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[原创] 16个月的工作感想

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1#
发表于 2006-11-18 18:52:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
从去年6月底开始正式做软件测试以来,我个人经过了很多阶段。从一开始的网站功能测试,到后来开始接触ERP,做了LR性能测试,然后开始做WR的自动化,到这时候大概半年时间去掉了。之后做了2个月的C#开发,在自动化测试方面用QTP开始逐渐替代了WR。然后我调到了市区“前线”工作。开始着手做NUNIT单元测试和基于.NET开发环境下的LR压力测试代码编写及面向Oracle存储过程的性能测试。06年7月,我开始担任测试管理的角色,开始从事培训新人,安排测试任务,与开发协调测试任务方面的工作,直到今天。我写这篇总结的原因,是由于自己对测试工作的职业发展开始感到迷茫,对技术发展没有方向。

我个人认为,我上班16个月以来所走过的路,是比较合理的。这样的路建立的经过测试专业培训的基础上(个人感觉,新人接受专业培训是很有必要的),否则可能先需要在基础方面努力3个月左右。基于对测试的正确理解以及对各种测试工具的了解,在正式工作中可以快速的应用上去。

下面说下我认为“菜鸟”应有的发展路程。

测试新人应该从系统手工测试开始,首先应该对整个软件的开发流程(软件工程)有正确的认识,了解测试工作在整个开发流程中的切入点和所起的作用。就项目而言,测试是其中的一部分,想要做好系统测试,首先应该学会怎么看SRS(需求规格说明书),对需求的正确理解将直接影响你的用例设计。其次,是用例设计的方法,这包括很多种,我就不多说了。主要的一点是,看SRS所设计的用例可能不全面,在实际测试过程中,应该从系统的操作中继续发现应该测试的点。另外,对于测试用例和BUG的编写,应该规范,清晰。出色的完成你的初测。其次,当开发修改完BUG之后开始复查时,首先你需要明白一个名词,它就是:版本。然后你开始复查BUG,如果时间允许,我强烈建议你重新执行所有用例,以防万一。

当你的系统测试做的“炉火纯青”的时候,你应该开始了解配置管理,质量保证,CMM以及一些开发上的相关知识。这可以巩固你对整个项目流程各个环节的了解,让你对他们有全面正确的认识。我认为这一点,很重要!

之后,公司的测试水平开始升华,你的经理发现,总是复查BUG是一件多么耗费时间和人力的事情啊!他开始要求做自动化测试。这时候你就应该加入其中。对于自动化测试怎么做法我就不仔细说了,东西太多,我自己目前可能处于中级应用阶段,大家可以去51testing上看相关帖子了解一下。需要说明的是,自动化虽然好,但是不可能替代手工测试。另外,它不适用于一些小项目,对于小项目来说,上自动化所带来的项目成本,将远大于手工测试。

在自动化测试过程中,你可能需要自己去写一些脚本。这就需要对编程有一定了解。在这里我想说,会编程不是测试人员必须会的技能,但是,不懂编程将不会成为一个高级测试人员,它会成为你发展的一个绊脚石。我在做程序员的2个月中,学到了很多,它会影响你对系统的认识,拓展你的测试思路,增强你对数据库的了解。在这个阶段中,我建议你有空时学习相关网络拓扑,系统架构,数据库的知识,为将来打下基础。

做到这样我可以说,这个人已经是测试方面的中高级人才了。当然,如果你想做技术全能选手,那就开始接触性能测试和白盒吧。我认为这两个是高阶的玩意。

在性能测试领域,我是只会用LR,关于怎么学我不想说,自己找资料。需要说明的是,性能测试有两个难点。第一,是对面向被测系统的认识,如何确认到底需要监控测试哪些性能点的问题。第二,是对于测试出来的结果,能否正确分析找出瓶颈的问题。这两面都需要大量的工作经验,以及对系统,网络等各方面的深刻认识。这是一个具有挑战性的工作。

