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[讨论] 你是一个合格的质量工程师吗?看Checklist

本主题由 System 于 2008-3-1 05:00 解除限时精华

你是一个合格的质量工程师吗?看Checklist


你是一个合格的质量工程师吗?下面是美国质量协会对质量工程师的最小期望

  • 对质量哲学、原理、系统、方法、工具、标准、组织和团对动态变化、客户期望和满意度、供应商关系和表现、领导能力、培训、人际关系、系统改进及职业道德有基本的理解。
  • 对质量控制系统及其开发、文件化、基于国内和国际标准及需求实施质量系统有基本的理解。
  • 对包括审核类型、计划、准备、执行、报告结果及后续工作在内的审核过程有基本的理解。
  • 具备组织、实施质量项目的能力,包括追踪、分析、报告、解决问题。
  • 具备运用计划制定、材料控制、选取样本及测量系统等质量原理,计划、控制及确保产品和过程质量的能力。
  • 具备可靠性、可维护性、风险管理的基本知识,包括:关键术语和定义、模型、系统设计、评估工具和报告。
  • 对解决问题和质量开发工具和技能有深入的理解,包括:管理和计划工具知识、质量工具、预防与校正行为及如何克服质量改进过程的障碍。
  • 能够应用恰当的标准和定量的方法,跨领域的获取和分析数据,以使分析和改进过程更加简单可行。


我想恐怕大部分质量工程师都达不到这些要求吧,虽说是美国质量协会的要求,但是在世界上还是有一定通用性的,给各位QA参考下,至少能明确自己的职业目标,质量工程师是一条很长的路。
我确定一定以及肯定:中国的质量工作总有一天超越日本

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回复 1# 的帖子


路漫漫其修远兮

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我们达不到目标是基于这几个原因:
1,质量与经营目标脱钩;
2,部分搞质量保证的人囿于水平,不敢触碰一些深入的东西,停留在过程活动有?无?检查上,或者过程输出的有无上。

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老罗说得没错,在我看来不管是质量与经营目标脱钩,还是质量保证人员水平有限,都是因为我们绝大多数企业还没有这种需求,至少还看不到PONC。
甚至说,现在中国做质量保证的从严格意义上来说还算不上真正的质量工作,所谓的QA只是做些检查监督的工作,这些工作怎么可能产生质量?预防才能产生质量。
我确定一定以及肯定:中国的质量工作总有一天超越日本

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还有很多要学习啊!路还很长!楼上说的没错,多数软件企业没有对质量的需求,重视程度也不够。

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现在好多工作都是事后检查,还没有能力以及环境做到事前预防.道路漫长啊~~~~~

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学习学习

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一个优秀的QA,他必须是一个Teacher,doctor,lawyer,policeman

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55555555555

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楼主总结很全面!学习了
这就是巴巴爸爸、巴巴妈妈、巴巴祖、巴巴拉拉、巴巴利波、巴巴伯、巴巴贝尔、巴巴布莱特、巴巴布拉伯!,听明白了吗,再说一遍。 哈哈“可里可里可里可里,巴巴变。

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楼主说的很对,不过这个也跟目前国内的整体环境有关系的,就算国外的质量工程师来到国内的某个软件企业负责某个项目,也不一定能达到这些要求的。
怎么说呢,也就是我们QA的职责的重大,道路漫长,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大家一起努力吧
丰富的技术性网站,jira汉化的一个支点。
欢迎多多指教。
牛手论坛
www.niushou.com

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学习中
!!

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心理素质要好,要承受的起“热脸碰个冷屁股”的频繁打击

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公司重视,质量管理水平就会提高,质量工程师就会逐渐进步!


心怡^^小猪猪

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学习下

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引用:
原帖由 wzstar2008 于 2008-4-24 10:26 发表
心理素质要好,要承受的起“热脸碰个冷屁股”的频繁打击
我现在心里素质老好了...

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印度项目质量管理经验 luoyear 2005-07-26
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