最近在面试一家单位的测试经理，但是之前没有类似的经验，主要是当Leader，想问问大家，觉得测试部经理的工作都有什么？

1、测试工作流程的搭建、完善；涉及部门的相关公司体制（例：绩效考核等）；
2、测试项目的裁决和资源分配；
3、如果测试部门未进行测试人员的水平区分，或者测试部门人员比较少，那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作；
4、如果公司无单独的质量管理团队，那么相对测试经理需要做QA的角色。
5、最后也是比较重要的一点，就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作

呵呵，无论如何；你只要紧抓一点，就是把你团队的价值体现出来，越直接越好！

经理能干什么，就是催着手下人干活就是了。还要干什么？

呵呵，Lighthouse其实也是说点子上了，这也就是测试经理工作结果的一个现象；
有一个上进的主管将对你产生较大的影响，也很有可能对你职业的规划有所指引！不同的企业可以有一样的主管。。。！

我再补充一点：
资源的分配，包括人力资源和一些软硬件资源。

http://bbs.51testing.com/viewthr ... ge=1&highlight=

软件测试经理
        规划，建立，维护软件测试管理流程
        制定,改进和维护软件测试流程
        监控并协调各项目的软件测试工作
        创建，维护测试用例，评审新增测试用例
        评审，批准软件项目测试计划
        与其它部门的协调、合作

如果能有职业魅力更好。工作上安排妥当，也适当照顾一下员工生活，让人服你，在国内还是讲究这个的。





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《软件测试实战——测试Web MSN》在我的个人网站www.TestTip.com

同意TestTip，测试经理要让手下的测试人员有家或者学校的感觉，感觉自己被关心、重视，感觉能有提高。

引用:

原帖由 Lighthouse 于 2005-9-6 12:13 发表
经理能干什么，就是催着手下人干活就是了。还要干什么？

说到点子上去了！

就是合理的安排你手下人的工作，分派任务什么，监督他们。

测试经理就是在四处不讨好(上下左右)中生存。

测试经理就是在四处不讨好(上下左右)中生存。

爱情鸟
你好，我真现处于烦恼状态，简直是烦透了。我是一个测试人员，现在正在测试一个比较小的项目，其实是在9月份就进入测试期了。到现在还没有给客户一个满意的答复。原因可能有几个：1、此时公司正在做几个比较大的项目，没有时间来管理这个不挣钱的东西。2、测试人手只有我一个。而且我还有其它事情要做。3、最初的开发经理离职
4、我去找部门经理，部门经理说能怎么办？该怎么办怎么办！然后没有了下文，明知道我们这些测试人员说话力度不够，还给这么一个答复。我现在真是烦死了。

谁能告诉我怎么办

你可以尝试拿一个具体项目的统计数字计算一下，在开发过程你1个测试人员挖掘的软件缺陷有多少，级别较高的有多少，如果这样的项目放到客户那里会有什么样的影响，对以后的项目会有什么程度的影响；对项目周期预计将增长多长时间，再通过这些时间可计算增加的软件成本。
这样公司领导的焦点就会有所改变，呵呵，不再一味集中于项目在客户试用后有多少的问题反馈，客户如何如何不满意，因为以上数字告诉他，如果没有测试客户的脸将会更不好看！
呵呵，尝试着写一份这样报告。

不知道你现在公司的体制如何？ 我想你值得烦恼也许就是你能否干过来那么多事情。 其他的没必要管。和客户打交道。应该不是你的职责吧？
把产品测试好，提交详细的报告，就够了！

引用:

原帖由 caidywang 于 2006-1-4 15:43 发表
爱情鸟
你好，我真现处于烦恼状态，简直是烦透了。我是一个测试人员，现在正在测试一个比较小的项目，其实是在9月份就进入测试期了。到现在还没有给客户一个满意的答复。原因可能有几个：1、此时公司正在做几个 ...

我们公司也是这个样子，有空希望能交流一下
我的QQ：3001352
Email: bnx@jzerp.com

学习了！谢谢！

引用:

原帖由 liebergraf 于 2005-11-4 20:39 发表
软件测试经理
        规划，建立，维护软件测试管理流程
        制定,改进和维护软件测试流程
        监控并协调各项目的软件测试工作
        创建，维护测试用例，评审新增测试用例
        评审 ...

从哪学来的，我觉得比较准确。