新到一家公司，并任测试经理，需要收集测试组存在的许多问题？

流光 · 发表于 2011-5-20 14:58:18

...我有点儿很不厚道的想笑...

fanjianmin · 发表于 2011-5-20 16:02:03

偶也觉得不乐观

zaijinya · 发表于 2011-5-20 17:02:25

一看，你说的话，你有点像是个杯具娃，也不分清楚内部的现实情况，就夸口大大的怎么样，怎么样，到头来你你会是个大大的杯具娃

qincaihong · 发表于 2011-5-20 18:55:54

fjiejfiejfiefjiejfiejfi

christy78 · 发表于 2011-5-21 14:39:27

先得民心，先和属下多沟通沟通，再熟络整个公司运作关系情况，自己再斟酌，不要急，慢慢来，楼主，祝你好运咯

jifeng · 发表于 2011-5-21 16:24:55

融入公司文化、融入团队，冲击越大毁灭性越强。共勉

飞云天 · 发表于 2011-5-21 23:16:48

先总结下前任为什么被赶跑的，然后再分析也不迟。

andyfly_001 · 发表于 2011-5-22 00:29:50

感觉楼主不是很成熟的想法。。。。

jiazurongyu · 发表于 2011-5-22 12:05:59

额先团结和协调内部问题
既然是让空降的人做头说明下面的人实力欠缺的
努力团结自己内部的，再和开发协调。这个需要一段时间的

lostistn · 发表于 2011-5-22 16:03:15

1、了解清楚公司业务
2、了解清楚需求-产品-开发-测试-发布的协作方式
3、了解目前测试的工作模式
4、从细节改变，千万别从大框架开始

fusc · 发表于 2011-5-22 20:39:26

欢迎四川手机软测试工作者入群：20846294，这里有初级到资深

狂想的世界 · 发表于 2011-5-22 21:56:18

哈，大家都太打击楼主了！patpat~~
个人也认为得民心很重要，也多和下属了解下，他们会不会认为现状有问题，就算是多完美的流程大家也都会有不同的见解，如果当事人都觉得某个地方有问题，那么改进也就势在必行了！比自己强硬去推行会更有效，个人拙见~~欢迎拍砖，这将是一个长期的过程！

herdann · 发表于 2011-5-22 22:04:45

愿望很好。。。
不知道进展如何

待楼主更新

zyh2008108 · 发表于 2011-5-23 10:55:12

一年能有变化我就恭喜你了兄弟。

alians · 发表于 2011-5-23 11:11:33

没有管理经验的漂过

humh · 发表于 2011-5-23 12:43:07

现在最重要的是融入团队，空降兵最怕的就是掉进敌人的营地里面。等团队融合之后采用破窗原理，一点一点的改进，避免员工情绪上面反弹，这样你才可能成功，至于用多少时间，就看你的沟通协调能力以及搞人际关系的能力了。

jrty2001 · 发表于 2011-5-23 13:32:16

呵呵，楼主从1个月改为了3个月

yangiris · 发表于 2011-5-23 14:42:27

先熟悉公司流程，自己新来的什么都还不知道，就在搞其他大动作，只会被老员工取笑！

cangmang · 发表于 2011-5-23 16:07:44

大家不要泼冷水啊。
试问你们谁有这么大的热情去做一件事？困难重重是不假，但该做的还是得做啊，在磨砺中成长嘛。
我的建议是：从后向前梳理
1、你们公司是自己做产品还是外包还是？这个清楚了也就清楚了最后的环节是什么
2、找出最后环节中对结果影响最大的步骤或流程（当然是测试部门相关的）
3、从最后那个环节的最后一步开始整改，虽然这样困难比较大，但做出的成绩必定是斐然
最后，一定要记住一件事情，对于你的员工来说，你们是站在同一条战线里的，要让大家明白你来不是和大家搞对立的，而是要跟大家一起把事情做好的。总结来说，言必行、行必果，坚持原则，多沟通。
兄弟，祝你旗开得胜！

xuzhaofeng1977 · 发表于 2011-5-23 17:07:14

我也是空降的，不过阻力相对不大；有还是有的。助你好运

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