收缩编制从组长开始

千里 · 发表于 2011-7-30 09:42:45

回复 13# walker1020

没考过PMP，但学过PMP。对于学过PMP的来说，管理的重要性还是知道的。我带起来了这个小组，工作是朝着一个良性的方向发展。本组有一半同事（3位）由以前的小组长“降职”过来当组员的，他们协助我分担了很多TL的工作。此次领导重整项目组裁得太狠，问我能不能将原来的6人团队缩编成2人，我说本组要能进行工作开展，至少需要3人而且还不包括我。随后我说，我不在维护组工作也能开展，本组还有人能够做好组长的工作。可惜最终这个方案通过，我的候选人在沟通方面还存在一定差距。其实我很希望本项目组没有我，也能够较好的开展工作，而且我在朝这个方向努力。

千里 · 发表于 2011-7-30 09:44:57

回复 15# 8463212

受项目的影响的，我们其他项目组人员很紧张，而我们项目组过了紧张期目前正进入轻闲期。领导想让我们组对其他组进行支援。

千里 · 发表于 2011-7-30 09:48:12

这事情经过领导沟通，暂告一段落了。借出去半个人到数据组兼职做数据。调出去一个人到性能组，目前兼做性能后期全职参与。借出去一个人/半个月到其他项目组。被抽了一半的壮丁，元气大伤。

walker1020 · 发表于 2011-8-1 10:56:41

本帖最后由 walker1020 于 2011-8-1 10:59 编辑

作为TL，对于领导的决定你无能为力，你要做的事情就是接受现实，把由于人员的变动对项目组的影响降低到最小程度。偶也有这样痛苦的经历

msnshow · 发表于 2011-8-2 21:57:02

管理的人是在关键时刻起作用，是不可缺少的

qwsaqwsa1 · 发表于 2011-8-4 09:19:02

既然项目进入清闲期，那去别的组支援人手，又有何妨？楼主为何如此介意？不知道楼主在担心什么呢？
在外包公司这样的事情屡见不鲜，经常借用人力支援其他项目组，虽然本身不愿意，但是这属于硬性需求，也是为公司的发展做考虑，每个TL都希望管理好自己的成员，公司的利益大于小组及个人的利益，换句话说，个人和小组都是为公司服务，既然无法改变，那就淡然接受领导的安排吧。
祝千里顺利。

lyscser · 发表于 2011-8-10 14:59:04

这事情经过领导沟通，暂告一段落了。借出去半个人到数据组兼职做数据。调出去一个人到性能组，目前兼做性能 ...
千里发表于 2011-7-30 09:48

而且还让walker1020多赚了那么多积分

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