[你问我来答第14期]：CMMI评估探讨（已结束）

默默巫 · 发表于 2011-8-11 09:29:48

本期客座专家

论坛ID：liaoxj
真实姓名：李定军
擅长技术领域：测试管理，性能测试，功能测试，CMMI过程改进
现任公司：杭州创业软件股份有限公司
现任职位：质量管理部副总经理
工作经验：10年
项目经验：医疗产品（HIS，EMR，LIS，PACS，公共卫生）的功能测试，性能测试

各位会员可以在8月26日前以回帖的方式向客座专家提问。
（请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨）
客座专家将在8月27日—9月12日为大家集中解答。
机会难得，欢迎大家踊跃提问！

散步的SUN · 发表于 2011-8-11 11:34:25

原来是“大傻”~呵呵，本人很有型啊，顶一个

千里 · 发表于 2011-8-11 12:08:10

大傻啊，顶一个。很帅！

liaoxj · 发表于 2011-8-11 12:28:13

本帖最后由 liaoxj 于 2011-9-13 09:25 编辑

大家好，非常高兴成为本期51testing客座“专家”，我很乐意通过我的角度回答大家的问题。由于本人能力和从事行业的局限性，若有回答不准确，不会回答的问题请大家谅解。

SSunny · 发表于 2011-8-11 12:41:59

哈哈，我来旁听了，支持

51mobile · 发表于 2011-8-11 12:44:32

占位，顶帖，期待精彩内容

王钦 · 发表于 2011-8-11 12:45:05

支持“大傻”.......

jojoGjiao · 发表于 2011-8-11 12:51:07

上来拍砖的来啦！！！

2010_tong · 发表于 2011-8-11 12:53:26

支持“大傻”....... 功能测试多年后，要怎么样才能更好的去引导公司高层领导，重视性能测试或者过CMMI？

medengkangqi · 发表于 2011-8-11 13:00:29

真没想到大傻这么厉害啊

new_cat_2011 · 发表于 2011-8-11 13:06:11

大傻，真帅。不是人长得帅，是太有才气了！

summertears · 发表于 2011-8-11 13:06:24

共享互助精神，学习了！

jijy2010 · 发表于 2011-8-11 13:19:29

呵呵。。。

许丫头 · 发表于 2011-8-11 13:47:40

我是新手刚接触性能测试实际工作中的性能测试的流程怎样的呢我们目前这个系统分为2块一是信息录入二是查询展示工具用lr11 是不是把每个模块录制一遍，有些要做脚本增强，然后生成相应的场景来分析,不知道这个过程是怎样的，求指点

sstic · 发表于 2011-8-11 13:56:20

本期客座专家

论坛ID：liaoxj
真实姓名：李定军
擅长技术领域：测试管理，性能测试，功能测试，CMMI过 ...
默默巫发表于 2011-8-11 09:29

看您工作年限也蛮多的，很想得到您的指导，呵呵。
一直在51上发的一个问题：如何在测试部门建立一个完善的测试体系？如果要建立这个完善的测试体系至少要涵盖哪些内容？尽量帮我回答详细点，目前正在做，先谢啦！！

xihuan856 · 发表于 2011-8-11 14:04:05

我从目前的“测试主管”职位，定位自己的职业发展规划是“测试经理”、“质量管理部”经理，后期要实现自己的职业梦想，还需要做哪些努力？需要做哪些准备，能否给一个方向？

jimao · 发表于 2011-8-11 14:14:37

问了很久，至今还没有找到满意答案，还是继续提问吧。

作为一个有责任心的测试部门负责人，可以从哪些方面去提高测试部门绩效（可否罗列一下具体适用的指标）？可以从哪些方面去搞测试部门的团队建设，让整个测试部门更具有凝聚力？

欢迎有经验的朋友或做过的同仁，共同参与讨论，感谢啦。

liaoxj · 发表于 2011-8-11 14:46:51

本帖最后由 liaoxj 于 2011-8-12 07:58 编辑

回复9#
问题：
功能测试多年后，要怎么样才能更好的去引导公司高层领导，重视性能测试或者过CMMI？
大傻回答：
我看过不少这样的问题，以很多人说算一笔BUG账，搞一个质量数据分析，给领导听，去引导领导，那些大多时都是扯蛋，行不通的。一个普通的测试人员你能改变什么？
目前很多企业连生存下去很困难了，都在控制成本，领导都忙着寻找资本，找客户，尽早回款。测试部门不是一个能见效益的部门，公司高层领导不会真正重视，虽然口头往往都会说测试很重要，你说去引高层重视性能测试，这是不可能的。
当你不能改变社会时，你就适应它吧；
当你不改变现状时，你就接受它吧；
当你不能改变他人时，你就改变自己；
当你还没有能力影响领导的时候，你就通过事实说话吧。
我举两个例子吧。
例子1：记得09年的时候空降了一位领导，而且是国内知名企业的挖来的，刚开始他很想推行他原先那一套流程，不可否认那套流程很好，但是我结合我们公司目前的情况跟他沟通，说哪些我们现在可以做起来，哪些目前是做不起来，做起来也是走形式，但是领导一定要坚持，表示不可能做不到的，以前他们做得很好。官大一级压死人，我只好执行，一个月以后领导自己跟我讨论，调整了流程。
例子2：这是一个性能测试的例子，公司开发了个新框架，开发一个月以后，我们对最主要一个关键技术进行性能测试时，发现当数据是达到1GB以上性能急需降低，并分析出原因，并将这个报告提交给领导，后面这个框架推翻重新设计了，而且领导要求以后类似的这样关键技术，设计评审时就需要先做一个DEMO出来，提交测试部评测通过后再正式开发。
总结一下，只有自己技术有一定要多积累，你有能力影响别人时，才可能引导别人。

目前国内很多公司搞CMMI主要是获取政府的补助，这个你不要担心领导不支持，如果我只想做CMMI那么我们配咨询公司去做就行，我们现在重点是要如何在做CMMI评估同时，又能真正帮我们，我们指得是整研发过程中涉及所有角色和人。

liaoxj · 发表于 2011-8-11 14:50:20

本帖最后由 liaoxj 于 2011-9-13 09:25 编辑

看了一下大家的问题，好有压力噢，晚上继续努力了~！

奔雷 · 发表于 2011-8-11 15:52:46

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