在白盒测试方面,首先你要懂编程,要写过程序,其次,你要会使用相关工具实现测试过程。基于代码级的测试和系统测试在理念上是差不多的,你也需要对被测的方法或者基类设计测试用例,然后用测试代码去实现它。这是一个自己构造输入参数,执行代码并获取结果的过程,有兴趣学习的自己找资料看去吧!在每日构建方面我没有做过,所以也不好多说什么,别误导了大家,我只能说,每日构建是每天对配置库中的代码进行自动的单元测试,确保每天配置库中得下得代码是编译可通过的一个过程。

当你在技术上有了一定造诣,你得到了领导的赏识,可能你会步入测试管理的行列。强力的技术背景将成为你做领导的支柱,但不是全部。我想说的是,做测试管理和做技术完全不是一回事,管理基本关注两点,一是成本,二是进度。在确定这两点是可控的情况下,可以说你的管理工作是合格的。你的技术背景为你提供了如下的好处:第一,手下人对你的信服;第二,有利于和开发方沟通;第三,协助解决技术难题;第四,强力的自信。这一切都为实现控制成本和进度提供保障。这方面我就不多说了,我自己做这个时间也不长,大家自己摸索一下吧。

做任何事情都是没有止境的,不论是系统测试,自动化测试,性能测试,单元测试还是测试管理(当然还有做配置管理和质量控制的),都有需要继续学习的东西。目前国内没有超级牛的人带领大家在技术和发展方向上奔走,大家可能都是在爬行。当你在某个领域做到一定程度的时候,你会发现走到了瓶颈点,无法继续提高。这个是无法避免的问题,我给大家一个偏激但可行的方法,那就是跳槽。新的环境会带给你新的思路和活力。测试需要学习的东西太多太多,以上说的都是纯软件方面,我自己现在仍然不熟悉JAVA方面以及类似UNIX之类的操作系统,如果你做的是通信或其他方面的测试工作,你还需要掌握这方面的知识,实在是有的学,我相信经过3年的磨练,应该可以成为一个较为成熟的测试工程师。另外,前面提到了做CMO和SQA的方向,这个和做纯测试工作是不同的发展方向,CMO的工作我太熟悉,不过SQA实在又是一个博大而又精深的领域,据我所知,国内这方面的牛人很少,精英QA可以和PM相媲美,他对项目成功的贡献是巨大的,好像大多这类人是做了PM或系统分析员多年的人转做的。在这方面就不深入探讨了。

补充一点,公司的流程不可能像你学到的那样完美和规范,不要奢求,尽量去改善它才是你要做的。另外我想说下待遇问题,我建议新手不要太计较这个,也许你在51testing培训花了10K(不清楚现在具体价格,只是假设),你觉得自己从那培训出来已经是个牛人了,你要马上把你的投资赚回来。其实这么做实在是想法有问题,首先,你即使培训了,其实你仍旧是菜鸟,其次,中国人太多,人力资源不值钱,除非你是高级人才。新人在第一年不应该计较工资,而应该关注对方单位将会带给你的工作环境和发展潜力。讲工资的时候,应该在2-3年以后,需要强调的是,英文实在重要,我确实的体会,只是我太懒,一直不肯好好学,大家千万别学我啊!

