公司在搞CMMI三级认证，我快崩溃了

DIOBRANDO · 发表于 2010-1-21 20:59:35

原帖由 zhanghl820716 于 2010-1-13 16:35 发表
我们公司及部门和你大致相同,也是在做CMMI,不过没你说那么遭,不过开发人员不发现自身存在问题,一直说我们测试人员水平低,发现不了有深度问题,具体怎么个深度他们自己也说不清楚,哎!!!

如果有深度问题，那更是因为开发人员的问题了，甚至可能是系统设计的问题
这样开发人员自己该脸红才对

DIOBRANDO · 发表于 2010-1-21 21:05:12

原帖由 linliusjz 于 2010-1-21 14:20 发表
前一阵子因为某种原因，去了一家已经通过CMMI3级的公司。
回来后看我们老板的脸都是亲切的了，呵呵。

原来以为我们公司管理很糟糕，现在我知道过了CMMI3级的公司竟然比我们还糟糕；
原来以为我们的开发人员不配 ...

楼主可不能有这种向下比的想法，呵呵
说句大实话，现在国内大多过级和准备过级的公司，基本都是拿钱买证书，然后再上套什么管理系统，领导觉得挺高兴，下边却是怨声载道
QA人员也大多是没什么经验，或者开发测试等岗位做不好的“闲人”
真正贯彻得好的，一般都是外企和象华为这样的私企居多
其实我个人感觉，对于大多数的公司，目前完全没必要去照着CMMI的条款去做，随便找几个项目中问题比较多的环节，比如需求。测试。配置这些，就可以有很大改进的余地，先有了改进的效果再说后面的，不能想着一口吃成胖子

linliusjz · 发表于 2010-1-25 11:58:56

在我看来，执行CMMI和有效的对质量进行控制，还得由上而下的强调和执行，
否则就是一个假面具。

jiangly · 发表于 2010-2-4 10:31:53

呵呵，牢骚发完了，工作还是经继续的！
我公司09年已经过了CMMI3了。想当初，我刚进公司做了一年测试，公司为了过级，必须要有QA，我做被拉来做QA了，说实在的，虽说是学计算机毕业的，当时要我做QA的时候，连啥叫CMMI都不懂呢，只是看到过这个名词！呵呵~~惭愧~~~
虽然过了级了，公司还是要求项目按照CMMI3的流程走的（当然不是所有项目，仅部分大一点的项目），但问题还是挺多。首先，从我自己的角度，作为QA，没有任何经验，包括技术方面、项目管理方面，唯一的经验就是做了一年测试工作，然后全程参与了CMMI3的培训，参加了评估。所以现在项目实施过程中，我连我自己都没搞定，又怎么搞得定整个项目的问题呢？呵呵，所以，我也一直在思考这个问题，如何才能提高自己，如何才能真正发挥QA的作用！
这都是过级后的事儿了！
楼主现在面临过级，说说我个人的意见吧！公司要过级，必须要有高层的支持，要牵头的人，要有说得上话，作得了主的人！这点，我是深有体会的！其实过级时，大部分文档也是我这个QA写的，但比如有些EPG的内容，不是QA写得来的，就算QA写出个大概来，也不一定适合项目实际，但EPG成员呢？都是PM组成的，都忙着呢，哪有空写文档呀！这不，高层发挥作用了吧！高级经理组织开个会，把工作任务布置一下，啥都解决了！
另外，楼主说想过要辞职！千万不要，这是一个非常好的机会！尤其，还是现状如此惨淡的情况，当然不是说你公司如何啊，是从你个人来说，你参加了这个过程，对项目管理，对过程改进，对软件开发流程等等，就全盘了解了！
要走，也是等过级了再走！
呵呵，纯属个人愚见啊，如有不对，欢迎大家反驳，我一定虚心接受大家的建议！

jerryaaa · 发表于 2010-2-4 10:56:02

说的很好，关键是上级开个会，事情就解决的差不多了。

jiangly · 发表于 2010-2-4 18:39:48

既然目前的主要目的是过级，那就别管那么多，把各个过程弄弄清楚，角色分配好，文档补充好！至于过完级，公司是否还按这个流程走，那是以后的事情了。

key8970 · 发表于 2010-2-5 09:11:49

原帖由 linliusjz 于 2010-1-7 13:58 发表
刚开始的时候部门经理还说“我们是要做真正的CMMI，将来也要执行下去”
现在看他的做法，就是先拿到证，以后的变革再说！

