技术人员职业生涯的后期，是不是只能改行做管理？

babel · 发表于 2005-6-21 11:02:24

呵呵，这样的贴子还是适合顶上去，让更多的朋友看看的！

wzb521 · 发表于 2005-6-21 17:13:26

1、做技术可以自己创业，尤其是资金不全
2、不做部分编码的项目经理不是好经理（my opinion）
3、技术就像教学一样，一样可以研究，一样可以做教授

hu261261 · 发表于 2005-6-23 15:54:05

我想在小公司里技术人员需要懂的很多，但不会深，所以有些工作经历就可以做管理，但在大公司里IBM,HP的技术人员做久了会成为某个方面的专家，当然如果懂的多也可以当管理，但要求管理技能突出。所以小公司的技术人才好好学习，争取当个MANAGER

nicollx · 发表于 2005-6-27 11:50:10

技术做到一定阶段会不会不可避免地做一些管理工作呢？

bobli · 发表于 2005-6-27 23:59:46

要看公司的，有的公司专门为技术人员设计了职业通道，不做管理也能发展；但是国内大多数公司比较官本位

婧颦 · 发表于 2005-6-28 12:21:06

其实，我觉得做技术和做领导，主要是看你的心态及自身的能力，不一定说做测试久了就一定要做领导，否则就没有发展前景。而且，我觉得做自己喜欢做的事，你才会有无穷的动力！有了动工，就会做出成绩，然后，你的光芒也就出来啦！^_^

bobli · 发表于 2005-6-29 00:49:22

婧颦：

从内职业生涯的角度说，是这样的

fly-bird · 发表于 2005-6-29 15:49:32

我就想知道，做为一个女生，一个做测试的女生，将来三十几岁以后还可以做测试嘛？如果不可以了，又该去做什么呢？做管理的话管理什么呢？测试嘛？

bobli · 发表于 2005-6-29 18:58:48

三十岁以后可以继续做测试，也可以去做管理，管理包括业务的管理和人员的管理

婧颦 · 发表于 2005-7-5 12:48:00

还可以做教测试的老师！呵呵！^_^

hxf · 发表于 2005-7-8 13:52:35

做管理其实不想我们所看到的那样的容易
（1）管理人员必须要有很强的与人沟通能力。
（2）还要具备管理能力。
一个部门的业绩好坏，管理人员其实很重要。

随风飘 · 发表于 2005-7-15 16:50:02

像我这样的女孩30几岁只能做管理了因为我怕电脑对我的皮肤伤害让我变的越来越老呵呵

chdws · 发表于 2005-8-5 13:56:01

做销售不是也很好？
我们对软件缺陷有天生的敏感，推销起来应该更有优势吧，我一个朋友作开发的作到了经理，可是他去年选择了作销售了，也许这也是对自己的一个挑战吧

bobli · 发表于 2005-8-7 00:38:28

销售也是很有前途的工作，就是压力比较大，淘汰率比较高

销售工作有一条规律，大部分的销售额是有少数销售人员完成的

songfun · 发表于 2005-8-9 17:52:57

做技术苦，做销售也苦。

shanshine · 发表于 2005-8-10 15:45:03

为什么都要往管理挤呢？像女生，30岁之前没挤进去，该怎么办？？

bobli · 发表于 2005-8-13 18:04:03

shanshine：

技术人员可以一直做技术，如果公司提供外职业发展通道就可以

另外技术人员还可以选择做咨询、培训等技术和管理并重的路线

windything65515 · 发表于 2005-8-13 21:32:27

有些人希望能走入管理圈，有些人希望做技术人员，我想之所以有好多人希望挤进管理圈其一原因是薪水高把，其实现在好多公司都开始注重技术专才了，技术人员的薪水往往高于管理人员的水平！

chinazbc · 发表于 2005-8-19 21:50:23

薪水绝对是最顶尖的技术人员的高，可是一个人的技术没有可能永远的最好的，所以个人认为，新老交替技术更新是必然的规律，你到了30、40是不太有可能再和那些恋情的小伙子们一其学习新技术的，有的只是经验，你也许能靠它来管理你自己的团队，继续你的事业

bobli · 发表于 2005-8-20 00:28:10

不一定的，有很多专家是越老越值钱的，不一定非得做管理，也不是每个人都适合做管理

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