测试经理除了测试技术方面的能力强于测试人员，我觉得重要的还是写文档的功力应该比测试人员强好多。

引用:

原帖由 softxk 于 2006-12-17 21:18 发表
新开软件测试群8837544 将在近期内扩张，本群只对已工作的IT人才，谢绝学生加入~！

这样不好吧，也没有必要吧？

试问一个什么都不懂的测试经理你会服他吗?那还会有什么工作热情.

测试经理应该参与评审，为下属员工划分任务，制定测试计划并提供相应的技术培训

作为一个单独的测试部门的经理，他所负责的主要工作应该包括以下方面（排除其在CMMI过程中的角色）：
1.确定项目开发进度，及时为下属分配工作
2.人力资源分配
3.知识培训
4.思想沟通
5. 部门年度规划
6.辅导工作
7.汇报测试情况
8.年度总结

引用:

原帖由 skinapi 于 2005-11-9 16:56 发表
同意TestTip，测试经理要让手下的测试人员有家或者学校的感觉，感觉自己被关心、重视，感觉能有提高。

作为测试人员  得到经理的关心真的很重要

我觉得老板就是皇上，测试经理就是皇宫内的亲王，而QA就是皇宫的内务府总管（一般是太“监”），leader就是大臣，用来出谋划策；而我们tester就是士兵（生不如死，命不由己），每天要听从使唤，要会喊“喳～”。

不错的主意

引用:

原帖由 hotsu 于 2007-12-31 14:22 发表
我觉得老板就是皇上，测试经理就是皇宫内的亲王，而QA就是皇宫的内务府总管（一般是太“监”），leader就是大臣，用来出谋划策；而我们tester就是士兵（生不如死，命不由己），每天要听从使唤，要会喊“喳～”。

厉害，，，很不错

嗯，同意！

作为一个leader，我觉得应该让手下服你。leader能够把工作量评估出来，制定计划，安排工作都很到位。能够及时解决下属的问题。而不是那种不切实际的一味让人交活的人。起码让测试人员感觉有问题要说出来就能解决的。 要不这个leader太失败了。

按测试流程走一边，把测试报告交给上头，有理有据的他让别人知道你干活了而且还很出色。

要想做一个让人信服，并且不被其他部门小瞧的测试经理，技术上的强势也是必不可少的，特别是在技术型的公司

学习一下，谢谢

学习了，说不定有帮助！

中级站友



个人空间 发短消息 加为好友 当前离线  26# 大 中 小 发表于 2006-9-5 11:33  只看该作者
主要还是公司用人的决策问题，我的想法认为测试经理应该从搞技术，懂技术比较多的人来做比较适合，可以带动团队成员很好分工和发展，而不是只管给员工指令安排工作，自己不懂技术，测试用例评审没说服力，更不用说测试用例的开发了，到头来，发现不了软件问题，都是属下员工不对，测试经理又不能解决，这样还不如没有测试经理，

我很赞同这个观点，如果你的技术不能说服你的组员，那怎么可能让他们很好的执行你的指令

o(∩_∩)o...哈哈，前辈们的经验太宝贵，感谢你们

引用:

原帖由 caidywang 于 2006-1-4 15:43 发表
爱情鸟
你好，我真现处于烦恼状态，简直是烦透了。我是一个测试人员，现在正在测试一个比较小的项目，其实是在9月份就进入测试期了。到现在还没有给客户一个满意的答复。原因可能有几个：1、此时公司正在做几个比较 ...

主要原因就是人手不够啊！还是要和公司申请招人，其它的原因都是客观的

对于不大的项目，首先要具备成本意识，否则可能做的很多事情就不讨好