原来国内的小公司都这样的，我们总经理也是这么说的，现在还在编文档中，年后就要评审了。
我进公司4个月来，真正做测试的最多不超过一周，其余时间全部在编文档，哎，前途啊……

yyswanyy · 发表于 2010-2-8 14:36:49

我们公司竟然要过ISO，说是CMMI成本太高，看来目的也就是想多披一层皮了，唉，如何面对哦

[ 本帖最后由 yyswanyy 于 2010-2-8 14:38 编辑 ]

sunsetglow · 发表于 2010-2-22 16:32:03

部门经理上午发了个文件给我，要我准备“项目计划与跟踪指导”的所有模板表格，一共十几个计划表格。天啊~第一次弄这个CMMI认证~都还是从上午开始从Google搜索资料的~累~

sunsetglow · 发表于 2010-2-22 16:44:42

楼主有模板的~能不能发给我啊？jueshiy@163.com

猫猫的拖鞋 · 发表于 2010-2-22 17:18:26

作为测试者，不管你处在什么阶层，都要尽力的去参与需求、开发等阶段，不能让自己被动

支持

myfreecall · 发表于 2010-4-22 13:23:39

原帖由 linliusjz 于 2010-1-11 11:40 发表
跟大家聊聊真的是心情好多了。
说实话我真的有辞职的冲动来着，不过到现在也没有走
原因有二：
一个是，觉得自己都付出那么多努力了，不看着拿到证，心里不服气。
二呢，（就是觉得自己老臭屁了）怕这个时候我走 ...

吼吼
我现在都把自己当头蒜了...

[ 本帖最后由 myfreecall 于 2010-4-22 13:26 编辑 ]

cjchm · 发表于 2010-4-22 16:05:29

知音很多啊一度我都不想再从事软件测试了，看了大家的留言，还是不要轻易放弃了

kongkong · 发表于 2010-4-22 16:27:03

同感呀，混乱而迷茫的，也是为了取证而准备了N多文档，那个累呀

linliusjz · 发表于 2010-10-18 16:09:52

老帖顶上来！

公司由于内部改革，CMMI停了一段时间，现在继续做。
现在正忙活项目文档，编写PIID，准备做预评估了！

给大家点建议：
1。一定要领导发话，要有明确态度：一定要拿到认证。（这样项目组的同事才能知道这个事拖不过去的）
2。挑选项目，最好是已经做完的项目。
3。要同项目负责人讲：这个是整理并系统归纳做项目管理的最好时机，可以学习管理项目，又不用被客户骂（因为项目是已经做完的）。
4。同项目组成员说：我们就当项目打拼，只是不写代码，是写文档。将来为我们提升做项目管理打下基石。

我们现在进展还算顺利，等过了预评估，我再来跟大家分享。

qbswitch · 发表于 2010-11-17 10:15:00

小公司都这样。正常。

连江点点萍 · 发表于 2010-11-29 09:49:58

跟楼上的一样的处境，公司目前搞个CMMI，结果那个咨询公司问了我们十万个为什么，而且是重复的问，直到我们的回答基本上合他们保持一致……简直要吐血，真不知道是解决他的问题还是解决我们公司的问题……

Karol · 发表于 2010-12-24 15:58:29

看了大家的谈论很有体会，我们公司的发展方向也是要搞cmmi，但目前才开始成立质量部的概念，所以我也是一样，每天整理文档，查找格式，编写文档，哎.....

zmmandppm · 发表于 2011-1-4 16:04:16

看看你自己是否能从这样的工作得到你所需要的吧。如果你是偏技术型，借这个机会，了解一下正规的流程是怎么做的。免得自己最后成了技术偏执狂，以后早晚要转管理的话，肯定是有价值的；如果你本来就是管理型的，这是个不可多得的重头到尾的学习机会，虽然过程比较郁闷。但这不是中国大多数公司的通病吗，你若能解决一两个问题，就是牛人了，对今后的资历都是巨大的提升。好好珍惜吧。

楠族开心果 · 发表于 2011-1-4 17:35:01

公司已经达到了CMMI5。。。不过我对CMMI概念非常模糊啊~~

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郁闷啊~

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