以上是我个人的一些观点,大家随便看看吧,说错了我可不负责啊 ^_^
另外,我目前对于个人职业发展也比较迷茫,哪个牛人看了对我有所建议,请不吝赐教。。。。
                                                胡  睿
                                        2006年11月18日星期六
P.S. 我做过的一些项目:
1.ESCALADE ERP系统自动化测试
项目描述: Escalade 是一套面向电子商务/销售型企业的 ERP 软件,已在多家公司成功实施。
Escalade采用业界通用的业务流程,业务功能灵活而且完善,包括客户管理、销售订单管理、采购订单管理、配送管理、库存管理、销售分类账管理、采购分类账管理、系统管理等各个子模块,能适应大多数电子商务/销售型企业的业务需要。
责任描述: 利用QTP录制,增强脚本,进行回归测试。
2.上海市质量监督局网站测试
项目描述:上海市质量监督局网站测试是采用MVC开发模式。所以设计该体系平台就是为了能够对开发工作做出明确的定义。服务器端软件使用HPUX、Weblogic7、Oracle9i。
责任描述:网站功能测试,利用QTP制作自动化测试脚本,进行后期回归测试。
3.MyCmm 系统开发
项目描述:MyCmm系统是我公司自主研发的一个专门用于测试管理的软件,它综合了配置管理(绑定了VSS)和QA管理。它是基于webservice架构的C/S系统,数据库使用SQL SERVER,由 C# 开发而成。
责任描述:建立表空间,增加字段,添加窗体,新增或修改功能等。
4. ESCALADE ERP白盒测试
项目描述:Escalade 是一套面向电子商务/销售型企业的 ERP 软件,已在多家公司成功实施。
Escalade采用业界通用的业务流程,业务功能灵活而且完善,包括客户管理、销售订单管理、采购订单管理、配送管理、库存管理、销售分类账管理、采购分类账管理、系统管理等各个子模块,能适应大多数电子商务/销售型企业的业务需要。
责任描述:利用NUNIT对底层代码进行白盒测试,主要针对比较重要的业务基类
5.POS支付核销系统功能及性能测试
项目描述:该系统是和银联合作的一套可以利用银联卡和IC卡支付的系统,由终端操作上传至银联和公司内部服务器,以便于核查帐目所用。
责任描述:功能测试,LR性能分析及测试计划,执行,结果分析。

说明一下,发这个帖子有两个目的。
第一,尽我的能力帮助新人快递成长。
第二,找牛人给我些建议,指条明路。
以上内容可能有些说的不对,还望大家海涵。。。。


[ 本帖最后由 ecust 于 2006-11-18 18:55 编辑 ]
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2#
发表于 2006-11-18 19:18:00 | 只看该作者
sdlkfj3 对俺们新人很有指导意义~期待牛人给你指路,帮顶
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3#
发表于 2006-11-18 19:34:41 | 只看该作者
看到你这样稳步的在测试行业发展,并且不断突破新的自我,我们很欣慰,继续走好未来的每一步!
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4#
发表于 2006-11-18 22:17:56 | 只看该作者
的确是真知灼见,大家都来学习.共同进步.啧啧.sdlkfj5
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5#
发表于 2006-11-18 22:28:21 | 只看该作者
写的中肯,动过脑筋的。鼓掌~~
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6#
发表于 2006-11-19 09:27:25 | 只看该作者
sdlkfj5 写的不错,建议你定下一个行业,比如ERP,电信的,或是通信,然后坚持下去,测试其实要学的很多,尤其是你工作几年后就深有体会,sdlkfj2 想突破自己就要从不同角度看问题
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7#
发表于 2006-11-19 13:35:58 | 只看该作者
写的不错。
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8#
 楼主| 发表于 2006-11-20 08:35:48 | 只看该作者
有没有谁在补偿点,给点建议啥的啊
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9#
发表于 2006-11-20 09:49:48 | 只看该作者
写的很有指点意义.
如果实在想要强烈的改变, 转换思维方式, 建议可以暂时离开IT行业, 到别的行业去开拓一下思路, 再回来时候, 或许境界就不一样了.

