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楼主: kpxl
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测试部经理的工作有什么?

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141#
发表于 2009-1-16 18:34:54 | 只看该作者

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142#
发表于 2009-1-16 18:35:13 | 只看该作者

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  呵呵就是这样的
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-4-17 09:18
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    [LV.2]测试排长

    143#
    发表于 2009-2-10 14:02:30 | 只看该作者

    支持

    支持一下
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    144#
    发表于 2009-3-8 14:17:39 | 只看该作者
    顶一个。
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    145#
    发表于 2009-6-17 15:43:49 | 只看该作者
    把对人的关注放在首位!
    管理者的最高境界是让底下的每一个员工变的伟大!
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    146#
    发表于 2009-6-25 16:55:20 | 只看该作者
    测试经理的职责说的很对了,但是测试工具和技术方面要加入一些进去就更好了!

    原帖由 liebergraf 于 2005-11-4 20:39 发表
    软件测试经理
            规划,建立,维护软件测试管理流程
            制定,改进和维护软件测试流程
            监控并协调各项目的软件测试工作
            创建,维护测试用例,评审新增测试用例
            评审,批 ...
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    147#
    发表于 2009-7-6 18:01:04 | 只看该作者
    原帖由 skinapi 于 2005-11-9 16:56 发表
    同意TestTip,测试经理要让手下的测试人员有家或者学校的感觉,感觉自己被关心、重视,感觉能有提高。




    同意,很少有领导能做到这点呀!做得好了没人夸,做得差了没人管,你就自己做去吧!这样的工作真没意思。
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    148#
    发表于 2009-9-8 17:44:21 | 只看该作者
    理想的状况,技术与管理都要有,
    如果没有足够的技术,选手下就很有讲究。
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    149#
    发表于 2009-11-3 11:31:04 | 只看该作者
    这里很多不是测试部经理的工作,部门经理的行政管理工作应该是主要的内容。

    原帖由 liebergraf 于 2005-11-4 20:39 发表
    软件测试经理
            规划,建立,维护软件测试管理流程
            制定,改进和维护软件测试流程
            监控并协调各项目的软件测试工作
            创建,维护测试用例,评审新增测试用例
            评审,批 ...
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    150#
    发表于 2009-12-10 14:47:38 | 只看该作者
    哈哈,这个说起来好多好多了
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    151#
    发表于 2010-1-6 22:01:43 | 只看该作者

    回复 2# 的帖子

    赞同。
    各个公司的情况不一样,对测试经理的要求可能不同,不过总归一句话,体现价值,如果最大程度的发挥测试团队在整个部门&公司的价值。
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    152#
    发表于 2010-1-29 16:17:42 | 只看该作者
    测试经理的职责:
    1.确定测试部门的目标
    2.确定测试业务类型.
    3.定岗定责
    4.制定流程和规范
    5.绩效考核和能力建设
    6.资源协调
    7.总体进度和质量的把控
    8.当然如果需要你到具体项目中,那你做的事情就是测试工程师的工作了
    以上是我的认识,仅供参考!!
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    153#
    发表于 2010-2-10 11:05:52 | 只看该作者
    管理好本部门的员工,并使之精力充沛地有效地工作才是核心哦
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    154#
    发表于 2010-2-24 15:21:09 | 只看该作者
    维护、改进、制定测试流程和规范;
    负责项目总体测试计划和进度的安排控制;
    分配测试资源和测试任务;
    监控各项目的测试进展,关注各个测试人员的测试情况;
    协调测试和周边部门的沟通交流;
    组织测试团队内的技术学习,提高测试团队人员的技术水平,保证有良好的团队工作学习氛围;
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    155#
    发表于 2010-3-1 23:24:09 | 只看该作者
    想着这个目标奋斗中,努力,加油
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  • TA的每日心情
    无聊
    2024-4-1 11:04
  • 签到天数: 1 天

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    [LV.1]测试小兵

    156#
    发表于 2010-3-4 10:15:32 | 只看该作者
    原帖由 wudamyw 于 2006-1-5 13:23 发表
    不知道你现在公司的体制如何? 我想你值得烦恼也许就是你能否干过来那么多事情。 其他的没必要管。和客户打交道。应该不是你的职责吧?
    把产品测试好,提交详细的报告,就够了!



    恩,十分赞成你的看法。我觉得你应该定一个时间段,估计一下一轮测试需要多少时间,测试完之后写个测试报告,当然以你一个人不可能测的透,遗留的问题肯定有,这个你也可以写到测试报告中。软件发布后,客户发现问题会反馈回来,这些问题是由客服中心收集并提交会研发中心,这时这个项目就会重新发到项目经理手里,进入正常状态了。如果你们公司对于没有测试出来的问题设置了处罚机制的话,你也避免不了。我们公司如果由客户返回的问题是测试报告中没有提到的,会根据严重程度,明显程度扣分。扣钱。
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    157#
    发表于 2010-3-18 10:45:09 | 只看该作者
    我引用下楼上的同学:
    软件测试经理
            规划,建立,优化本部门的软件测试管理流程
            制定,改进和监督软件测试流程
            监控各项目的软件测试工作
            与其它部门的协调、合作
          绩效考核、激励管理
          人才招聘,团队方向
         。。。
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    158#
    发表于 2010-3-18 10:48:13 | 只看该作者
    比较大的公司是这样设置岗位的
    上面:
    部门测试总监
    部门测试经理
    经理下面有几个测试主管
    然后主管下面有有几个测试负责人/高级测试工程师
    然后测试负责人/高级测试工程师下面带几个测试工程师
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-3-16 15:24
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    [LV.1]测试小兵

    159#
    发表于 2010-3-23 20:54:30 | 只看该作者
    把你团队的价值体现出来
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    160#
    发表于 2010-6-25 10:48:51 | 只看该作者
    维护、改进、制定测试流程和规范
    ------------------------
    这一条工作责职包括哪些内容啊
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