收缩编制从组长开始

千里

我带领了一个测试小组/团队，由于近期和以后业务量缩水。领导计划将本测试团队收编，减少测试组成员。思考来，组内每个成员各负责有相应的业务模块，只有作为组长的我没有业务。并且分配任务、编写报告等工作早已在组内开展，作为组长的我只负责开会、回复一些重要的代表组名义的邮件，对一些组员不太有把握的问题提出解决建议。
盘算着，我这组长基本属于组内作用不大的成员，于是乎做了一个大胆的决定：如果本组要收缩编制，先从不重要的组长开始吧。

walker1020

千里 先从自己开始开刀，精神可嘉，行为不可取。如果公司要裁减人员，按照千里的观点，是否要从 CEO 开始？如果军队裁员，是否先从司令开始，那么“千军易得，一将难求”又如何解释？
如果我是你的领导，你把你的这个你认为是大胆的决定告诉我，那么我不但不会赞成你的决定，并且可能会认为你的做法有点荒谬：因为你无意中认为你的职责最不重要，自己看不起自己。如果需要裁减组内成员，需要考虑每个人的绩效考核成绩、重要性、是否愿意转到别的组等各个因素，进行综合考虑。
另外，减少测试组成员是你的直接领导的职责，你这样做是否有越权之嫌？如果领导征求你的意见，那么你首先要肯定组内每个成员都很努力，表现都值得表扬（这既是肯定组员，又是说明自己的领导能力），还要表现出你非常不愿意让任何一个成员离开项目组，因为你们是一个团结的集体。对于具体如何减少测试组的成员，你可以告诉你的领导：“一下子缩减大量的人员，势必会影响到项目的质量，风险比较大。我在考虑把原来两个人负责的模块交给某某某来负责，等他熟悉了，再让某某离开。您看这样可行不可行？”
个人感觉，千里版主太感情用事了，我担心你的行为不但会害了你自己，还可能会连累你领导的测试小组。

walker1020

另外，对于这样的罪人的事，尽量推给你的领导，让你的领导去处理。否则你会得不偿失，最后落个出力不讨好。

walker1020

在职场，对于关系到每个人利益的事情上，千万不要太感情用事。否则你永远成不了合格的领导。有句俗话不是说：“人在江湖，身不由己”吗？

xiaoyaoke

回复 4# walker1020

三年前看你回帖就是这个风格，我不禁想问：把话回到一个帖子里有那么难吗？
呵呵

月上百合

我也觉的你这样做不对，你虽然没有负责具体的事务，但你的作用不可忽视，你都不在了，其它组员有问题找谁去呀，下面会一片散沙的，再说了，当领导的不都是没有具体的工作，只是传琐在公司与小组之间吗。上面说的对，你面壁思过去

kuangquanshui

千里兄  何必呢  公司有公司的想法  你这样只能说明你间接的和领导做对    谁都不喜欢被要挟

kuangquanshui

顺便说一句   如果觉得公司做事方式和自己的性格不是太符合  可以考虑考虑换换   其实到哪里都有这样  只是多少 表现的是否明显   tmd活着不容易

千里

是裁减人员支援其他项目组，我觉得有人能够顶替我的工作，所以推荐了自己去其他项目组。
当然，这种事情是领导决策的，只是决策之前想找我了解情况。

walker1020

回复  walker1020

三年前看你回帖就是这个风格，我不禁想问：把话回到一个帖子里有那么难吗？
呵呵
xiaoyaoke 发表于 2011-7-28 11:08

看来还是你了解我。原因你懂的，还不是为了多赚积分吗？哈哈！

walker1020

是裁减人员支援其他项目组，我觉得有人能够顶替我的工作，所以推荐了自己去其他项目组。
当然，这种事情是 ...
千里 发表于 2011-7-28 20:12

即使是领导在征求你的意见，你也不要主动请缨到别的项目组去，因为那样很容易会认为：你没有领导好这个测试小组，想换一个地方。你想：如果你领导地很好，有谁愿意去别的地方？另外，也可能会让领导认为你自认为你自己最没有价值，从而怀疑他的决策：让你带领了这个测试小组/团队，你称职吗？

walker1020

领导找你了解情况，你只需要客观的说明目前每个人都分工情况，以及缩减人员对项目的影响，还有风险等。千万勿擅自替领导做决定。 偶非常同意kuangquanshui 在7#的留言，因为你的做法感觉是在威胁领导：“我不会让我手下的任何人离开这个小组，要是必须有人走，那我走吧。” 如果领导有计划让你手下的某个人离开你领导的小组，你的做法不但救不了他，反而让领导对你有看法，以后永远不会重用你，

walker1020

个人感觉：千里没有考过PMP，没有真正理解管理的重要性。TL的职责有：分配工作、协调项目组与其他项目组或部门的联系、沟通、交流、监督、检查、及时向领导和客户汇报工作进度、任务完成情况等。你可以不做具体工作，但你一定要管理好，不能出任何差错，最好是让领导和客户对你们小组的工作表示满意。你手下的小卒有谁可以担当这些？ 总而言之，你的作用别人无法替代！

walker1020

千里老弟，抓紧时间去参加管理方面的到培训，或者直接去考PMP吧

8463212

藐视软件行业都是在这个时间段裁人吗？  我们公司在前天一起劝退了10余人，视乎感觉这么做有点让人琢磨不透，大家给点意见；
我们公司一共120来人吧，这个人数已经持续3年左右了。

8463212

藐视软件行业都是在这个时间段裁人吗，我们公司在头些日子也是一起裁掉了10余人，个人觉得有点懵懂，大家给点意见： 一起裁掉和一个一个陆续裁掉哪个比较好些？

walker1020

你的“先从不重要的组长开始吧”的决定不是大胆的决定，而是鲁莽的决定。再说，你认为识组长不重要，这个观点本身就是错误的！

walker1020

裁减人员多半是因为没有项目可做了，而公司又不愿意养这么多闲人，于是乎就裁员了。
一起裁掉和一个一个陆续裁掉哪个比较好些？ 一般来说，后者好一些，因为前者会引起公愤，并且对项目的质量会影响比较大，风险比较大。

千里

裁减人员多半是因为没有项目可做了，而公司又不愿意养这么多闲人，于是乎就裁员了。
一起裁掉和一个一个陆 ...
walker1020 发表于 2011-7-29 15:33

    我这个项目组是一期项目上线后，进行故障验证和维护的工作。随着时间的进行，故障会越来越少。这是一个谁都知道的实际情况，到某个时间会进行人员调整是一开始就预估了的事情。

千里

领导找你了解情况，你只需要客观的说明目前每个人都分工情况，以及缩减人员对项目的影响，还有风险等。千万 ...
walker1020 发表于 2011-7-29 10:15

    在这个帖子里面，你回了大量的帖子。walker版主对小弟提出了很多良言。威胁领导倒没有，不过在处理整个事件的过程中，对项目和项目组预估不足，导致了一点问题。