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楼主: bearding

[讨论] 当公司接到了一个项目以后,测试什么时候介入项目呢

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该用户从未签到

发表于 2009-7-30 21:00:02 | 显示全部楼层
看来我们公司都不属于上述的说法,测试是从代码开发完后才介入项目,悲哀!!!!
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该用户从未签到

发表于 2009-7-31 01:08:12 | 显示全部楼层
现在国内的公司基本上是需求人员和客户沟通,测试leader都很少参与项目前期的讨论,我决得后面项目的顺利或多或少取决与需求人员的素质。要是有一天测试人员干的活能兼并需求人员的活就好了,这样测试起来就会更全面更能站在客户角度看问题了。
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该用户从未签到

发表于 2009-8-20 22:25:14 | 显示全部楼层
一般,需求规格说明书完成后,测试人员就要介入写作系统测试计划了。
如果公司另有规程的话,另当别论
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该用户从未签到

发表于 2009-8-23 02:34:09 | 显示全部楼层
有没有想过这个问题,楼主说的介入也就是旁听而已,这里有多少成本呢?为什么那么多公司不去做呢?

大部分公司不这么做应该是有原因的,找到原因才能下药。光说应该这样应该那样没用。
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该用户从未签到

发表于 2009-8-26 15:15:05 | 显示全部楼层
恩 我们公司就我一人测试 都是等到开发完了才测试
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该用户从未签到

发表于 2011-10-20 17:57:22 | 显示全部楼层
以前在一家小公司,我从需求调研就开始介入。现在这家公司来做了一个项目来,是从编码完成了才开始介入的。匆匆忙忙的看完需求,匆匆忙忙的开始测试,而且需求变更也没人给我说的。现在项目完了,我感觉我对需求都还没咋个了解。一声叹息
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-2-28 18:04
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    连续签到: 1 天

    [LV.5]测试团长

    发表于 2011-10-23 11:11:42 | 显示全部楼层
    需求阶段介入。

    切忌让整个团队认为测试工作应该在开发完成之后开始。否则,压力超大的。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-3-5 15:28:11 | 显示全部楼层
    现在我所在的公司基本也是在需求分析阶段就让测试介入了,并参与需求的评审、如果时间充足就会参与旁听需求讨论会议,这样对需求了解的更透彻,对测试阶段很有帮助。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-3-6 17:08:56 | 显示全部楼层
    哎,我们公司就更糟了。因为采用的是敏捷开发,cmmi上面很多东西用过来比较别扭。一个测试组要应付几个开发组。完全是有人力滴时候才介入
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    该用户从未签到

    发表于 2012-3-7 11:12:23 | 显示全部楼层
    我觉得需求调研时测试就应该介入到项目中去,这样能让测试人员更好的了解需求方便以后的测试工作。
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    该用户从未签到

    发表于 2012-4-20 18:02:09 | 显示全部楼层
    这里可能需要考虑的人员的投入的问题
    在需求开发的时候,可能测试人员不需要全部投入,只需要投入测试组长 ...
    chengxq 发表于 2009-3-6 16:33



       哈哈,有天面试时我也是这么说的,测试经理很直接给我一个灿烂的笑容,说需求都已经确认了这时才来了解需求。。。不知道我没说清楚还是他没听清楚,明显偷换概念的一句话,唉
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    该用户从未签到

    发表于 2012-4-20 19:42:32 | 显示全部楼层
    这个真是要看公司的情况,但是可以起争取
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    该用户从未签到

    发表于 2012-11-29 14:56:07 | 显示全部楼层
    顶一下
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    该用户从未签到

    发表于 2013-3-29 10:59:45 | 显示全部楼层
    回复 15# zuojian26


        你们公司真好。
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    该用户从未签到

    发表于 2013-4-8 15:04:58 | 显示全部楼层
    理论终归是理论,还得看实际情况,谁都知道越早越好,但实际有时是不允许的。
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-11-26 08:56
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    连续签到: 1 天

    [LV.5]测试团长

    发表于 2015-11-16 14:02:01 | 显示全部楼层
    产品立项会议的时候,产品经理应该组织研发、UI、测试项目组进行产品方向及迭代规划,需求调研与分析等等,所以应该从立项之初就要介入,个人认为越早进入项目越好,有利于对整个项目的了解及后期风险评估工作。
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