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测试部经理的工作有什么?

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该用户从未签到

发表于 2005-9-5 21:41:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近在面试一家单位的测试经理,但是之前没有类似的经验,主要是当Leader,想问问大家,觉得测试部经理的工作都有什么?
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该用户从未签到

发表于 2005-9-6 12:09:53 | 显示全部楼层
1、测试工作流程的搭建、完善;涉及部门的相关公司体制(例:绩效考核等);
2、测试项目的裁决和资源分配;
3、如果测试部门未进行测试人员的水平区分,或者测试部门人员比较少,那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作;
4、如果公司无单独的质量管理团队,那么相对测试经理需要做QA的角色。
5、最后也是比较重要的一点,就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作

呵呵,无论如何;你只要紧抓一点,就是把你团队的价值体现出来,越直接越好!
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该用户从未签到

发表于 2005-9-6 12:13:06 | 显示全部楼层

经理能干什么,就是催着手下人干活就是了。还要干什么?

经理能干什么,就是催着手下人干活就是了。还要干什么?
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该用户从未签到

发表于 2005-9-6 18:12:25 | 显示全部楼层
呵呵,Lighthouse其实也是说点子上了,这也就是测试经理工作结果的一个现象;
有一个上进的主管将对你产生较大的影响,也很有可能对你职业的规划有所指引!不同的企业可以有一样的主管。。。!
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该用户从未签到

发表于 2005-9-6 21:46:58 | 显示全部楼层
我再补充一点:
资源的分配,包括人力资源和一些软硬件资源。
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-6-1 15:56
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2005-9-7 00:36:52 | 显示全部楼层

    下面是thinker斑竹关于项目管理的文章,也许对楼主您有些指导意义,呵呵

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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-4 20:39:47 | 显示全部楼层

    fsd

    软件测试经理
            规划,建立,维护软件测试管理流程
            制定,改进和维护软件测试流程
            监控并协调各项目的软件测试工作
            创建,维护测试用例,评审新增测试用例
            评审,批准软件项目测试计划
            与其它部门的协调、合作
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-9 08:32:22 | 显示全部楼层
    如果能有职业魅力更好。工作上安排妥当,也适当照顾一下员工生活,让人服你,在国内还是讲究这个的。





    --------------
    《软件测试实战——测试Web MSN》在我的个人网站www.TestTip.com
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-9 16:56:42 | 显示全部楼层
    同意TestTip,测试经理要让手下的测试人员有家或者学校的感觉,感觉自己被关心、重视,感觉能有提高。
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-26 21:25:35 | 显示全部楼层
    原帖由 Lighthouse 于 2005-9-6 12:13 发表
    经理能干什么,就是催着手下人干活就是了。还要干什么?


    说到点子上去了!
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-27 12:47:07 | 显示全部楼层
    就是合理的安排你手下人的工作,分派任务什么,监督他们。
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-28 16:30:10 | 显示全部楼层
    测试经理就是在四处不讨好(上下左右)中生存。
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    该用户从未签到

    发表于 2005-11-28 17:43:56 | 显示全部楼层

    测试经理就是在四处不讨好(上下左右)中生存。

    测试经理就是在四处不讨好(上下左右)中生存。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-4 15:43:15 | 显示全部楼层
    爱情鸟
    你好,我真现处于烦恼状态,简直是烦透了。我是一个测试人员,现在正在测试一个比较小的项目,其实是在9月份就进入测试期了。到现在还没有给客户一个满意的答复。原因可能有几个:1、此时公司正在做几个比较大的项目,没有时间来管理这个不挣钱的东西。2、测试人手只有我一个。而且我还有其它事情要做。3、最初的开发经理离职
    4、我去找部门经理,部门经理说能怎么办?该怎么办怎么办!然后没有了下文,明知道我们这些测试人员说话力度不够,还给这么一个答复。我现在真是烦死了。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-4 15:47:06 | 显示全部楼层
    谁能告诉我怎么办
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-5 12:29:58 | 显示全部楼层
    你可以尝试拿一个具体项目的统计数字计算一下,在开发过程你1个测试人员挖掘的软件缺陷有多少,级别较高的有多少,如果这样的项目放到客户那里会有什么样的影响,对以后的项目会有什么程度的影响;对项目周期预计将增长多长时间,再通过这些时间可计算增加的软件成本。
    这样公司领导的焦点就会有所改变,呵呵,不再一味集中于项目在客户试用后有多少的问题反馈,客户如何如何不满意,因为以上数字告诉他,如果没有测试客户的脸将会更不好看!
    呵呵,尝试着写一份这样报告。
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-5 13:23:43 | 显示全部楼层

    别自寻烦恼!

    不知道你现在公司的体制如何? 我想你值得烦恼也许就是你能否干过来那么多事情。 其他的没必要管。和客户打交道。应该不是你的职责吧?
    把产品测试好,提交详细的报告,就够了!


    原帖由 caidywang 于 2006-1-4 15:43 发表
    爱情鸟
    你好,我真现处于烦恼状态,简直是烦透了。我是一个测试人员,现在正在测试一个比较小的项目,其实是在9月份就进入测试期了。到现在还没有给客户一个满意的答复。原因可能有几个:1、此时公司正在做几个 ...
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-13 19:47:38 | 显示全部楼层
    我们公司也是这个样子,有空希望能交流一下
    我的QQ:3001352
    Email: bnx@jzerp.com
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    该用户从未签到

    发表于 2006-1-24 20:07:25 | 显示全部楼层
    学习了!谢谢!
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    该用户从未签到

    发表于 2006-6-20 21:32:59 | 显示全部楼层
    原帖由 liebergraf 于 2005-11-4 20:39 发表
    软件测试经理
            规划,建立,维护软件测试管理流程
            制定,改进和维护软件测试流程
            监控并协调各项目的软件测试工作
            创建,维护测试用例,评审新增测试用例
            评审 ...

    从哪学来的,我觉得比较准确。
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