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楼主: eagleyes125
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[讨论] 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

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  • TA的每日心情
    无聊
    2015-2-10 09:56
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    [LV.1]测试小兵

    41#
    发表于 2006-12-29 16:45:55 | 只看该作者

    回复 #40 aramis001 的帖子

    我认为没有管理经验的测试人员要当头,一定要有很清楚测试行业,最少也要有三年测试经验,最重要要有能力,主要是技术上.如果一个经理在部门里无法做一些内部培训和改良公司的制度,那就没有什么意义了.
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    该用户从未签到

    42#
    发表于 2006-12-29 21:39:50 | 只看该作者
    把沟通进行到底
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    43#
    发表于 2007-1-12 10:23:34 | 只看该作者
    eagleyes125 总结的很全面了!

    需要的技术很多,有一两个闪光点就行,再加上良好的沟通协调能力.
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    44#
    发表于 2007-1-12 13:59:35 | 只看该作者
    看了下,不敢说话了。

    作为经理人,应该是沟通、协调、管理先行,个人的技术能力倒是其次的。 eagleyes125  总结得不错,有志于成为职业经理人的同行可以参考--这可是基本能力哦。
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    45#
    发表于 2007-1-12 16:28:59 | 只看该作者
    建议建个QQ群,在里面好好讨论
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    46#
    发表于 2007-1-16 11:24:04 | 只看该作者

    更多的应该是沟通、协作、管理吧

    现在测试的发展还不是很健全吧,所以这样的、那样的问题比较多吧。
    作为一个管理者,更多的应该是沟通、协作、管理吧!
    每一个人都有自己的个性,领导好不好就在于他能容得下多少种个性吧。
    以上只是个人意见。
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    47#
    发表于 2007-1-17 12:12:46 | 只看该作者
    看了很多人的发布的帖子噢,收获很多,感谢一下
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    48#
    发表于 2007-1-18 18:55:41 | 只看该作者
    怎么让资格比你老的人服你,是个难题,而且一定会遇上,因为你可能以后是空降兵。那我们是否可以考虑从人心里的角度试试呢,一开始不服是正常的,所以开始要低调,但不是屈服,该强硬的时候就要坚持,既然领导觉得你适合管他们,而他们不适合,自然有他的道理,所以找出你比他们强的地方,打压他们的气势。也要多帮助别人,当对方接收到你的关心时,也会同样对你,如果还是不行,那就只能辞掉,否则你的工作没法做。
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    49#
    发表于 2007-1-19 15:10:03 | 只看该作者

    管理

    我有个问题,不知哪位大虾可否执教一二.
    我06年毕业做测试到现在,公司虽然小也学到不少,想问问如果想转管理的话有什么建议么?
    另外如果有幸能做到test manager,是否可以往更高管理方面转,就是企业管理,因为怎么说本人对技术不是很感冒,所以问问.
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    50#
     楼主| 发表于 2007-1-26 17:43:17 | 只看该作者
    前一段时间一直在找工作,发现原来如果你想从测试员一步跳到测试经理,你所需要走的路,或是要学的东西还很多.

    如果是跳到另外一家公司以下几点很重要:
    1. 过硬的技术(包括工具的精通使用,Linux相关知道)
    2. 精通一门语言(java or C or shell)
    3. 英语(如果是去外企,这项排第一,需要直接和老外沟通来拿单,来写计划等等)
    4. 管理能力(当然这时你这点基本没有,不过可以多看些相关的东西先冲实一下自己)

    如果是一直在一个公司:
    1. 过硬的技术
    2. 人际关系.

    以上就是我个人这段时间的感悟.
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    51#
    发表于 2007-2-12 11:53:05 | 只看该作者

    做领导做到别人都当你是朋友,就成功了。

    sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj6 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4 sdlkfj4
    当下属不认为你是领导的时候,你就真是领导了。
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    52#
    发表于 2007-3-1 12:14:28 | 只看该作者
    顶!
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-8-13 14:26
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    [LV.6]测试旅长

    53#
    发表于 2007-3-8 16:26:19 | 只看该作者
    “ 正人先正己,做事先做人”   精华啊~~~
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    54#
    发表于 2007-3-23 16:26:11 | 只看该作者
    进来学习的
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    55#
    发表于 2007-3-24 23:48:28 | 只看该作者

    这个帖子非常好

    感觉大家说的都非常精彩,长见识了
    我觉得有一点也非常重要,不光有下属诚服,还要有领导支持才行
    甚至多数时候这个职务是领导拍板的,然后才是自己发挥,呵呵
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    56#
    发表于 2007-3-26 14:18:48 | 只看该作者
    哇,好享受哟,这么多见解,不错不错
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    57#
    发表于 2007-3-27 13:42:24 | 只看该作者

    2字节
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    58#
    发表于 2007-3-27 20:39:31 | 只看该作者
    这个问题可不是一两句话就能说清楚的。
    我认为要胜任测试经理一职,关键就在于你的经验,也就是实际测试经验。
    第二就是在积累丰富测试经验过程中,所掌握的扎实的理论知识。
    最后,需要管理方面的知识。

    每个人的管理方式各有千秋,想做好测试经理,应结合测试技术与管理知识,并通过实际管理工作,慢慢摸索属于自己的一套管理方式。
    sdlkfj6
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    59#
    发表于 2007-3-30 13:44:56 | 只看该作者

    回复 #25 cathyk 的帖子

    原帖由 cathyk 于 2006-9-23 23:40 发表
    哎,我们的管理者为什么只知道派活给下面的人,自己一点活都不干呀



    派活给下面的人也叫干活把!!1
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    [LV.5]测试团长

    60#
    发表于 2007-4-10 11:46:01 | 只看该作者
    这个怎么讲,一旦到了这个位置上,可能更多的工作是协调和指导,而不再是具体的执行工作了。

    身为一个主管,他可能更多考虑到的是如何执行好上面的指示(领悟和控制能力),并且提高执行效率(寻找合适的方法和控制能力)。把阶段内的工作进行合理安排(计划能力),并给下属同事争取更多的资源和条件(影响力),以帮助他们进行提升。
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