为什么老是有人身在福中不知福呢，有这么好的人带，这么好的学习机会都不把握，真是人生中的损失啊

像我只能一个人摸索，旁边没有人指点，如果我是他。。。。。。。。。。替他汗一个

如果我是他，今年过年一定要给你送两瓶酒过去

"宽以待人,有容乃大."

leader确实也不好当啊!

明确告诉他，你对他不满意，但是不要对人身有攻击，举出几个不满意的例子，让他明确知道你对他的要求，也许他觉得你对他比较满意也未可知呢，别忘了最后要举个例子表扬他一下，让他感觉自己还有希望

还有批评要及时，越拖问题越大

祝好运

sdlkfj8 无语，深表同情，还好我没遇到这样的人，呵呵

其实说实话，同行是冤家！

如果楼主真的一步一步的做一次给这位新人看，我就不信带不出来！关键在于带出来了以后，楼主能不能得到应有的回报，或者说是公司对此结果的承认而给楼主记上一功。

如果楼主的东西都给别人学去了，不也就等于自个儿培养了一个竞业对手？这样的事谁都不会做的。所以呀，也就不要埋怨了！

明确的要求，让他明白自己应该做些什么，同时给予明确的警示，如果做不好会有什么结果。如果你们公司有考核的制度，而且成员间有团队的感觉，这些问题应该就不难解决，除非实在是寡廉鲜耻。

赫赫！
慢慢的磨着吧！

没有不好带的下属,只有不会带的leader,呵呵

给他分析下，让那新人意识到自己的所作所为给整个团对带来的“耻辱”！

没责任心，什么都不好说了！好好做一次长谈，沟通沟通。如果实在还是没有起色，你可以考虑跟你的领导谈谈，让他从公司长远利益着想了...

你是哪个公司的啊？以我目前的标准来看，我很喜欢你这样的Leader，呵呵，主要是我很想有人教我
我也是做测试的，不过公司小，虽说职位是测试，但多数工作做的都是数据库方面的
本来来这公司是做测试，我也想好好学点关于测试方面的知识，以后朝这个方向发展，可测试工作目前很少（基本没有），所以让我做数据库方面的工作（我们公司目前这个项目很好，所以不舍得离开）
不过下次跳槽一定要做测试！赫赫，希望能遇到你这样的Leader

永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里．

赫赫，没有想到这个话题还在讨论。首先我不同意29楼的观点，从哲学角度，你的观点属于唯心论，从6sigma中谈，你不符合6sigma原则，从QA的角度来说，没有任何东西是绝对的，所以你的话属于bug，呵呵。按照你的话，是否可以理解，学校里面的学生，如果有个学生成绩或者人品不好，难道就完全老师的错？
当然自我完善是个起始，是作为leader提高的一个因素，但是不是全部，我觉得一个leader最重要的是其感染力，通过其个人魅力感染团队的人，领导他们，激发团队的潜能。如果一味的自己提高，那就不是团队

引用:

原帖由 挪威森林 于 2007-2-3 12:30 发表
赫赫，没有想到这个话题还在讨论。首先我不同意29楼的观点，从哲学角度，你的观点属于唯心论，从6sigma中谈，你不符合6sigma原则，从QA的角度来说，没有任何东西是绝对的，所以你的话属于bug，呵呵。按照你的话 ...

相信你会是个好LEADER。。。。既然你能来这，就应该跟大家说说那新人目前的进展。。我想这是第一。
不是为了单纯的发贴而发贴。。。。

哎，在进公司前测试主管就辞职了，进去前一礼拜傻在那不知道做什么
慢慢熟悉起来后考虑将来的发展，有点迷茫
现在都属于自己在学习，不知道今后如何

学无止境!

楼主应该知足了，我曾经带过的人比这还过分的多，给他讲东西，说自己会了，可是一让他讲，又什么都不知道了，然后自己也不学，精神状态还有问题，经常上着班就突然嚎啕大哭，晚上给家里人打电话，说自己受不了了，不想活了，真是郁闷！
不过后来我也是和他谈了很多次，首先很明确的告诉她，对他不满意，然后说明有哪些地方不满意，告知公司和我对他的期望与要求，然后说自己可以帮助他，在给他一个期限，进行检查，这个期限开始的时候可以比较短，给一个小任务，适当的增加他的信心和成就感以及归属感。不过这个同事最终还是离职了，因为后来我发现她不想做测试，想去做翻译，他的英语比较好，那我也是帮着他分析将来的工作情况。

能力不够，可以培养；
态度不行，直接Fire！

有教无类