说其是新人，其实到公司已经快1年了，但是此人对测试工作执行能力，以及对测试的理解，真的不能看出他是个大学生，我同时带大中专的测试员，无论认真，还是对工作的执行效率都比这个大学生强。最近因为他测试涵盖率不够，导致项目会问题，给公司带来很大的麻烦，而此人却连这几天加班做做样子都不会，留下我这个leader来给他背责任，主管还对我说要我尽力带好他，我真的不知道怎么带，如果一个人笨，可以去教他，如果一个人没有责任心，那我该怎么办？

可能他对测试工作并不感兴趣吧~和他先沟通一下，找清楚原因如果他真的是个人兴趣不在这边就要和领导沟通了。其实作为职业很少有做的很开心很富有兴趣的，确实责任心对测试人员来说很重要，假设这个人负责的测试执行部分老是有问题导致项目失败，我想和上级沟通处理比单方面强迫性加班加点罚薪效果好很多

可能是他看不起测试这个行业吧，觉得做这个屈才或者说是认为测试很简单，就是看看一些功能能否实现就可以了，这样的人还是要从思想上出发，看来是没有吃过什么苦头，你也说了你带的一些中大专的，所以他可能觉得自己是个本科的所以就NB了，也就没有那么强烈的责任心了~
我同意楼上的想法，你和他好好谈谈，他要是觉得测试屈才你让他找个合适自己的，要是想好好做。就必须改进。一味的这么下去没有好处

和他好好谈谈，观察一段时间，给他次机会
不改，直接fire掉
这样的人在团队中会影响整个团队的工作效率和工作质量

为什么公司领导说要好好带他?
有黑幕?
没有就fire吧 干哪一行没责任心都不行

这个人原来是学电子的，当时硬件测试不要人了，他就报了软件测试，我和他谈过，我建议他还是做和他专业相关的工作，但是他说现在工作不好找，他说他愿意做软件测试，就这样就这么做下来了，其实之前已经出过不少事情，主管也没有办法，主管和他签了3年，不用也要用。说实话，和他谈话，我和他谈过了，主管和他谈过了，基本没有起色，如果一个人入门慢，我相信我可以慢慢给机会，但是一个人没有责任心，我真的不知道怎么办。因为此次事故，我的后续项目都让别的team接手。测试作了快4年，第一次出这样的事情，给我带来很大阴影。

楼主不要急。。。。对于新人，好好劝说为主，不过他的这种态度着实让人头疼～～
我们是新人，不能体会您的苦心，不过没有责任心的人对公司对自己来说都是一种羞耻。。。
不能怪别人。现在公司招人其实都是双向选择，选择错了就是你们的损失，我们进错了是我们的遗憾～～
好好跟他谈谈。。。让他明白他来公司到底是为了什么。。。

不过您这个LEADER不过当面指责他，在这里说苦呵呵。。。。怎么感觉他是leader而你是新手呵。。。。sdlkfj5

lz有考核指标吗？
没达到直接fire了

没有什么可留情的,fire

是呀，应该跟他沟通沟通，把两个人的想法互相交流下，还是不行那就只有采取措施了。

楼主好人哦,还可以带新人,我们这里没人带,自己硬啃....苦哦

Leader是干嘛的？沟通阿！这才是Leader最该做的事

"如果一个人入门慢，我相信我可以慢慢给机会，但是一个人没有责任心，我真的不知道怎么办。"
深有感触，非常理解楼主。我现在也碰到了这样的情况。

你们当初怎么会看上他呢?还签了三年,佩服

好好沟通,看他到底如何看到这份工作的

如果有隐情,那就另当别论.

http://rickyzhuengineer.blogspot.com

lead的工作就是要最大的发挥team member的潜质和能力，尽可能为他们提供所需要的帮助，增大生产力。
我相信每个人都有他或她的长处和优点，要如何发掘出来，就看lead的本事了。软件测试本来就是以人为最主要的资源，hire一个人，又training，真的是不容易。如果实在不行，可以换一个组试一下

88掉吧，说不定是好事，没碰到痛处成长很慢的！sdlkfj6

因人而已

嘿嘿，几天没有来，没有想到这么兄弟给我建议，那几天心情低落，毕竟是我3年工作第一次遇到这么大的问题，所以才会有这样的疑问，我觉得3年的工作让我学会了什么是测试，如何去开展测试工作，但是对于测试管理，我想我还有很多地方需要提高，对于team人员，我相信应该通过测试系统的建立和完善，来提高其执行能力，所以我想应该提高能力的首先是我。一次失败的经历，应该会带来更多的启发。
对于fire，我想这个是最消极的方法，将适当的人去安排作适当的事情，将其发挥最大的作用，这是leader应该具有的素质。也是真正做到团队合作，体现leader核心价值的一部分。
不知道我说的对不对，呵呵