试管理人员更多时间可能还是花在沟通和协调上吧。

jianglm · 发表于 2007-7-6 10:24:45

看了，受教了！

konglingzhen · 发表于 2007-7-9 09:52:34

不错,学习了~~

alisonxmq · 发表于 2007-7-23 13:48:33

呵呵从事测试工作将近2年的时间其间主要是从事黑盒测试(系统测试) 说起来两年的工作也让我更喜欢上了测试工作也很喜欢到论坛上转转多学学测试技术我现在遇到了2个难题
1:目前一直都在从事黑盒测试,虽然对功能性测试自认为非常熟练但是从来都没有机会从事白盒测试,所以最近这段时间一直在自学白盒测试,但是收效甚微
2: 本人英语水平一般,所以在从事测试工作时和外国工程师进行沟通时觉得比较费劲
不知道大家是不是也遇到了同样的问题呢
希望大家也能说说自己的想法

zhaofengwwx · 发表于 2007-7-27 15:29:14

怀着一颗自信的心去挑战，会有收获~~

marine · 发表于 2007-8-2 16:50:22

从测试工程师转型去做测试管理,我觉得主要就是工作性质的转变对应意识转变,你作为管理者,你需要提高的能力不仅仅是技术层面上的,应当在计划,沟通,管理方面多下工夫.我周围不少工程师做manager时,项目测试的时候自己总是扎进去,项目进度和完成情况控制非常不好,而且自己很辛苦

aricone · 发表于 2007-8-2 18:24:17

个人意见：首先要诚，对待属下要待之以诚，经常交流，无论是工作方面，与项目组沟通方面，还是影响他工作效率的私人方面（这个可以少关心，但是不能不关注）。再则要公私分明，无论你与属下的私人关系多好都不能在工作方面有所偏袒，如果实在不好判断，那就来个组内或部门小范围内的讨论决定，一定不要让别人感觉到你公私不能分明或主观影响过重。还要任务分配明确、会给自己组员或部门人员争取好的福利和待遇等方面。这可能会在赏罚上表现出来，有时候的当众口头表扬鼓励也是一种方法。

walker1020 · 发表于 2007-8-6 15:46:28

原帖由 eagleyes125 于 2006-7-5 14:06 发表
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1. 领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ...

深有感触！特别是第一点！

jptiger · 发表于 2007-8-10 15:45:20

都是从无到有的我感觉测试能力一定要过关

yuyanshe · 发表于 2007-8-15 15:01:47

学习到不少东西sdlkfj1

meijiao · 发表于 2007-8-17 14:16:17

受教了，呵呵，努力

zzx_234 · 发表于 2007-8-24 16:29:39

好好学习，天天向上！

changlang530 · 发表于 2007-9-3 19:18:47

是对新旧系统，你都要很熟习，业务也尽可能多。多了解公司的运行规律。

cch999 · 发表于 2007-9-7 17:25:56

威信很重要,其实我觉得你已经在公司有一定的人缘了,做主管多学习一些,测试相关的知识,另外把测试部门当作你自己的部门,与交朋友道理一样,相互接触多了,有团队意识. 对为对方考虑, 不耻下问, 自己的长处也可以适当的发挥一下的, 漫漫就会好的把?!

祝成功

yangkinki · 发表于 2007-9-10 22:31:27

从以前公司的领导层中吸取经验，采用好的管理方法,同时肯定会有不足之处的，纠正过来; 当然管理层要做好,让下属服从,也是一门艺术, 太紧太松都不行, 太紧会让下属口服心不服,太松让下属对你的任务分配不在乎

mtang008 · 发表于 2007-9-11 11:24:06

收获颇多``谢谢了```

yuyunlu · 发表于 2007-9-13 14:55:53

和上层领导能够很好的沟通，和下属能达成一致，技术上再有一些闪光点就可以慢慢成长了

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