技术人员职业生涯的后期，是不是只能改行做管理？

bobli · 发表于 2004-5-28 15:56:41

听过一位网友谈职业发展，画了一张图：
                                             领导者
                           高层             /|
                                                / |
                                             /  |
                                             / |
                                             / |
                           中层       /___|
                                          |    /
                                          |    /
                                          | /
                                          | /
                                          |  /
                                          | /
                           基层       |/
                                       技术

左边是技术线路，右边是管理线路，上下分别是管理层次高层、中层和基层。

那位朋友给自己定下了明确的目标，就是朝管理层的高层发展，但是公司的结构是金字塔形的，越往上职位越少，那位朋友是成功的，做到了管理层的中层，接下来是否会走到高层，我们不得而知。

大量的技术人员的职业生涯应该如何发展呢？是不是每位技术人员都应该往管理领域发展呢？请大家发表意见。

[ Last edited by bobli on 2004-5-28 at 15:57 ]

skinapi · 发表于 2004-5-28 21:09:21

我来发表几点看法：
1。技术人员的职业发展规划不仅是技术人员本身的事情，也是公司的事情，比如IBM就会对每个员工的职业生涯进行规划。我不知道国内有没有公司这样做。
2。不是所有的技术人员都适合做管理，管理也需要天赋的

。
3。每个人都会有一个职业的极限和瓶颈，这和每个人的综合素质以及努力有关，当然也离不开机遇了。
所以要规划自己的未来，需要：
1。充分认识自己，熟知自己的长处和短处。
2。熟悉自己所从事的职业和自己想从事的职业，不管是不是做管理
3。找一个对自己有发展潜力的公司，一个能发挥自己能力的公司，当然能进IBM这种公司当然好了

testing · 发表于 2004-5-31 16:21:02

同意楼上的意见，国外一些大公司，比如moto，4、50岁的工程师还在一线做底层的设计和编码，他们的待遇可不抵呀。做管理还是做技术，很大程度上取决于公司的用人体制，以及公司提供的个人职业发展路线，如果有技术线和管理线两条可以选，并且都有很好的发展前景，相信大家就不会争着走管理线的独木桥了。

Ellen_Mike · 发表于 2004-6-16 08:23:28

但是国内很少有认识到或是真正做到的。做技术3、4年以上的就开始担心自己以后会没有出路，真正能在固定的技术岗位上做10年的几乎不可能。就象楼上所说的——并不是每个人都适合做管理，那也是需要一定的天赋的，比如与人沟通、宏观把握的能力。但是在国内企业，要想走出这个怪圈，恐怕还需要时间。

g_win · 发表于 2004-6-24 11:17:36

为什么要说只能改行作管理呢，作管理挺难的，和作技术不同在于操作的对象是自由的、捉摸不定的人，而作技术操作对象是那些固定的、有规律的东西，有了一定的职业积淀，改行作管理，是一个不错的选择，是挑战，但不能脱离本行。

xm3525 · 发表于 2004-6-24 11:21:41

不管你如何发展，都必须是朝着自己喜欢的方面发展吧。如果你喜欢的是动手，那技术可能会更适合，这都是因人而异的，但不管怎么样，专业的知识储备都是必须的。

tata · 发表于 2004-7-3 21:47:10

很多的事情，本是完整的一体，不应该将他分离，当我们在谈论技术和管理时，其实，非常有必要将技术和管理的概念讨论清楚（其实我不清楚：）。
如果，这些概念搞清楚了，很多事情也就明了。
管理和领导，管理和技术

luoyear · 发表于 2004-7-5 19:19:51

给予技术与管理两条道路的进阶

但个人以为做技术做到最高境界最适合的是做技术型销售去直接面对终端客户和市场

jackei · 发表于 2004-7-6 13:23:02

其实转型还有很多方式啊，可以作资深行业专家、技术作家，或者投身计算机基础教育，再不行还可以专职在这里回贴哈哈。

skinapi · 发表于 2004-7-6 16:51:35

想专职回帖还真是不容易呀：）

hgc2002wh · 发表于 2004-7-15 16:45:44

前几天去应聘一家公司的高级测试主管。上面有一道题是如何规划你的职业生涯。我的答案是技术员---测试主管--项目主管。现在想想应该是技术员--测试主管---高级测试主管。项目主管需要技术背景但是却是个管理者

bobli · 发表于 2004-7-17 16:15:27

greenhouse · 发表于 2004-8-11 10:21:54

我现在刚刚从事测试行业，就开始担心自己的发展和转行了。早吗？

bobli · 发表于 2004-8-11 11:12:51

现在做测试真是好时机，好好把握

努力学习，尽快提高，机会很多的

bobli · 发表于 2004-8-11 11:13:58

做管理是需要积累的，包括技术方面的积累，还包括经验、阅历和人际关系的积累，不要急

bobli · 发表于 2004-10-23 12:26:51

这个帖子发了很久了，一直希望大家能够讨论出一个结果，这一阶段掉到后面，我在来补充吧！

其实在一些规模比较大、比较正规的公司，技术人员的职业生涯是有两个方向的：管理方向和技术方向

                                 资深专家领导者
                           高层       |    /|
                                          | / |
                                          | /  |
                                          |  / |
                                          | / |
                           中层       /___|
                                          |    /
                                          |    /
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                           基层       |/
                                       技术

职业生涯包括两个方面：

1、公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高；

2、个人为自己设计的职业发展通道，根据自身特点结合社会和企业的需求。

因此，结论是软件测试人员的职业生涯后期不只是做管理。