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技术人员职业生涯的后期,是不是只能改行做管理?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2004-5-28 15:56:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
听过一位网友谈职业发展,画了一张图:
                                                 领导者  
                              高层               /|
                                                  / |
                                                 /  |
                                                /   |
                                               /    |
                              中层          /___|
                                             |      /
                                             |     /
                                             |    /
                                             |   /
                                             |  /
                                             | /
                              基层         |/
                                           技术

左边是技术线路,右边是管理线路,上下分别是管理层次高层、中层和基层。

那位朋友给自己定下了明确的目标,就是朝管理层的高层发展,但是公司的结构是金字塔形的,越往上职位越少,那位朋友是成功的,做到了管理层的中层,接下来是否会走到高层,我们不得而知。

大量的技术人员的职业生涯应该如何发展呢?是不是每位技术人员都应该往管理领域发展呢?请大家发表意见。

[ Last edited by bobli on 2004-5-28 at 15:57 ]
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该用户从未签到

2#
发表于 2004-5-28 21:09:21 | 只看该作者
我来发表几点看法:
1。技术人员的职业发展规划不仅是技术人员本身的事情,也是公司的事情,比如IBM就会对每个员工的职业生涯进行规划。我不知道国内有没有公司这样做。
2。不是所有的技术人员都适合做管理,管理也需要天赋的
3。每个人都会有一个职业的极限和瓶颈,这和每个人的综合素质以及努力有关,当然也离不开机遇了。
所以要规划自己的未来,需要:
1。充分认识自己,熟知自己的长处和短处。
2。熟悉自己所从事的职业和自己想从事的职业,不管是不是做管理
3。找一个对自己有发展潜力的公司,一个能发挥自己能力的公司,当然能进IBM这种公司当然好了
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该用户从未签到

3#
发表于 2004-5-31 16:21:02 | 只看该作者
同意楼上的意见,国外一些大公司,比如moto,4、50岁的工程师还在一线做底层的设计和编码,他们的待遇可不抵呀。做管理还是做技术,很大程度上取决于公司的用人体制,以及公司提供的个人职业发展路线,如果有技术线和管理线两条可以选,并且都有很好的发展前景,相信大家就不会争着走管理线的独木桥了。
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4#
发表于 2004-6-16 08:23:28 | 只看该作者
但是国内很少有认识到或是真正做到的。做技术3、4年以上的就开始担心自己以后会没有出路,真正能在固定的技术岗位上做10年的几乎不可能。就象楼上所说的——并不是每个人都适合做管理,那也是需要一定的天赋的,比如与人沟通、宏观把握的能力。但是在国内企业,要想走出这个怪圈,恐怕还需要时间。
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5#
发表于 2004-6-24 11:17:36 | 只看该作者
为什么要说只能改行作管理呢,作管理挺难的,和作技术不同在于操作的对象是自由的、捉摸不定的人,而作技术操作对象是那些固定的、有规律的东西,有了一定的职业积淀,改行作管理,是一个不错的选择,是挑战,但不能脱离本行。
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6#
发表于 2004-6-24 11:21:41 | 只看该作者
不管你如何发展,都必须是朝着自己喜欢的方面发展吧。如果你喜欢的是动手,那技术可能会更适合,这都是因人而异的,但不管怎么样,专业的知识储备都是必须的。
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7#
发表于 2004-7-3 21:47:10 | 只看该作者
很多的事情,本是完整的一体,不应该将他分离,当我们在谈论技术和管理时,其实,非常有必要将技术和管理的概念讨论清楚(其实我不清楚:)。
如果,这些概念搞清楚了,很多事情也就明了。
管理和领导,管理和技术
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8#
发表于 2004-7-5 19:19:51 | 只看该作者
给予技术与管理两条道路的进阶

但个人以为做技术做到最高境界最适合的是做技术型销售 去直接面对终端客户和市场
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9#
发表于 2004-7-6 13:23:02 | 只看该作者
其实转型还有很多方式啊,可以作资深行业专家、技术作家,或者投身计算机基础教育,再不行还可以专职在这里回贴哈哈。
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10#
发表于 2004-7-6 16:51:35 | 只看该作者
想专职回帖还真是不容易呀:)
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11#
发表于 2004-7-15 16:45:44 | 只看该作者
前几天去应聘一家公司的高级测试主管。上面有一道题是如何规划你的职业生涯。我的答案是 技术员---测试主管--项目主管。现在想想应该是技术员--测试主管---高级测试主管。项目主管需要技术背景但是却是个管理者
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12#
 楼主| 发表于 2004-7-17 16:15:27 | 只看该作者

hgc2002wh:你们公司的测试主管和高级测试主管不是管理者吗?

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13#
发表于 2004-8-11 10:21:54 | 只看该作者
我现在刚刚从事测试行业,就开始担心自己的发展和转行了。早吗?
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该用户从未签到

14#
 楼主| 发表于 2004-8-11 11:12:51 | 只看该作者

greenhouse

现在做测试真是好时机,好好把握

努力学习,尽快提高,机会很多的
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15#
 楼主| 发表于 2004-8-11 11:13:58 | 只看该作者

dengsimin

做管理是需要积累的,包括技术方面的积累,还包括经验、阅历和人际关系的积累,不要急
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16#
 楼主| 发表于 2004-10-23 12:26:51 | 只看该作者
这个帖子发了很久了,一直希望大家能够讨论出一个结果,这一阶段掉到后面,我在来补充吧!

其实在一些规模比较大、比较正规的公司,技术人员的职业生涯是有两个方向的:管理方向和技术方向

                                    资深专家    领导者  
                              高层         |     /|
                                             |    / |
                                             |   /  |
                                             |  /   |
                                             | /    |
                              中层          /___|
                                             |      /
                                             |     /
                                             |    /
                                             |   /
                                             |  /
                                             | /
                              基层         |/
                                           技术

职业生涯包括两个方面:

1、公司为员工提供职业阶梯,因为管理的职位是有限,并且一些优秀的技术人员不愿做管理,或者不适合做管理,因此设计资深专家(或者类似职位),为技术人员提供向上的通道,一些资深专家的薪水和副总一样高;

2、个人为自己设计的职业发展通道,根据自身特点结合社会和企业的需求。

因此,结论是软件测试人员的职业生涯后期不只是做管理。
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17#
发表于 2005-2-16 10:57:13 | 只看该作者
谢谢版主指点!
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18#
发表于 2005-2-22 15:29:23 | 只看该作者
楼主分析得不错!!谢谢!!!
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19#
发表于 2005-6-21 11:02:24 | 只看该作者
呵呵,这样的贴子还是适合顶上去,让更多的朋友看看的!
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该用户从未签到

20#
发表于 2005-6-21 17:13:26 | 只看该作者
1、做技术可以自己创业,尤其是资金不全
2、不做部分编码的项目经理不是好经理(my opinion)
3、技术就像教学一样,一样可以研究,一样可以做教授
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