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楼主: eagleyes125
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[讨论] 没有管理经验的测试人员如何胜任测试经理一职

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61#
发表于 2007-4-10 20:18:45 | 只看该作者
后其身 而身先   受人之垢 怀人之忧虑啊
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62#
发表于 2007-4-10 20:21:43 | 只看该作者
我也是对技术真的没有什么大的意思 。虽然做的不错但是就是感觉不要爽,我想做管理 。我也是 06毕业的 也许我有点急躁 浮躁了 还是要好好学习啊
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63#
发表于 2007-4-12 14:39:52 | 只看该作者
主题很好,不错!
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64#
发表于 2007-4-14 21:00:02 | 只看该作者
新手看到,先学习着!
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65#
发表于 2007-4-27 11:19:36 | 只看该作者
我原来一直做行业软件的培训和业务需求分析的工作,一直做了4年的时间,最近要跳槽到一家刚成立外资合资的单位,我想改做测试人员,由于自己在软件测试方面的技能相对弱一些,老总给开的工资让我难以接受,我当时跟老板提出了上调工作的要求,老板答应了但是同时也给我开出来了条件,让我在试用三个月时间内,做到以下两点:
一、三个月后以一个合格的测试人员的身份出现。
二、三个月后看到测试组的管理成效。
说实在,这两点对于我来说是很有挑战性的,我也很有压力,但是我接受了挑战,同时也很郁闷,不知道从何做起。
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66#
发表于 2007-4-28 17:43:36 | 只看该作者
修炼中~~!!
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67#
发表于 2007-4-28 17:43:44 | 只看该作者
sdlkfj2
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68#
发表于 2007-4-28 17:44:07 | 只看该作者
回复同样精彩!!
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69#
发表于 2007-5-7 18:31:54 | 只看该作者

学就一个字。

学了后要摸索
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70#
发表于 2007-5-10 08:59:41 | 只看该作者
非常不错的话题,
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71#
发表于 2007-5-18 17:48:24 | 只看该作者
原帖由 eagleyes125 于 2006-6-28 10:32 发表
对了,还可以用 "英语" 服人,这个能力特适用于外企及需要在测试过程中常和老外打交道的公司.

如果你有的时候, 不经意的在你的下属面前能很流利的和老外沟通,或是通过电话会谈, 相信你的下属会特崇拜你的.

...



严重同意,最近面一个软件测试外包的经理职位,其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高,主要考察英语口语
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72#
发表于 2007-5-21 13:02:51 | 只看该作者
原帖由 ryewhisky 于 2007-5-18 17:48 发表



严重同意,最近面一个软件测试外包的经理职位,其实他们要求的管理经验和测试技巧不是很高,主要考察英语口语

我也同意
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73#
发表于 2007-5-29 12:49:59 | 只看该作者
原帖由 eagleyes125 于 2006-8-3 16:09 发表
总结:

如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下几点:

1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

2. 要熟悉BUG跟踪工具 ...




学到……
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74#
发表于 2007-5-30 17:45:08 | 只看该作者

努力学习测试相关的管理,借鉴别人

作为测试员,你即使是做的很优秀.但是说到管理,你未必就能短时间内做的很好,这要求你,在日常的工作当中能对相关的理论了解,然后在多多的借鉴别人.同时在平常的工作中,积累经验了.
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75#
发表于 2007-6-1 17:14:39 | 只看该作者
做领导,不看技术看气质的
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76#
发表于 2007-6-1 17:16:17 | 只看该作者
挑选一个没有经验的人,说明这个人有潜质
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77#
发表于 2007-6-7 12:36:12 | 只看该作者

学习了

潜质很重要!!!
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78#
发表于 2007-6-14 09:30:41 | 只看该作者
哈哈 让比自已强的人服自已就多沟通、交流不妨也一起坐坐,谈些工作之外的事情
做为领导要有发布命令、为手下员工顶着压为,给他们宽松环境的能力
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79#
发表于 2007-6-14 21:57:26 | 只看该作者

不一定要精,但一定要了解

我认为作为一个测试主管,不一定要精通某些东西,但一定要清楚各项测试的标准是什么,懂得用人,懂得计划;即使是一个毫无经验的工作人员如果其具备管理方面的能力:识人:能够真正的知道每一个人有什么样的能力;用人:要根据每个人的专长,让其负责不同的事情;考核:懂得如何考核业绩、公正评判,就一定能够胜任
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80#
发表于 2007-6-19 10:47:46 | 只看该作者
还要有很好的沟通能力,表达能力,应变能力及察颜观色的能力.

向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任.

向下能把工作任务轻松,无异意的下发给下属,能使他们保含工作热情共同协作去完成测试任务.
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