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楼主: kpxl
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测试部经理的工作有什么?

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81#
发表于 2007-7-31 20:08:46 | 只看该作者
其实测试部经理的工作也是非常复杂和繁琐的,主要是为一个或数个测试人员分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展,
还需要定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题。并且要与开发组保持联系,与SQA、用户和前端维护实施人员保持联系,以及
负责部门员工的培训等等。
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82#
发表于 2007-7-31 20:10:15 | 只看该作者

回复 #1 kpxl 的帖子

其实测试部经理的工作也是非常复杂和繁琐的,主要是为一个或数个测试人员分配任务并依据制定的计划监控他们的工作进展,
还需要定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题。并且要与开发组保持联系,与SQA、用户和前端维护实施人员保持联系,以及
负责部门员工的培训等等。
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83#
发表于 2007-8-2 16:15:09 | 只看该作者
原帖由 Lighthouse 于 2005-9-6 12:13 发表
经理能干什么,就是催着手下人干活就是了。还要干什么?


sdlkfj8 大家都这么看经理的么?
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84#
发表于 2007-8-6 12:03:19 | 只看该作者
除了要保证自己部门的质量外,应该也要负责与其他部分、客户之间的协调

还有些管理方面,资源分配的工作吧

随便说说哈
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85#
发表于 2007-8-21 11:22:33 | 只看该作者

分析很有道理

很好,很好!
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86#
发表于 2007-8-29 17:34:28 | 只看该作者
大家说的都很不错,公司内部各部门的沟通非常重要,另外经理要体现团队的价值
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87#
发表于 2007-9-3 14:17:47 | 只看该作者
可是我公司的测试经理啥都不干 ,就是把测试员的工作量定为他自己的 ,整天在上网,还能忽悠!会拍马屁!搞得我们这些测试员心里很是不爽,都在准备跳槽!
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88#
发表于 2007-9-3 19:15:43 | 只看该作者
测试太被动!!
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89#
发表于 2007-9-12 14:26:38 | 只看该作者
测试经理的工作可能公司不同而不同吧!
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90#
发表于 2007-9-15 21:23:49 | 只看该作者
其实真正的工作当中。。。这是个狠角色~只要对团队和公司and软件有影响的都得负责任。。。另外吃干饭的也不少~。。。
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91#
发表于 2007-9-21 09:15:05 | 只看该作者
测试经理的情商要很高
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92#
发表于 2007-10-17 13:59:43 | 只看该作者
测试经理当然要有一定的技术能力,但不需要样样精通,个人认为,技术方面如果有了瓶颈,那你需要用适当的方法来鼓励组员对某方面的技术做到精通;也就是你需要和有责任培养组内的灵魂人物,也就是你的技术后盾;当然,这样做的前提是你的人缘要好,要能服众;
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93#
发表于 2007-11-5 16:48:28 | 只看该作者
同志们,跟我一起上,测死他个Y的
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94#
发表于 2007-11-20 20:18:38 | 只看该作者

MY one

好累....
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95#
发表于 2007-11-28 09:02:15 | 只看该作者

回复 15# 的帖子

尽你的努力做好本职工作。
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96#
发表于 2007-11-29 15:11:25 | 只看该作者
我刚进入测试不久...想往测试管理方面发展
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97#
发表于 2007-11-29 15:12:57 | 只看该作者
我刚进入测试不久...想往测试管理方面发展
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98#
发表于 2007-12-3 22:43:30 | 只看该作者
完成上级领导任务,监督手下职员完成任务
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99#
发表于 2007-12-4 16:49:04 | 只看该作者
我的一点愚见

非项目任务
。  确定和实现团队文化
。  培养团队成员
。  培养自己
。  制定各类测试流程基本运行和测试成果一般标准
。  搞好和项目经理、测试部门领导、平行、市场、开发、服务团队的关系;如果可能需要加上生产、人事

项目任务
。  制定测试计划和进度并及时反馈
。  测试基线建立和维护
。  招聘和保留核心人才,团队内部关系理顺
。  发展团队核心竞争力并扩展团队工作内容
。  执行测试并及时反馈项目状态,分析项目风险
。  团队成员能力了解和工作安排;注意团队工作内容备份
。  各类成果的应用和保存
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100#
发表于 2007-12-5 13:46:58 | 只看该作者
走过路过看过,学习啦。

不过有个疑问,测试经理一定要技术强么?
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