我个人认为, 或许一直投身于某一专一的领域, 发展的瓶径出现是必然的, 需要转换新的环境, 给自己彻底的思维革新, 这样或许有很大帮助.  
仅为个人观点!
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10#
发表于 2006-11-20 15:39:41 | 只看该作者
对啊,其实睿哥一直很强,没想到现在更强了
在这方面做的,迟早是要转行的,就象你转到培训师,感觉有什么阵痛吗,长痛不如短痛~~~~
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11#
发表于 2006-11-21 09:35:13 | 只看该作者
这么好的帖子怎么不火爆,反正对我有很大的启发。
我到现在工作半年,虽然有那么一点进步,但总体感觉还是在原地踏步。很迷茫,看完之后我好像有一点方向了。
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12#
发表于 2006-11-21 10:47:51 | 只看该作者
满有道理的
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13#
发表于 2006-11-21 14:26:21 | 只看该作者
感觉目的不止两个------
猎头们快来猎这个高手吧!!!
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14#
发表于 2006-11-21 16:28:47 | 只看该作者
sdlkfj8 不到一年半的时间,你学了这么多,你们公司的环境真是不错,不过现在看来,你都成了师傅。如果没有什么新的事务接受,可以考虑换个环境,就象你自己说的“跳槽”。
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15#
发表于 2006-11-21 20:24:18 | 只看该作者
楼主在工作中学到了这么多,真是值得借鉴啊!
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16#
发表于 2006-11-22 09:30:57 | 只看该作者
确定好自己今后的职业发展方向,是走技术线还是管理线。这是需要先定下来的,然后才知道下一步如何做。
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17#
发表于 2006-11-22 09:31:12 | 只看该作者
楼主的职业规划的很好,而且机遇很好,事实上不是很多人都有这样的机会,祝你走的更好!
以后多交流!

原帖由 ecust 于 2006-11-18 18:52 发表
从去年6月底开始正式做软件测试以来,我个人经过了很多阶段。从一开始的网站功能测试,到后来开始接触ERP,做了LR性能测试,然后开始做WR的自动化,到这时候大概半年时间去掉了。之后做了2个月的C#开发,在自动 ...
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18#
发表于 2006-11-22 09:52:40 | 只看该作者
原帖由 ecust 于 2006-11-20 08:35 发表
有没有谁在补偿点,给点建议啥的啊



看了你的帖子,你通过自己不断的努力取得了目前的成绩,做得很不错。
你也提到你对目前的职业发展感到迷茫,我有下面的一些问题,希望对你有帮助:

1、你描述了你的工作经历,但是对过程中具体取得了那些成绩描述不多。就像在面试中,拿到两份工作经历类似人的简历,都描述了自己做过那些事情使用过哪些工具,但是在面试的时候仔细和对方聊后,会发现水平其实存在很大的差距,因为做得深度很大差距。工作成绩可以从一方面体现你的真实实力,建议你整理一下自己取得的成绩,将成绩和公司内以及同行业内的人进行比较;
2、关于项目规模,不同规模的项目复杂度不同,需要的技能也不同。比如说管理,管五个人也是管理,管100人也是管理,虽然职位可能都称为测试主管或者测试经理,但是需要的能力级别很大的不同。不知道你目前的项目是什么样的规模;


我的建议就是将这些问题仔细梳理后,同时分析市场上目前以及将来对人员技能的需要,这样就会发现自身存在的差距,需要做得就是填补这个差距。
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19#
 楼主| 发表于 2006-11-22 13:59:37 | 只看该作者
原帖由 海龙 于 2006-11-22 09:52 发表



看了你的帖子,你通过自己不断的努力取得了目前的成绩,做得很不错。
你也提到你对目前的职业发展感到迷茫,我有下面的一些问题,希望对你有帮助:

1、你描述了你的工作经历,但是对过程中具体取得了 ...

是这样的,第一,在技术方面我做到了一定的程度,我不知道在深入应该做成什么样子或者怎么做,找不到任何可以借鉴的东西。第二,管理的项目和人数不受我控制,所以没有机会尝试一下。不知道是不是只有跳槽才可以寻求突破口呢
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20#
发表于 2006-11-22 15:20:44 | 只看该作者
写的好好啊~~~~~~~~~~
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