新到一家公司，并任测试经理，需要收集测试组存在的许多问题？

sstic · 发表于 2011-5-11 16:12:58

本帖最后由 sstic 于 2011-5-21 21:54 编辑

新到一家公司，并再次出任测试经理，该公司的测试管理很不规范，并且缺少测试管理职位的人，加上我也属于空降兵，公司已经有6、7个工作了3、4年的测试老员工了，业务很熟悉，据说这帮兄弟很挑剔，前面一个测试管理人员都是被他们赶跑了，瞧不上，呵呵，但个人比较负责，想在短时间里需要收集测试组存在的许多问题？并给出详细的解决方案，力争三个月内，让测试团队发生翻天覆地的变化，给领导一个惊喜，呵呵！！我可以从哪些方面去收集问题,麻烦大家帮我出出主意，谢谢！！！

鉴于各位兄弟姐妹回帖比较积极，又补充了一些现在公司的实际情况，多谢各位啦！！！

sstic · 发表于 2011-5-23 21:53:21

今天有空上来看看，很感谢同行朋友的指点，情况没有各位想象的那么差，已经朝着我预期的方向发展了，毕竟以前做过测试管理也有几年了，现在测试流程和规范已经基本建立起来了，并借助领导予以实施。但还是感觉到了前所未有的压力，目前已经收集好了测试部门存在的全部问题，并给出了每种问题的详细解决方案，幸亏这家公司得到了研发总监的大力支持，不然实施真难。现在这年头，认真干事情，还碰到重重阻力，哎。。。。。

haha82 · 发表于 2011-5-11 21:19:51

如此测试经理哈哈

wdzawc · 发表于 2011-5-11 22:47:28

先了解公司先前的测试情况，和开发部的工作协调关系，再着手

开着拖拉机上班 · 发表于 2011-5-12 15:33:29

您是想挑刺烧三把火吗？

archonwang · 发表于 2011-5-12 17:01:18

这个。。。。未免太着急了。。

虽然说想法挺好，但是感觉你未必能在一个月内能有所建树。

如果能在一个月里理清各个协作的关系，并能有效的开展工作就是一个很大的惊喜了。

rebecca2008 · 发表于 2011-5-16 14:26:04

由于个人比较负责。。。让测试团队发生翻天覆地的变化。。。
sstic 发表于 2011-5-11 16:12

有点无语

lyscser · 发表于 2011-5-17 13:47:47

本帖最后由 lyscser 于 2011-5-17 13:51 编辑

好高骛远离分崩离析不远哦，青蛙要用温水煮的，动作大了会死人的。

栀子天使 · 发表于 2011-5-17 16:38:07

你是要收集问题还是挑领导的毛病啊？

maple2007 · 发表于 2011-5-17 17:07:15

心气很大，但你最好先从了解你的部门入手。
而且别摆出一来就想挑刺的架势，小心你的员工反弹。

sstic · 发表于 2011-5-18 10:45:04

谢谢大家的提醒，感谢！！！

onlyguess · 发表于 2011-5-18 16:20:40

新任经理吧，
理想很丰满，现实很骨感，哈哈！

trancy · 发表于 2011-5-19 09:20:52

有点不现实

chaidan · 发表于 2011-5-19 11:59:59

同意以上说法

pdscy · 发表于 2011-5-19 14:04:42

先把部门情况梳理清楚吧，先不要急着烧火

langle · 发表于 2011-5-19 14:41:06

怎么说呢逐步的来吧了解公司在创新改变还要上级领导同意一些的做法也许是欲速则不达吧

szw751228 · 发表于 2011-5-19 16:05:06

又见菜鸟，首先应该确立目标，你的目标要和你上级保持一致，和客户保持一致这个是最重要的

easycat · 发表于 2011-5-20 11:43:22

gwrocky · 发表于 2011-5-20 11:47:34

测试经理的关注点无非前期就是流程。后期就是测试方法和工具的选择，所以建议你先弄清楚流程，

wsbuaa · 发表于 2011-5-20 14:36:05

本帖最后由 wsbuaa 于 2011-5-20 14:40 编辑

不是我泼你冷水，也许你一年都未必能改变什么的
即使你发现了一堆问题，兴致勃勃的想要做些什么
但是你也该冷静的想想，为什么这些问题以前没有得到改变
你的精神可嘉，但是不要认为你会比你的前任高明多少
很多都是公司体制、流程甚至态度、看法的问题，除非你能先让公司觉得你非常重要，否则恐怕你也很难改变什么
对你一个月改变现状的雄心壮志，我真的不乐观……

janice_0113 · 发表于 2011-5-20 14:47:23

如此测试经理哈哈
haha82 发表于 2011-5-11 21:19

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