当公司接到了一个项目以后，测试什么时候介入项目呢

我们公司一般都是在项目中期开始介入，一般都是需求弄好了，开研讨会时听听大概，具体等到项目出来的时候再作。但是我觉的很不合理，大家都是怎么作的呢

我认为，首先应该时讨论需求时旁听，然后根据具体设计书写需求和案例，然后测试

如果可能的话，测试越早加入项目组当然是越好了，这样对项目了解
的比较透彻，真正测试前做的准备工作也会比较充分。
      不过真正做起来可能会比较困难，像你所说的情况在国内算是比较好的
了，在项目中期介入已经很不错了，很多情况下是，测试人员一边做这个项目
然后再去看另一个项目的需求，虽然说是加入了项目组，但是投入不了那么多
精力，真正开始可能都是在项目需求确定的差不多了后按照计划到了设计用例阶
段才真正开始的

我觉得首先 应该由负责需求调研者整理出一份需求说明文档，然后测试人员应该和开发人员同时介入，分析需求如何实现，以及查看需求中业务逻辑是否正确等等。

原来国内都是这个样子啊，反正就是给什么测什么，感觉还不是很重视

测试人员什么时候介入:

一般情况测试经理根据项目的申请在项目立项的时候就指定一个测试组长,由此测试组长负责编写测试计划.然后根据测试计划进行相应的测试工程师\测试员参与介入.

项目的不同入的时间也是不同的!

需求调研的时候,就一起做,因为需求说明做的也有可能是错误的! 所以测试人员需要一份独立的文档自用!
PS: 这个是在有能力的情况下,一般国内还都没这么做的!

我们部门有测试中心，在新项目确立后，我们的测试人员是从客户需求开始介入的。